内部控制的成本不能超过其所带来的收益。 管理者监督内部控制
监督是内部控制的一个重要组成部分。下面哪项不是监督的例子？
A管理者经常比较部门的绩效和预算。 B数据处理管理部门定期生成关于非正常交易的例外报告，并且调查问题查找原因。 C数据处理管理部门定期调节处理数据的批控制总数和提交的数据的批控制总数。
D管理者让内部审计人员对现金交易的控制进行常规审计。
在决策分析中，下面哪项成本通常不包含变动成本部分？ A直接人工 B制造费用 C折旧 D销售成本
美国服装公司预计明年男式夹克衫将使用60,000个特殊的拉链。瑞姿拉链公司的单位报价是每个$.60。美国服装公司希望每个月采购5,000个，但是瑞姿公司不能承诺按计划送货。为了确保有足够的拉链使用，美国服装公司决定在年初采购60,000个。假设美国服装公司的现金投资收益率是8%，在年初采购60,000个拉链的机会成本是： A．$1,320 B．$1,440 C．$1,500 D．$2,640
根据以下信息完成第351－353题。
卡特公司是一个工业部件制造商。公司的一个产品叫做KB-86，可以用作汽车的部件。每单位产品的财务数字如下： 销售价格： $150 直接原材料 $ 20 直接人工 15 变动制造费用 12 固定制造费用 30 运输 3
固定销售和管理费用 10 总成本 $ 90
卡特公司收到了一份一次性订单，订购1,000件KB－96部件。假设卡特公司有过剩的生产能力，可以接受的价格需要高于： A．$47 B．$50 C．$60 D．$77
KB－96下一年预计的销售量是10,000件。预计固定制造费用会增加20％，直接原材料会增加10％，其他费用保持不变。下一年的销售价格是$160。下一年KB－96的边际贡献是： 620,000 $750,000 $1,080,000 $1,110,000
卡特公司收到了一份订购1,000件KB－96的特殊订单。假设卡特公司已经没有剩余生产能力，如果接受订单，替换下来的产品的贡献是$10,000。这个一次性订单可以接受的最低价格是： A、$60 B、$70 C、$87 D、$100
下面哪一项与制造设备更新决策最相关？
Ａ、旧设备的原始成本 B、旧设备的处置价格 C、置旧设备的利得或损失。 D、置旧设备所冲减的总金额
根据以下信息完成355-356题。
Whitehall公司为清洁行业生产化学用品。上一个月，Whitehall公司为生产60,000单位AM-12和40,000单位BM-36共发生了
$300,000成本。对于联合产品成本，Whitehall公司根据产量来分摊。现在，AM－12分离出来的单位售价是$3.50。Flank公司希望在AM－12进行进一步处理之后采购所有的AM－12产品。进一步处理的成本是$90,000. 关于AM-12，下面哪一项是最有利的？ 如果进一步处理后的销售价格超过$3.00，Whitehall就应该进一步处理。这样能弥补所有的联合生产成本。
Whitehall应该分离AM-12销售，除非Flank公司为进一步处理的产品提供高于$4.50的单价，这样会弥补Whitehall的全部生产成本。
如果进一步处理后的单位售价高于$5.00，Whitehall应该进一步处理然后销售。
如果进一步处理后的单位售价高于$5.25，Whitehall应该进一步处理然后销售。这样将保持毛利率不变。
假设Whitehall公司同意以$5.50的单价卖给Flank公司处理过的产品。在生产的第一个月，Whitehall公司销售了50,000单位产品，月末存货是10,000单位。下面哪一项陈述不正确？
上一个月的经营利润是$50,000,期末存货价值是$15,000。 上一个月的经营利润是$50,000,期末存货价值是$45,000。 上一个月的经营利润是$125,000,期末存货价值是$30,000。 上一个月的经营利润是$200,000,期末存货价值是$30,000。
Power Systems是一家向美国武装力量提供喷气发动机的制造商，公司使用成本加成法核算。公司生产一种喷气发动机的成本如下：
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直接原材料 $200,000 直接人工 150,000 制造费用
经理工资 20,000 工人的附加福利 15,000 折旧 12,000 租金 11,000 总计 $408,000
如果喷气发动机的生产不连续，就存在闲置的生产能力，经理就会被解雇。当对下一个合同进行投标时，Power Systems公司应该报出的最低单位价格是： $408,000 $365,000 $397,000 $385,000
根据以下信息回答358－359题。
