职业经理人市场的培育。按照市场经济的要求，采取切实可行的措施，建立公平、公开、竞争的经理人选拔和聘用机制，使优秀人才能够脱颖而出，从而促进高素质经理队伍的快速形成和发展，为推进股权激励创造良好的条件。
3、各企业根据自己的实际情况设计合理的激励方式。精心设计合理的激励方式是保证股权激励效用的必要条件。上市公司应围绕自身发展战略，结合发展现状，确定股权激励的目的、目标，制定科学合理的股权激励方案，并在不同的时期调整激励目标，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，从而有效地提高激励对象的工作积极性，更好地为企业服务，促进企业的可持续发展。在实施过程中可以考虑股票期权与其他激励方式搭配起来使用，扩大激励对象、适当提高行权价格等，以激励管理人员更努力地工作。在激励时间上，应该倾向于长期激励，避免期限过短导致的逆向选择和道德风险；在激励方式上，对股票来源、行权价格、行权期限、行权比例等条款采取比较灵活的设计。总之，企业应结合自身的特点，因地制宜，设计适合本企业长期发展的股权激励方案。这样才能使股权激励充分发挥其积极效用。
4、制定更加合理完善的业绩考核指标。股权激励的实施依赖于业绩评价标准的程度完善。因此，企业要充分发挥股权激励的作用，首先必须建立一套科学合理的考核指标。而科学合理的考核指标应该具有客观、公正、易于操作的特点，并且是全面、系统的，做到绝对指标和相对指标并重，纵向比较与横向比较并重，财务指标和非财务指标并重，物质奖励与非物质奖励并重。上市公司在执行股权激励方案时，考核指标应该更全面和公平。比如作为考核指标之一的业绩增长率，不能明显低于行业的平均增长率水平；行业龙头企业的业绩考核更应该提高门槛。在行业景气时，相应提高行权的业绩考核指标，同时适当延长行权期。此外，可以适当加入个人绩效等其他指标。从长期来看，随着股权激励实践的不断深入，可以邀请独立、公正的中介公司参与进来，构建一套更为科学完善的经营绩效评价体系，客观地评价公司的经营业绩。
5、完善治理结构、加强监督作用。完善的公司治理结构是股权激励有效发挥的基础，否则股权激励只会成为少数公司决策人员中饱私囊的工具。因此，我国应该加快企业改革、公司化改造，建立现代企业制度，建立法人治理结构，实现股权结构的多元化，提高股权激励制度的激励强度。同时要增强外部董事的独立性，建立健全外部董事的诚信体系、考核机制、激励机制和约束机制，发挥好董事会、监事会的监督约束职能，加强上市公司董事会的独立性，并加大对管理层必要的监督和约束，不断完善公司的治理结构，推动股权激励制度的有效实施。
参考文献:
【1】罗泽军. 企业股权激励的会计处理方式——以我国A 股上市公司为例[ D ].
长春: 吉林大学, 2007.
【2】顾斌, 周立烨. 我国上市公司股权激励实施效果的研究[ J] . 会计研究,
2007( 2 ).
【3】司徒大年. 中国上市公司高管股权激励研究[ D] . 上海: 复旦大学, 2004. 【4】马春爱. 经营者股权长期激励效应国内外研究评述[ J] . 财会通讯,
2009( 12 ).
【5】杨锐，黄国安．经营者股权激励制度的比较研究［J］．经济
师，2005，（8）．
【6】魏桂梅．浅谈国际股权激励模式及国内现状分析［J］．中国高新技术企业，
2007，（12）． 【7】王海萍．美国股权激励的发展趋势及股票期权制度的客观评价分析［J］．科
技情报开发与经济，2007，（9）．
【8】王光新，诸霞波．浅议我国上市公司股权激劢对公司业绩的影响［J］．科
学与管理，2007，（4）．
【9】聂志红．股权激励的理论基础及其性质探析［J］．现代管理科学，2008，
（10）．