算，投标清单的核对，设计图纸的清理工作。
组织施工阶段：是一个项目经营过程中最为关键的阶段，也是持续时间最长的阶段，技术人员在此过程中发挥着举足轻重的作用，施工组织设计、施工进度计划、施工方案的编制，现场技术交底，现场物资需求及调配，作业工序质量卡控，安全卡控，二次经营基础资料收集整理，技术资料的记录和编写，竣工资料的及时完善等等施工现场所有的技术资料都需要技术人员来完善，也是年轻技术人员需要学的最多的过程，在指导老师的带领、指导、帮助下，要求熟悉掌握这些工作要领。
工程收尾和竣工验收阶段：在工程收尾期，工作强度会有所降低，需要做好竣工资料的整理，控制好物资的需求计划，剩余工程的盘点，二次经营资料的上报，工程实体质量隐患的排查和处理，协作队伍的结算，针对甲方的结算资料和索赔资料整理等等工作。要求工程技术人员要树立工程竣工，资料竣工的观念，尽快的结束收尾事项，使项目成本得到有效控制。
从培养人才的角度讲，应该尽量让每一个工程技术人员至少经历一次整个项目施工的全过程，如果年轻的技术人员对整个工程生产活动不清晰，那么这对培养他们的综合管理能力就很局限。具有施工现场综合管理能力的工程技术人员应具备三种工作能力：较强的工程施工技术能力、与人相处
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的亲和能力、统筹全局的掌控能力。这些能力都需要我们去培养，让他们成长。
五、年轻技术人员的突发事件应变能力培养
基于对工作中突发事件的认知程度较为欠缺，年轻技术人员的应变能力和处理效果是非常差的。突发事件可分为几方面：安全质量事故方面、突袭检查方面、生活挫折方面。
安全质量突发事件：此类事件一旦发生，对公司的损失是非常惨重的，但是如果处理不好将会带来10倍于事故本身的损失，项目领导基于事情的保密性等，在处理此类事情上通常不会公开，但应该在事后进行一些经验交流，因为技术人员是施工现场的直接生产管理者，若能更加及时有效的处理此类事件，在时间上赢得优势，将会更有助事情的解决。
突袭检查方面：目前的施工项目都面临着各类突袭检查，现场技术人员是直接面对检查方，因此让他们学会怎么应对突袭检查是非常必要的。这需要我们在平时的工作中做好相应的准备，在检查方到来时，应沉着稳定的按要求提供相应资料，检查若确实存在问题，现场切不可胡乱解释，认真听取意见。一般检查完后会一个短暂的讨论，在这个时间段内仔细的思考用自己的专业知识做出正确合理解答。我们在平时的工作需要专门为突袭检查做准备，例如质监站的突袭检查，一般是作业面的现场查看和回弹混凝土强度，混凝土强度回弹基本都会用施工单位的回弹仪，因此我们应准备一台
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专门迎检的回弹仪，回弹仪的钢砧率定值是80MPa，允许偏差U+U2MPa，迎检回弹仪就调试到81～82MPa之间，既满足规范，也对施工方有利。
生活挫折方面：年轻技术人员刚刚从学校踏入社会，对生活的阅历不够丰富，所经历的挫折甚少，当挫折突然来袭时，他们束手无策，对人生和社会充满了怀疑和否定，甚至愿意在堕落中沉沦。这个时候企业就是员工的依靠，项目部就是年轻孩子们温柔的港湾，坚实的后盾，应该给予他们尽可能的帮助，项目部领导应带领他们走出谜团，帮助他们恢复自信，教会他们正确的面对人生，重新调整自己投入到工作中来，更大的实现自己的人生价值。 六、年轻技术人员的人文关怀
目前施工企业对年轻技术人员的人文关怀还是相对较少的，下面是一段摘自网络博客描写当代青年的文章：
“他们刚刚离开父母，独自背负行囊踏入社会，他们绝大多数是八零后，或者八五后，在六零后、七零后的老前辈、老大哥们看来这是正常的人生旅途，但是他们相对老前辈老大哥们的经历实在太少，不是不愿意去经历，而是因为社会形态的变迁、社会环境的更改让他们没有机会去经历，让他们养成了颓废的生活习惯，他们的心里大部分时间很孤独，被六零后、七零后认为是朽木不可雕的一代人，其实他们很想努力去工作，去上进，无奈自己很难适应社会，原来只因
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为自己经历的太少。”
其实在我们的企业也是一样，也有着很多这样的年轻人，他们缺少的不是希望，而是经历，作为企业的一员，我们应该给予他们更多的指引，纠正他们邋遢的生活习惯，改正他们好高骛远的工作作风，教会他们严谨、务实、求学、必胜的信念。领导、老员工应积极的协调和年轻技术人员的关系，在生活上和工作上都及时的提醒和监督，多与他们沟通心灵上的困惑，组织一些团队性的活动，让年轻人温文尔雅和激情四射并存，积极努力的面对人生。他们彷徨时，我们就照亮明灯；他们奋进时，我们一起鼓励他们继续前行。只有这样，他们才能成熟，他们的成熟才能让企业和社会的兴旺发达继续存在。
金江项目成立2年多来，始终把培养年轻人放在重要的位置，采用集体理论培训和现场实际操作相结合的手段，为打造学习型、人才输出型项目部作出了诸多努力，也取得显著成效。
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