因发展快速，义乌的人才始终跟不上市场、城市发展的步伐。个中的问题有很多：第一，居民的素质提高，这需要一个时间的过程。第二，城市用人的制度，这虽然看起来相对容易些，但需要因地制宜。第三，是留住人才的氛围。这需要城市各项设施、软件等方面的互相配合。的确，人才的吸收有难度，但是如果要进一步国际化，义乌需要的就是人才的支撑。
3.1.3 创新意识减弱
在义乌市场上同质化非常严重，逛第一天的时候，你会认为拥有几十万种商品的义乌市场是个永远看不完的“商品超市”，当你第二天瞄准一个行业、一件商品时，又会发现几乎每家商户都有重复的商品，又或者两件商品只有微小的差别。所以，有客商说，逛遍整个市场的目的就是“在10件商品中找到独特的2件商品”。可想而知创新意识在那是以什么形式存在的。现今不仅义乌乃至中国的众多企业经营者们往往容易沉醉于在以有的一时一事的成功中而沾沾自喜，小富即安，浑然不知自己在枕着薄冰。创新是当今品牌争夺市场参与竞争、扩大生存空间的有力武器。对于一个要发展的企业来说，应该突破，更应该创新。对于企业品牌经营，应该是在务实的基础上创新。可以肯定的说，创新是一个企业发展的根本。一个企业要想做长久，除了能把握机会外，还应不断出现的创新。过去，人们把创新看成一种风险，现在可以肯定的说，不创新才是最大的风险。只有创新才能领先，也才能保持领先，也只有创新才能掌握核心竞争力。市场经济规律告诉我们：任何产品，无论是多久的历史、多么显赫的业绩、多响的名气、多厚的资本，对市场的变化和顾客只是抱无动于衷的态度，失败一定是必然的。对于创新，至今还只是停留在以产品推出的层面上，还有许多企业还未进入以品牌推出的阶段。我们熟知的爱多、太阳神等等品牌的失败，均说明了创新力不够也是一方面，这样的例子不胜枚举。作为企业的经营者，要在市场竞争中有立足之地，就必须时刻关注市场变化，超前一步进行产品研制，以满足广大消费者的需求，才有可能让“中国制造”大行其道！
3.2 外部的挑战
3.2.1批发市场之间的竞争
至今批发市场的数量和规模仍在继续扩大，这是因为当前批发市场具有较大的投资回报，是平均利润率较高的投资领域。随着批发市场的发展，批发市场行业内部的竞争也日益加剧。表现为：①市场之间的竞争加剧。一些批发市场都采用优惠政策吸引经营户，如降低场位出租价格、降低管理费收费标准、减免税收等，这一方面促进了批发市场的发展，同时各市场之间相互降低管理费用、减免税收的竞争，使批发市场的未来长期发展的竞争优势正在逐步丧失；②市场内部的经营户之间的低价竞争；③批发市场的重复、趋同建设，造成空壳市场的存在等等，这一些都影响着批发市场的健康、持续、有序发展。
3.2.2部分大商场的转业态
自1996年以来，大型百货商场只赚不赔的神话被打破，许多大商场出现交易量下降、亏损、倒闭，这是“大商场热”所引发的必然结果，也是市场经济在用“无形的手”选择商业零售业态，于是一些大商场开始调整业态，主要有两种形式：
一是整体转业态，如一些大商场整体转为批发市场，或者转为专业店（专卖店）、超市、仓储式超市、配送中心等；二是部分转业态，如采取1＋n的形式，即单体店＋其它业态形式（超市、专业店、仓储商店、便民店等其它业态形式），以及采用连锁经营的形式。
3.2.3 外商进入中国零售和批发领域
1992年，我国对外开放商业零售业，至今，国务院批准的中外合资或合作经营的零售企业有20家，加上地方政府批准的和其他途径进入中国零售业的外商投资的商业企业有277家，其中一些著名跨国零售商进入中国零售领域，许多外商在我国开办百货商场、超市、专业店、仓储商店、量贩店等，因为我国批发业尚未对外商开放，他们便利用超市、仓储商店等“灰色地带”进行批发和零售交易，抢滩甚至让利开拓中国的市场。1999年7月，由国家经贸委、外经部制订了《外商投资企业试点办法》，其中有一条是对外开放批发业领域，同年11月15日，中美签署《中美贸易协议》，其中也有我国开放批发领域的内容，这都使得我国批发市场领域的竞争更趋激烈。
4、如化解界小商品市场发展的阻碍
4.1大力推进思想观念创新，构建区域创新的社会环境
义乌民间有句俗语，“天下有金子掉下来，也要你自己走出去捡”。所以不能贪图安逸、固守旧业、惧怕创业的惰性， “条件不好不敢干，有了条件不愿干”的无为思想，更多的是要提倡与时俱进、奋勇争先、争先之气、领先之志的勇气、胆识、高远的眼界和向上的信心，形成良好的市场氛围。