坎得曼公司是一家糖果批发商。公司租用公共仓库的库存空间，根据占用的面积支付费用。坎得曼公司决定应用经济订货量模型（EOQ）来确定糖果订单的最佳数量。
公司去年下了2,400个订单。关于业务量高的月份和业务量低的月份的数据，以及年度采购和存储数据如下所示。 去年总的仓储费用是$12,750，库存糖果的年度保险和财产税分别为$1,500和$2,250。平均月存货为$75,000。 长期资本投资的预期回报率是税后12％。坎得曼公司适用的所得税税率是40％。 业务量高的月份（160份订单） 业务量低的月份（100份订单） 年度成本 采购部门
经理 $1,600 $1,600 $23,400 职员 1,750 1,250 18,000 供应商 400 260 3,500 仓库
经理 1,550 1,550 18,600 收货员 2,200 1,700 20,500 运货员 2,800 2,500 31,200 总计 $10,300 $8,860 $115,200
在EOQ模型中使用的订货成本是：
A、$48 B、$35 C、$24 D、$19
在EOQ模型中使用的年度持有成本以百分数表示是： A．42％ B．37％ C．34％ D．22％
在双重报价的合并要约中,股东会收到较高的报价,假如他们能
A、答应在新合并的企业中购买新发行的债券 B、答应出售给企业他们目前所有的债券 C、晚期才提交股票 D、早期就提交股票
公司的应收账款的回收期等于：
A、存货转换期。 B、日均销售/总资产 C、销售的在外期限。 D、存货/日均销售
在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是： 新的结构没有效率 害怕工作关系改变
没有足够的人手完成任务
选择带来更高成本的方式来完成生产任务
组织发展是主动管理组织变革的方法之一。组织发展的一个重要目标就是：
A、增加领导者的权力 B、是组织目标和职员目标一致 C、吸引更优秀的员工 D、为组织和经理提供提高效率的方法
一个内部审计人员正在执行涉及几个不同职能部门的管理性复核。审计者认为被复核的过程能够改善，但是作业经理拒绝对于变革的建议。审计者可以使用几种方法来克服经理的抵制。指出最可能成功并且产生的负面影响最小的技术。
A、与作业经理谈判 B、经理参与决策过程 C、通过威胁来强迫经理 D、通过同每个经理接触来进行合作
谈判，操纵，强制，职工培训，增加的沟通都是管理者可以使用的途径来：
A、提高员工士气 B、克服对于变革的抵制 C、维护对信息的控制 D、向上下级显示自己的权力
在环境中描述一个经济实体的长期位置和的目标的预算是：
A资本预算 B生产经营预算 C现金管理预算 D战略性预算
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编制预算时，计划过程需要考虑的一个外部因素是：
A向分权化管理系统的变革 B实施新的薪金系统 C新产品开发 D两个竞争者的合并
当预算用来评价工作完成情况时，设置了开支的限额。这个过程通常会导致部门增加一些“额外的东西”，以确保预算的完成。这个“额外的东西”是：
A目标管理 B战略计划 C持续预算 D预算松弛
凯勒制造公司仅把预算作为一种计划工具。管理者认为将预算作为控制目标对公司是有益的。为了实现这一变革，管理会计应该
A认命预算主管 B组织预算委员会 C制定预测程序 D使预算和会计系统、组织结构吻合
预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？
A下属参与预算制定 B高层管理者设定预算标准 C根据例外原则使用管理者 D要求下属对他们控制的项目负责
预算中的计划日历是：
A预算所覆盖的期间的日历 B编制和采纳预算需要的活动的日程安排 C长期计划和年度预算覆盖的日历期间 D年度预算中按月的销售预测
下列哪一个通常包括在财务预算中？
A直接材料预算 B销售费用预算 C预计资产负债表 D销售预算
单个的预算表用来编制年度全面预算或者主预算。为直接人工预算提供必要的输入数据的预算表是： A销售预测 B原材料采购预算 C现金收支预算 D生产预算
编制经营性预算时不需要考虑下面哪一项：
A销售预算 B原材料预算 C生产预算 D资本预算
下列哪一项关于销售和管理费用预算的陈述最准确？
A销售和管理费用预算通常是可以选择的 B销售和管理费用预算是固定性预算
C销售和管理费用预算难以逐月编制，最好按年编制 D销售和管理费用预算需要做得详细，以便能够理解主要假设
在通常的预算编制过程中，下列那些是最后一个？
A现金预算 B销售成本预算 C制造费用预算 D销售费用预算
下面哪一项必须包含在2001年现金收支预算的编制中？ A2001年12月采购，2002年2月到货的一个采购订单。
