作为非常受到政府重视的合资企业，上海大众的内核是大国企的风范，同时由于外资部分在管理和技术上的参与，它又具有了外企的皮肤。这种特质在招聘过程中的表现就是，
工作内容、福利待遇基本是国企式的，而招聘方法、选人标准又是外企式的。
我申请的岗位是“价格分析”，属于财务部门。上海大众的招聘方法是我前文提到的第一种，即列出具体的职位。但事实证明在招聘过程中，是将同一部门的所有职位捆绑起来
筛选，而应聘者最终被分到哪个职位也并不是一定的。
简历关通过之后，是一次上机的笔试。很抱歉我已经完全不记得笔试的内容了，只记得是在北大机房进行的，组织得不算太好，这一拨的人还在考试，下一拨的人就在门口等
待，于是噪音是不可避免的了。
----以下提醒看官注意----之前有同学问我群面的技巧，这是一个很好的案例----我是
虚线----
纵使不记得笔试，第二轮群面实在是印象太深刻了。作为一个上海的公司，笔试和群面外包给了北京的人力公司（智联？中华英才？）来完成，所以群面时只有一个外包的HR作为面试官。40分钟，8人一组进行无领导小组讨论，讨论话题是一个汽车公司的公关危机。在我经历的群面中，这个话题本身的难度属于中等偏下，然而这次群面却几乎成为最艰难的一次。究其根本原因，是群面时将应聘所有岗位的同学都混合在了一个小组中——当时8位同学，5位是技术背景应聘技术岗位的，2位应聘管理类岗位（包括我），1位同学应聘物流——这是我第一次置身于技术背景学生的海洋中进行群面。
群面一开始，我就傻眼了：一位男生提出先请每个同学轮流发表自己的观点，另一位男生朗声附和。这是一个结构性的问题，并非一个是与非的问题，需要提纲挈领分条回答，纲领尚且没有一个共同意见，谈何个人观点？但是在群面的最开始对两位男生提出反对意见，是很不明智的，于是我耐心地听完了第一个同学的发言，并抓紧时间架构自己的纲领。第一个同学发言完，我看了一下时间，对大家说，现在刚有一个同学发表完自己的观点，就用去了3分多钟，如果我们每个人说完自己的观点，需要20多分钟，这样一半的时间就过去了，不如我们先讨论出一个解决问题的框架，然后大家针对每一条发
表意见？没想到这个建议遭到了那两个男生的强烈反对，他们异口同声地说，我们还是先完整听一下大家的意见，让每个人都有机会发言。这后半句话让我看出来，他们是在抑制我成为leader的可能（插一句，其实我很少在群面中做leader，这时候也并没有这个意思，只是想推进效率），于是“忍声吞气”继续听后面同学的意见。按照“顺序”，我是第六个发言，前5个同学发言的时候我一直在酝酿：不能放弃引导大家向正确的解决问题的方向行进，而是及时变换一种引导的方式。轮到我时，我非常舒缓地说（这种有意为之的态度是也为了应对之前两位男生认为我过于aggressive），我个人认为，这个问题应该从哪哪哪三个方面展开（我想好的纲领在这儿），对于这三个方面的问题，刚才几位同学都发表了自己的意见，比如什么什么什么（之前5位同学的意见在这儿，体现我在倾听和整理），我再补充一点自己的意见，什么什么什么（我自己具体的意见
在这儿，体现我有贡献）。之后另外两个同学又发表了自己的观点。
