系统对成本的控制按照逐层分解的方式展开，将责任落实到各个操作层的每个业务人员，通过加强对责任人的责任管理，借助数字化、集成化的手段，实现由粗放管理到集约管理，从而提高整个企业的管理水平。
4、使资金管理更严格。企业财务管理的核心是资金管理。加强财务管理，必须把资金管理作为整个企业管理的核心，使它贯穿到生产经营的每一个环节，在企业生产经营过程的每一环节中都必须认真考虑企业的财务和盈利能力，确保企业经济效益的最大化。EPR对企业的业务流程进行了重组，财务人员掌握采购计划的全部信息，能够确定合理的库存投资水平，做好资金和付款计划，有效地减少漏洞；财务人员掌握销售信息，能够进行是否发货的资金审核，减少了人为控制的难度和随意性等。因此，实施ERP使企业的资金管理更严格，更趋于合理和高效。
四、改造传统财务管理模式的措施
ERP系统的应用使传统的财务管理模式发生了根本变革，因此企业应适时地改变传统的财务管理模式，现提出如下措施：
1、转变观念，建立新型财务管理模式。传统财务管理侧重于财务的核算管理，要转变为新型财务管理模式，企业的各级员工都应转变已形成的基本观念，学习新的管理思想和管理理论，充分认识网络经济时代社会经济环境的变革和企业财务管理创新的必然趋势，进行创造性思维，建立新型财务管理模式观念。
2、加快企业管理信息化进程。传统财务管理模式向新型模式转变要求企业必须加快信息化进程，积极组织实施ERP系统，实现企业整体信息化。
3、以网络型组织结构为依托，对传统业务流程进行重组。打破企业部门内部界限，重组企业内部的工作流程，建立流程型群体，实现财务、业务、决策的一体化；然后，将企业内部的业务流程推广到整个供应链中，从购买原料到对顾客提供有价值的产品和服务的一连串作业活动，减少供应链中不必要的中间环节，实现企业财务管理与整个供应链的结合。
4、加强财务人员网络技术培训。有针对性地对财务人员进行网络技术培训，提高对现代化信息加工、整理和分析技术能力，善于整合各个部门产生的所有信息，利用计算机网络和ERP软件熟练进行业务处理，以扎实的业务知识做支撑，从而实现网络时代企业财务管理模式的转变。
五、结语
财务管理是企业管理中的重点，也是企业管理信息化的核心内容，企业所有的生产经营活动都与财务管理密切关联。随着信息技术的发展，传统的财务管理模式发生了根本性的转变，对此，这就要求我们财务人员必须及时把握时机适应环境的要求，掌握扎实的理论基础和娴熟的实践技能，提高对信息现代化加工、整理和分析技术能力，依托ERP系统这一平台，整合各个部门产生的所有信息，从而实现企业价值链各环节的一体化，提高企业的整体竞争优势。
主要参考文献：
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