顾永才项目管理300句
29. 凡在人口稠密区进行噪声作业时，一般晚22点到次日早6点禁止强噪施工P244
六、合同与合同管理
1. 评标过程分评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。P250
2. 招标文件可视为要约邀请；投标文件可视为要约；中标通知书承诺P253
3. 工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金。P254 4. 在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以《合同补遗》的形式，有时也可以《谈判纪要》的形式，形成书面文件。P255
5. 勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同P256
6. 施工合同《示范文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》组成。（通用和专用矛盾时，以专用为准）P257
7. 合同工期：承发包单位双方必须在协议中明确约定工期，包括开工日期和竣工日期。工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期。P259 8. 工程试车：单机无负荷试车（承包人组织）、联动无负荷试车（发包人组织）和投料试车（发包人组织）P260
9. 验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收（广泛采用的正式方法）P264 10. 交货期限：供方送货（采购方收货戳记）、采购方提货（合同规定通知提货日期）、运输部门送货（供货方发运时承运单位签发日期为准）P264
11. 分包人与发包人关系：分包人→承包人→工程师→发包人（不能越级）P267 12. 分包合同价款与总包合同相应价款无任何连带关系P268 13. 禁止转包或再分包（三条熟读）P268
14. 职工意外伤害保险：劳务分包单位办理（如果是法规考试的话就选总包单位办理，此处两本书有差异）P270
15. 监理人责任：在责任期内，应当履行约定的义务。如果因监理人的过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（出去税金）P274 16. 合同计价：总价合同、单价合同、成本补偿合同P274
17. 单价合同分：固定单价和变动单价合同。固定单价合同适用于工期短、工程量变化幅度不太大的项目。P275
18. 总价合同分：固定总价和变动总价合同。固定总价合同适用：工程量小、工期短，工程设计详细、图纸完整、工程结构和技术简单、投标期相对宽裕；承包商承担工作量和价格的风险 变动总价格同适用：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。P276
19. 成本加酬金合同也叫成本补偿合同，分为：成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用P278
20. 投标保证金：施工单位不得超投标总价的2%，最高不得超80万。勘察设计费不得超投标报价的2%，最高不得超10万P279- P280 21. 预付款担保的形式：银行保函（主要形式）、发包人与承包人约定的其他形式。P282 22. 支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保P282 23. 工程变更：监理工程师发出。书面和口头两种形式P289
24. 施工总承包或施工总承包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质量、进度安全等责任。对分包单位进行管理的第一责任人是施工总承包或施工总承包管理单位P290 25. 不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定做出后7日内，公布期限一般为6个月至3年；良好行为记录信息的公布时限一般为3年。P293
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26. 索赔的目的：工期和费用P298
27. 索赔文件的组成：总述部分、论证部分、索赔计算部分、证据部分P305
28. 窝工费的计算：租赁设备按照实际租金和调进调出费的分摊计算；自有设备按台班折旧费计算P307
29. 利润：一般来说，由于工程范围变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可列入利润。索赔利润的款额计算通常是与原报检单中的利润百分率保持一致。P308
30. 索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法和修正的总费用法P308 31. 合同争议的解决方式：协商（最常见最有效，首选的）、调解、仲裁（国际工程承包合同常用）和诉讼等。P313
七、信息管理
1. 信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目的建设增值P320 2. 建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。P320
3. 建设工程项目信息管理核心的手段是基于互联网的信息处理平台。P321
4. 项目的进度项编码应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素。P323 5. 远程学中的一个核心问题是远程合作P330
6. 项目信息门户其运行的周期是建设工程的全寿命周期P331 7. 项目工程管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。P332
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