8个人都说完之后，确实过去了20多分钟，好在纲领在这过程中已经初见雏形。于是我们比较自由地进一步进行了讨论。这一段时间里我又面临了空前的压力，还是来自那两个男生（其实是因为其他几个人几乎不说话）。大约因为专业背景的原因，我们思考问题的角度非常不同，我认为这件事情本质上是公关危机，重点在于怎样处理公共关系，而他们就认为只要把技术的问题解决了，公众和媒体不会为难公司。在这样的基本逻辑下，我自然会对他们提出的意见进行态度友好的反驳，而他们则对我说的话嗤之以鼻，其中一个男生还在我说话的时候时不时地投以令我非常难受的目光。但“久经沙场”的我没有被他的眼神杀死，依然非常淡定地提出我的观点，并尽量对他的观点表示赞同，此处常用句式是“嗯，我觉得你说得很对，我们应当表明这样的态度。与此同时，我们还应该怎么怎么……”期间物流女对我给予了支持，虽然语气有些不够给力，我依然觉得很
欣慰。
这样，我们在40分钟内基本完成了对纲领问题的探讨，但其实并没有太多深入的细节，时间太紧我也只能作罢。最终由另一位男生做了总结陈述。话说对总结陈述机会的给予，也是群面中非常重要的一步，当时在时间将近的时候，这位男生做了一个简单的总结，于是我顺势接上话说：“他总结得很有条理，我们就请他做总结陈述吧，大家有什么补
充意见可以告诉他。”
小组讨论都结束之后，HR对每个人提一个简单的小问题，要求用英语回答。技术背景的几位同学们在这个时候确实显现出了多年未张口说英语的弱势，坦白说当那个妄图用眼神杀死我的男生结结巴巴词不成句的时候，我是颇有一种复仇的快感的。当然他回答的问题其实很tough，问的是“如果你没有通过今天的面试，你认为是什么原因”，他一听到这个问题整个脸就变了色，加上口语不流利，回答得相当狼狈。（插嘴，遇到这种问题完全不用紧张，HR只是希望你分析自己表现得不好的地方，并不是告诉你你没有通过，而且HR面试是结构化的，问题很可能是随机从一张清单上挑选的，并不是在针对你）轮到我回答问题时，是一个非常常见的“用三个词形容自己”，脑中的“答案库”里早有精雕细琢的准备，当流利的英文句子从我口中流出时，复仇的快感就更强烈了。（我
是不是有点腹黑—_—）
说说这个群面的结果，最终offer签约会的时候，看见了我们组的另3位同学，包括做总结陈述的技术男、物流女、不说话的某技术男。那位和我过不去的兄弟不知道是群面
被HR姐姐毙掉，还是单面告终。
接下来的单面本来应该由财务部门的主管对我进行面试，由于他事务繁忙，由HR部门代劳。共有3个中年男子围坐着考验我，其中一位最年轻的是主问。非常有趣的是，一上来第一个问题是让我从高中时代的事情开始谈起，虽然没有对这个问题做过准备，但丰富的素材还是帮助我很快理出头绪，顺利展现了一个美好的高中生形象。之后就是对大学期间经历的提问，还简单考察了一下英语。聊了三四十分钟之后，看得出来他们还是比较满意的，于是和我谈起了福利待遇。之后告诉我财务部门的主管会打电话给我面
试。
一周以后，在晚饭后回宿舍的路上接到了这个传说中的电话面试，于是我站在寒风中“口”试了40分钟。前面的问题没有什么亮点，后半段问得相当个人。先是问了我父母的工作，和父母的关系如何；之后问我朋友多么，交朋友的原则是什么；再之后，八卦就来了，他问我有没有最好的朋友，是男的女的，我知道他是要问我什么，于是回答“目前是女的”，然而他没有听出我的话外之音，在最后的最后，还是非常八卦地追问了一句，最后问你一个个人问题哈，这和面试无关，你现在有男朋友么，我说没有，他说那曾经有过么，我说有，于是他很开心地说，恩，我就是觉得一个人大学没谈过恋爱不太
正常，我赶紧附和说，对啊对啊，那说明人际交往障碍啊。于是这个面试就结束了。
这个电面中，其实有一段引发我深思的对话。经理问我有没有什么挫折的事，我讲了一个大一学高数学不好然后调整学习方法加强练习最后提高了成绩的桥段。之后他问我，你后来是提高了成绩取得了成效，可是如果你努力之后还是没有改进怎么办呢。我自然积极上进地说，那我会总结为什么这样的方法还是不对，把教训运用到以后数学课的学习中。他说，其实我想告诉你，就算没提高也没什么，为什么非要总是做到很优秀呢，
