执行力强弱决定企业命运
关于对执行力古往今来有许多说法：“命令如山倒” 、“言出必行” 、“军中无戏言” 、“以服从命令为天职” 、 “有令则行，有禁则止” 、“言必行，行必果” 、“各自为政，乌合之众”、“十八口人乱当家，十事办砸有九八” 、“人无头不走，鸟无头不飞” 、“大海航行靠舵手” ??
纵观历史，历朝历代兴起与衰亡除其它原因外，单就执行上级旨意命令来说，凡一呼百应者势如破竹无坚不摧，最后克敌制胜。凡同床异梦，勾心斗角，互不服气，阴谋不规者，首领之令如风过耳，听若未闻，或编造谎言欺上瞒下并无行动，也有的做个样子，虚晃一枪，急忙收兵，这样的团体，军队无一逃过失败的厄运。
横看当代，有些大中小企业迅猛崛起日渐强大持续发展，而为什么有的大、中、小企业选项好、决策也不错却日渐衰弱最后倒闭呢？其中一个重要原因就是管理层大小官员对最高领导的指令执行无力，有的干脆不执行，更甚者阳奉阴违暗地抵触而另搞一套。 我们新东方集团从起步，到今天的规模，来之不易，我们要想谋求更大的发展，要想在对手如林的竞争中立于不败之地，必须加深对“执行力”的理解，必须加强对上级指示、集团决议的“执行力度”！
一﹑执行力的含义及重要性
一个大企业下设几个公司、各公司又分许多部门，每个部门又根据工作区域及性质分为若干班组。董事长、总裁及董事会做出的决议，制定的行动策略、计划和各项规章制度，如果从上至下宣传贯彻落实坚决而迅速，就会形成一股强大的战斗力，任何艰难险阻都是阻挡不住的，按时、按质、按量提前完成任务是其必然，发展壮大亦是必然。
而在实践活动中，在企业经营管理中，往往出现上下两张皮，上边决议传达不下去，甚至断章取义把真经念歪，变质变味儿。在执行上级决议上，层层减力，未到基层早已无声无息，表现出对执行上级指示、决议的随意性和各自占山为王的无政府状态。上边喊破嗓子，下边只是做个样子，整个团队如同散沙，死水一潭，没有一点生机，这种状态的企业岂有不消亡之理？
二.执行无力的根源在哪里
在“执行力”这个问题上，众说纷纭，其实问题很简单也很明显，关键在于企业下属各级管理人员的责任心、事业心、主人翁意识、对企业的忠诚度、对老板的忠诚信任度、自身能力与品质。荣辱观、价值观、也是非常重要的元素。
管理人员如果对企业不负责任；对企业的兴衰不关心、麻木不仁；对自己的品行要求标准不高；对老板采取上有政策下有对策的态度；当一天和尚撞一天钟或当着和尚不撞钟；认为铁打的营盘流水的兵，得偷懒处且偷懒，得搂钱时先搂钱，能干则干，不能干则拍屁股走人??
以上这些思想意识、精神状态、素质修养才是造成“执行无力”的根源所在！
三.改变思想作风 人人雷厉风行
思想认识、思想作风决定一个人的行动。新东方集团各公司大大小小管理人员，必须在这次“五整顿、五提高”中，彻底洗刷灵魂，树立起积极向上的人生观、价值观。
企业的命运直接关系到企业所有的成员的命运，戏要大家唱，生、旦、净、末、丑各
种行当角色都要以“八荣、八耻”荣辱观来衡量对照自己的思想与行为。树立热爱企业、忠诚于企业，为企业的兴盛发达而尽职尽责，为竞争取胜而雷厉风行争分夺秒，个人如同古筝上的弦都要发出最美妙的音响，整个企业才能组成一个美妙的乐章。
说到“执行力”的问题，我们有的管理人员一再会上强调员工素质低不跟趟儿，一再提没人督导我们，一再说因工作太忙太难传达或顾不上执行。其实这并不是正当的理由，而关键还是管理人员认识不深、不高、对自己要求不严，对企业不负责任。
执行力决定企业命运，这一条，每个人都必须认识到，并见之于行动，真正做到说了算、定了干，再大困难也不变。
古人云：正人先正己。各级管理人员率先垂范改变作风，加强执行力度，增强时间观念，增强效益观念，增强创一流品牌观念，新东方集团如日中天，明天会更好！
论小气
一说起“小气”，人们心目中立刻会浮现出“阿凡提”中财主的形象－“抠门”“铁公鸡－一毛不拔”。在生活中，在为人处事中，我们的确不该太小气、太吝啬。然而从另一种角度看，对于企业的成本控制来说，“小气”并不是缺陷，而是一种节能降耗的利器。 就拿我们新东方来说，人们往往认为这么大一个企业，浪费点，糟踏点无所谓，反正家大业大，损失一点不算啥。可是如果我们都不注意节俭，就会形成“秃头论证”现象：少一根头发能否造成一个秃头？回答是不能，但这个问题一直重复下去，到最后，回答却是已成为秃头了。这个理论很耐人寻味，经营企业就想护理头发一样，如果不从小事做起，精打细算，厉行节约，突变就会在不知不觉的渐变中发生，当你惊觉时，事情已难为改变。 胡总书记在“八荣八耻”中提出“以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻”何谓艰苦奋斗：厉行节约、节能降耗、勤奋工作也。现在企业竞争越来越激烈，企业的利润也越来越薄，企业要想生存，想发展，就只能开源节流，节流---节能降耗、降低生产成本。
事实上很多世界500强企业，无不是非常重视成本管理，注重节能降耗的许多细节，其中还有许多以“小气”著称，传为美谈的，如“松下电器”公司规定，内部使用材料纸，用完正面用反面;夏天空调温度调高一度。“丰田汽车”在每个抽水马桶上都放几块砖，以节约冲水量；办公室人走灯灭等等。“小气”在成功企业眼中是一种美德，而非寒碜。处处不浪费，物物尽其用什么不好呢？如果我们在工作中，随手关灯，节约用电；洗澡时不让水哗哗白流，节约用水；减少工作中不必要的浪费。众人拾材火焰高，这节约的涓涓细流，必将汇聚成我们新东方的滚滚财源。
当然，我们讲究节俭的同时，也不是一味小气，如果那样的话，这个企业也注定成不了气候。我们在成本管理上节能降耗，小气，正是为了在其他方面大方，好钢要用在刀刃上。比如我们在购买原材料时，买适合的是最好的，而不是越便宜越好，因为市场规律决定，只有好材料能使用更长久，才能做出更好的产品，比如在奖励员工上从不吝啬，拥有优秀的员工，我们拥有了最宝贵的财富，我们所讲的小气“是坚决杜绝浪费，人人树立节能降耗意识，建设节能型和谐社会。