B2001年11月宣布，2002年1月支付给股东并将支付记录为2001年12月的股利。 C2001年不能收回的客户帐款
D2001年6月从一个银行借出长期资本金，根据合同该借款的本金和利息在2002年6月清偿。
下列哪一项在编制主预算时需要作为一个独立的项目考虑？
A期末存货预算 B资本投资预算 C预计收益表 D预计财务状况表
预计财务报表时预算过程的一部分。通常最后编制的预计报表是： A资本性支出计划 B损益表 C销售成本报表 D现金流量表
当销售量随季节变动时，预算表中的某些项目需要调整。季节性销售量预算中需要调整的三个显著项目是： A产量，产成品存货和销售量 B直接人工，在产品存货和销售量
D原材料存货，直接人工小时和制造性费用 C原材料存货，在产品存货和产量
持续（滚动）预算：
A列示了一个期间计划的活动但是不表示企业的承诺。 B只显示一种作业水平的计划，但是不根据作业水平的变化而调整。 C列示了一定范围内的活动，使得计划可以根据作业的变化而调整。
D当一个月或者季度结束时将现有月份或者季度删掉加上下一个月或者季度。
下列哪一项关于弹性预算和静态预算的差异的叙述正确？
A弹性预算主要是基于计划目的编制，静态计划是为了对工作完成情况进行评估而编制。 B弹性预算为不同的作业水平提供了成本上限，而静态预算只包含一种作业水平下的成本。 D弹性预算只包括变动成本，静态预算只包括固定成本。
C弹性预算通过经营性管理建立，而静态预算由最高管理层确定。
下面哪一个预算方法对于下一年度销售量十分不确定的企业最为适用？ A至上而下的预算 B生命周期预算 C静态的预算 D弹性预算
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在预算过程中使用标准成本的组织最可能应用的预算技术是： A弹性预算 B资本预算 C零基预算 D静态预算
根据实际产出得出的弹性预算数值与实际数值的差异成为：
A产量差异 B弹性预算差异 C销售量差异 D标准成本差异
一种称为零基预算的系统性预算：
A列示了某一期间计划的活动，但是不表示企业的任何承诺。 B将单个责任中心的活动按照优先次序划分。 C根据上一年的活动来对预算进行分类，并估计每项作业的收益 D从现有开支水平开始编制。
零基预算的主要特点是：
A沿用以前年度的预算，并根据通货膨胀进行调整。 B对每项作业提出疑问，确定是否需要维持现状，或者进行削减以致消除。 C假设所有的活动都是合理的，都值得增加预算来应付增加的费用支出。 D重点在于关于固定资产的资本支出计划
从产品的研究开发阶段开始追踪收入和费用一直到客户支持阶段的预算工具或过程是： A主预算 B作业基础预算 C零基预算 D生命周期预算
成本分配最简单的部门是
A、利润中心 B、投资中心 C、分销中心 D、成本中心
盈利的企业可以怎样提高其投资回报率？
A、销售收入和经营费用增加相同的金额 B、同比例减少销售收入和经营费用 C、投资和经营费用增加相同的金额 D、同比例增加销售收入和经营费用
韦伯是工业制造部门的总经理，他的绩效使用剩余收益法评估。韦伯正在检查他的部门下一年的预测信息： 类别 金额（千） 经营资本 $1,800 收入 30,000 固定资产 17,200
如果投入利息率是15％，韦伯要达到$2,000,000的剩余收益目标，成本是多少？ A．$9,000,000 B．$10,800,000 C．$25,150,000 D．$25,690,000
许多绩效反馈方法都基于会计信息。例如，一个部门经理可能基于投资回报率而加以考核。设计一个基于会计信息的考核指标的步骤之一就是确定指标的金额基础。因此，如果ROI是选定的指标，投资被定义为总资产，则采用什么标准计算总资产价值时最容易产生可比性问题？ 现行成本 现行处置价格 历史成本 现值
以下哪项对于销售经理评价客户服务团队的业绩最有用？ 客户总是正确的
客户意见处理的及时性
对待客户员工应该保持良好态度
客户的询问应该在收到7天内得到答复
关注客户，鼓励创新，学习新的哲学，赶走恐惧，以及提供广泛的培训都是组织中的主要变化。这些的变化的目标是： A模仿领先的组织以更好的与之竞争 B关注产品的服务的质量
C为间接影响利润，同时做到有效率和有效果。 D为成为低成本的供应商，而更好的管理产品和服务的成本
全面质量管理（TQM）能够作为战略武器的一个主要原因是：
A公司TQM努力的累积改进不易被竞争者模仿 B引进新产品能从竞争者那里吸引客户 C减少高质量相关的成本能够提高股东股利 D TQM提供了经营过程的全面的计划
尽管销售量增长，并且经济形式看好，但是利润却连续三年稳定下降。下面哪一项是首席执行官能采取的健康行为？ A设定一个翻身目标，在两个月内显著提高利润。为每个经营单元制定清晰的短期目标，B共同实现翻身。 每个部门裁员10％