工作中很多时候就是这样的啊。
我不想评论什么，希望有心人思考这段话，也许你能比同龄人多悟出点什么，毕竟这是
一个长者的观点。
上海大众的这个职位，我曾经认真地动心过。第一，汽车行业是个不错的行业；第二，汽车行业中的价格分析是个有含金量的职位；第三，福利待遇非常诱人，其它不便透露，单一条提供住宿就解决了毕业生的心头大患；第四，工作地点稳定，扎在我一直比较喜欢、父母也比较倾向的上海；第五，弱弱地说，同事中有很多优秀靠谱的工科男……
然而有一天晚上，当我盘点这5条理由时，发现与我求职之初预设的所有目的都相悖，
不禁鄙视自己贪图安稳的卢瑟心态，于是毅然决然地把体检邀请拒绝了。
好在，还留下了这么一个长长的故事~
**韩国SK**
首先需要介绍一下，SK和SKII是两码事，前者是韩国最大的财团之一，在韩国垄断着能源和通信两个行业，章鱼般的触角还涉猎了无数行业，包括房地产、消费品、酒店、娱乐业等等；后者是宝洁公司的高端护肤品牌。两者之间完全没有任何关系，只是两者
都跟我挺有缘分。
关注SK一方面是因为我对能源企业都感兴趣，另一方面是因为亲爱的小杨菁。SK在
招聘的整个过程中是一个极端靠谱的公司，的的确确做到了“以应聘者为本”，下面我细
细道来。
SK的招聘放得很晚，但因为一直关注，所以一出来就被我抓住了，于是立即发现有“一对一面谈”这么一件事。一开始以为只是一般的谈话，到了现场才发现原来就是一个短面试，通过的人能够直接通过简历筛选。而大家也许不知道，SK的简历筛选非常严格，从今年笔试的状况来看，整个华北区只有大约100个同学进入笔试环节，与其它公司“海笔”的习惯大不相同，尤其是本科生，如果没有参加面谈，简历通过的可能性就非常小了（当然，韩语、韩国交流、SK商意大赛、SK实习有明显优势，不需要面谈应该也能过）。面谈是由已经入职的同事和少数几位高级别的领导一起进行，一个会议室里同时在进行着很多组，所以非常简短，只是简单地问一些基本情况、为什么对SK感兴趣，测试一下英语水平如何。我不是特别清楚面谈的筛选标准究竟是什么，我和我的几位同
学去了面谈都通过了简历，但网上吐槽面了谈还是没过简历的，也大有人在。
今年的笔试分为两个部分，第一部分是性格测试，非常注重个人的幸福感，这与公司文化关系莫大；第二部分是类似于行测的测试，分为很多个小部分，包括文字、数理、逻辑之类，每一个部分的时间是固定的，但提供给你远远多于能完成数量的题目，大部分人都只能在固定时间内完成一半的题目，所以我猜也是更看重正确率的。说到这里，我认为练习行测是应对大部分笔试的最好方法，只是我虽然在笔试完广移后说了“此仇必
报”的豪言壮语，事实上后来也并没有做什么练习，非常惭愧……
笔试的通过率大概少于50%吧，我能够给出的确切数据是，经营支援类全国范围进入面试的是20个人左右。面试是我最喜欢的super day——半天搞定四轮，四轮成绩综
合评定。
第一轮是general interview，面试官是两个部门主管（它们叫team长），这些主管的中文都非常好，但还是会配上一个翻译，翻译一些复杂的问题，面试内容也较平常，注重过往的经历尤其是实习经历和海外经历，另外会问到对韩国的看法和对SK的看法，由于面试时间已经是12月初，自然也会问到应聘的状况，怎么比较SK和手上的其它offer，总的来讲非常nice，面试者几乎都会在末尾得到很正面的反馈——比如我的，“祝