2016年供应链服务行
业分析报告
2016年5月
目录
一、供应链服务是什么：解决方案 .................................................... 5
1、供应链外包的初级形式是物流外包（第三方物流） .................................... 5 2、从物流外包到供应链外包，客户非核心业务的深度外协 ............................ 6 3、物流外包已成为普遍现象，但与发达国家仍有明显差距 ............................ 8
二、以提供不同解决方案的标准审视供应链服务 ............................. 9
1、物流解决方案的供应链企业：重资产的仓储运输公司、轻资产的代理公司 .................................................................................................................................. 9
（1）仓储运输等基础服务决定了这类企业的重资产属性其最大特点是通用性、平台性 .......................................................................................................................................... 9 （2）轻资产的代理类企业是分工的进一步细化 ............................................................. 9 （3）完善的网络是物流企业的核心竞争力 ................................................................... 10 （4）案例分析：百世供应链服务已形成“百世云仓”和“百世优送”两大核心产品..... 11 （5）物流企业转型供应链的劣势在于缺乏垂直领域的专业性 ................................... 14
3、商流解决方案的供应链企业：贸易商（经销商） ...................................... 15
（1）贸易商的优势在于掌握的货源、厂商资源和渠道支持 ....................................... 15 （2）案例分析：兼并收购助力英迈国际供应链业务发展 ........................................... 16 （3）案例分析：怡亚通从传统经销到供应链服务平台的升级 ................................... 18
4、采购与生产解决方案的供应链企业：品牌商、制造商 .............................. 19
（1）制造商转型的核心优势在于对上下游环节的把控能力和专业性 ....................... 19 （2）案例分析：华孚色纺，强势生产商担当供应链整合者 ....................................... 20 （3）案例分析：南极电商依托品牌授权重构电商服装供应链 ................................... 22
5、资金解决方案的供应链企业：供应链金融 .................................................. 24
（1）供应链主导企业决定资金流向 ............................................................................... 24 （2）互联网金融是供应链金融的升级版 ....................................................................... 25 （3）案例分析：GE集团为客户提供的融资租赁、设备租赁、存货代持、贷款等业务 ............................................................................................................................................ 26 ①GE金融业务的发展历程 ......................................................................................... 26
②通过产业组合构建稳定现金流支持金融业务 ....................................................... 27 ③以“产”为中心的有限多元 ....................................................................................... 28
三、供应链的两大类盈利模式：资金周转、纯服务 ........................ 29
1、参与货物买卖，资金流转的过程中赚取价差、利差、汇差 ...................... 29 2、不参与货物买卖，输出劳务赚取服务费 ...................................................... 30 3、目前趋势：供应链企业倾向于走参与买卖赚资金流转利润的路线 .......... 31
四、供应链服务的核心竞争力：寻找优质企业 ............................... 31
1、物流与供应链服务的普遍性 .......................................................................... 31 2、供应链服务的核心竞争力 .............................................................................. 32
供应链服务是什么？解决方案。经济的发展是社会分工不断细化的过程。从物流外包到供应链外包，是客户非核心业务的深度外协。简单来说，供应链服务实际上是提供一套解决方案，使得商品从原材料到产成品到需求地的全过程实现最优化。与发达国家相比，我国物流外包的发展略显落后，美国2014年第三方物流企业市场份额达到78.4%，而我国同期物流外包比例没有达到70%。
??以提供不同解决方案的标准审视供应链服务。1、提供物流解决方案的供应链企业——重资产的仓储运输公司、轻资产的代理公司，完善的网络是物流企业的核心竞争力。2、提供商流解决方案的供应链企业——贸易商（经销商）。贸易商的优势在于掌握的货源、厂商资源和渠道支持。3、提供采购与生产解决方案的供应链企业——制造型企业。制造商转型的核心优势在于对上下游环节的把控能力和专业性。4、资金解决方案的供应链企业——供应链金融。供应链主导企业决定资金流向，互联网金融是供应链金融的升级版。
??供应链的两大类盈利模式——资金周转、纯服务。第一种，参与货物买卖，资金流转（从货币资金到存货到应收账款最后回到货币资金的循环）的过程中赚取价差、利差、汇差。第二种，不参与货物买卖，输出劳务赚取服务费。由于不参与买卖，提供劳务的模式具有给特定企业深度定制，话语权弱，复制性差的特点，一旦服务企业发展放缓，这类供应链企业就会遇到瓶颈。因此，越来越多的服务型供应链企业希望能够参与到货物买卖中，这样做的好处是：1、带来更加庞大的资金流；2、掌握货权，与上下游更深度绑定，能够开展