C将工作职能分类为为客户增加价值（比如生产和销售），或者不为客户增加价值（比如会计和人事）。将不增加价值的部门裁员20％。
D在各个阶层实施鼓励创新的计划。使用提前退休和重新雇用来缩小员工规模。
一个公司试图建立一个世界一流质量的制造商的名声，该公司不能使用下面哪个指标来评估质量？
A因为质量差而被顾客退货的比率 B每天运送的货物数量 C每百万产品中有缺陷的产品个数 D第一次就通过质量检验的产品百分比
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国际标准组织制定了关于环形网络的标准，包括故障管理，结构管理，会计管理，安全管理和性能监测。下面哪一项控制能够包括在性能监测标准中？
A报告网络光纤线路故障 B记录为经授权的进入破坏 C统计应用软件使用的次数 D将网络成本分配给系统用户
下列哪项关于基准的陈述不正确？
A基准包括不断的评价组织的最好实践，并改进组织程序来应用这些最好的实践。 B基准在实际中通常包括组件公司的基准团队 C基准是一个持续评价公司业绩和世界或者行业最佳业绩间差异的过程。 D基准是公司直接将自己与竞争对手比较
内部非财务基准的一个例子是：
A主要竞争对手的工厂的熟练工人比率 B公司内部最有效率的车间的某一产品平均每磅的实际成本 C在公司的每个工厂里员工培训成本的限额$50,000 D在公司最优效率的工厂中按时满足的订单比率
为了完成组织目标，年轻经理能学到的关于管理的最好的知识是（）
A、明确定义目标，制订可行的方案并付诸行动 B、了解下属的欲望和需求，激励并信任他们
C、和他人共同工作，权衡效率和效果，从有限的资源取得最大回报 D、保持权威，和同级管理人员合作并确保良好的沟通
成功的管理者具有多种背景和广泛的才能。但我们还是能够找出至少三个成为成功管理者的先决条件。这三个条件可表述为（）
A、成功=凝聚力X期望X努力 B、成功=能力X动机X机遇
C、成功=工作技能+社交能力+理性 D、成功是领导、追从者和具体清况的函数
以5种需要为中心，对这五个方面需要的满足会产生对个体的激励。下列那项不属于这五种需要 A、自我需要 B、生理 C、社会 D、责任
信息系统审计人员首次引入应用程序控制措施在系统开发过程的以下那一阶段 A、系统构建 B、系统设计 C、可接受性测试 D、功能描述
缺乏技能，对工作状况和安全的威胁，以及害怕失败被定义为职工怎样的原因：
A、想改变组织文化 B、对组织结构不满意 C、不能完成工作 D、抵制组织变革
对决策过程十分重要但是在决策者控制范围之外的变量，比如经济环境，被认为是： A、外生变量 B、决策变量 C、绩效标准 D、约束条件
以下哪项是雇员抵制对其绩效标准进行调整的最好的原因？
A、控制系统强调了该员工做得好的事情。 B、该员工认为标准制定得过高。
C、人们倾向于避免愉快的情形。 D、控制系统设立的标准与该员工认为重要的项目一致。
一个银行正在将每个出纳员前一条队伍改变为只有一条队伍而有多个出纳员。当一个出纳员空闲时，排在最前面的人就可以过去接受服务。实施新的系统将：
A、减少银行的工资支出，因为新的系统需要的出纳员少。 B、减少顾客排队的时间。 C、增加出纳员在每天工作结束时对帐的准确性，因为平均每个出纳员接待的顾客少了。 D、改进银行职员的在职培训，因为他们能够履行不同的职责。
以下哪项管理方法将注意力集中在需要注意的领域而对那些与预期一致的领域给予较少的关注？ A、目标管理 B、责任会计 C、基准 D、例外管理
以下哪项是预算的主要优点？
A、员工的动力 B、绩效评估 C、强制的计划 D、沟通
预算是财务决策的一个必要组成部分，因为他们能够提供一个：
A、有效的资源分配 B、使用企业资源的方式 C、自动更正错误的机制 D、检查管理决策的手段
以下哪项关于绩效与标准的比较的陈述不正确？
A、属性绩效评估的一个主要优点是准确评价绩效的能力，这使得纠正活动容易开展。 B、对于生产过程的任何改动都会使得先前使用的标准或者公司范围内的标准不适用。 C、目标管理的一个主要优点是将工作表现与目标紧紧联系在一起便于指导纠正活动。 D、有关员工参与控制系统可以增加对于期望绩效水平和评价准则的理解。
职员参与控制系统的设计将带来以下好处，除了：
A、使被评价者感到评价是公平的。 B、使需要控制的每个人都能充分交流。
C、增加对控制准则的接受程度。 D、使得其他部门使用的评价标准更容易执行。
下列哪一项关于绩效和行为评价的陈述不正确？
A使用剩余收益来评价部门绩效能够引起目标不一致的问题，因为不同部门具有不同的生产作业资产基础。 B高层管理者缺乏共识将导致预算只是走过场而已。
C一个组织长期使用市场份额的增长、生产率的增长、生产时间、不同的财务比率等评价指标，这是一种更全面和平衡的绩效评估 25