4.2 构建技术创新体系，形成区域自主创新的基本框架
大力培育和发展技术中介机构，建立和完善技术市场，完善区域自主创新的服务体系建设，促进科研成果向现实成产力的转化。技术中介和技术市场是区域创新体系中的重要组成部分，在促进高新技术从技术源头想技术市场的转化过程中具有不可或缺的重要作用。可以说，没有完善的区域科技中介和技术市场服务体系，就没有完善的区域创新体系。
深化科研和科技管理体制改革，进一步激发自主创新火力，增强科技管理的效能和产学研联合攻关的能力。从某种意义上讲，体制、机制创新是科技创新的先导。就区域创新体系建设而言，要面向市场、面向制约产业发展的薄弱环节、面向产业技术发展的前沿，着重在如何有效的组织产、学、研综合集成、联合攻关和科研成果的推广与转化上下公务，积极探索、深化科研体制和科技管理体制的改革。
4.3 实施重点带动战略，推动“制造”转向“创造”实施高新技术产业带动战略、知识产权带动战略、标准化战略、名牌带动战略。
政府扶持行业科技型龙头企业，加快传统产品的整合，抑制产品群内的企业同质化问题现象，合理调整产业企业内的生产要素配置和企业之间的分工合作。企业是自主创新的主体。针对义乌产业集群企业量多，但现规模小，同质化较为严重的状况，政府特别要引导、扶持产业群内具有较强自主创新能力和自主产品品牌的龙头企业，以其在行业中较强的研发与营销能力，加快产业整合，抑制产业群内的企业同质化现象，合理调整产业群内的生产要素配置和企业之间的分工合作，全面提升产业群的竞争力。
4.4 创造良好的环境，建设创新人才队伍，要创新人才机制，造就一批高层次科技人才和优秀企业家人才。
实施科技人才引进、培训和开发工程，培育、集聚各类科技创新要素，建立和完善区域知识区域创新和科技创新体系。自主创新的基础是知识创新，关键是人才。而眼下义乌区域创新体系建设中最为薄弱的是科技创新资源不足，最缺的是科技创新人才。因此，构建区域自主创新体系的头等大事就是根据各区域特色产业的人才需求大力发展职业技术教育；同时，与各大院名校合作，引进和培育自主创新的人才队伍，集聚各类科技创新要素，合力打造行业技术研发中心。
4.5 加强区域与国际合作，充分利用全球创新资源，加强引进技术基础上的消化、吸收和创新，鼓励合作创新，实施走出去战略
加强技术创新，发展高科技，实现产业化，必须扩大对外开放，广泛开展国际合作与交流，在竞争中获得发展。要把自主研究开发与引进、消化吸收国外先进技术相结合，防止低水平 重复，注意技术的集成，促进多学科的交叉、融合、渗透，联合攻关，实现在较高水平上的 技术跨越，形成更多的自主知识产权；必须坚持近期目标与长远目标相结合，注重加强基础研究、战略高技术研究和重大社会公益科研工作。重大突破性创新要着眼于从基础研究抓起不断形成新思想、新理论、新工艺，为应用研究和技术开发提供源泉，增强持续创新的能力。
4.6 义乌小商品市场的发展
义乌中国小商品城经过24年的培育和发展，已成为一个国际性的小商品流通中心、展示中心和信息中心，具有极强的生命力和扩张力。
1、辐射面更广、发展潜力更大。从义乌小商品城的发展轨迹看，十年前，市场的商品主要消费对象是我国农村市场为主，称之谓“九亿农民的市场”；六年前，市场商品的消费对象就提升为以城市居民为主，称之谓“全国城乡人民的市场”；四年前，中国小商品城自国际商贸城一期市场投入运行后，成了一个国际性的小商品市场，外贸成交量超过内贸。去年底，联合国与世界银行发布《震惊世界的中国数字》向世界介绍“义乌距上海300公里，是全球最大的小商品市场”。目前每天来义乌采购商品的外商高达8000多人，与去年同期相比增加26%左右，每天直接从义乌出口的集装箱高达1500多只，与去年同期相比增加40%左右。联合国难民署、沃尔玛、家乐福等在义乌设立了采购信息中心，尤其是近
两年，来自经济发达国家的采购商大幅增加，足以证明中国小商品城的商品已适应世界各种不同消费者的认可。随着中国小商品城在国际上的知名度、信用度的提高，市场服务体系进一步完善，来义乌市场采购的外商会更多，全球大型连锁超市来义乌市场采购量会更大。
2、生命力更强，业态更优。中国小商品城经历了从集市到集贸市场，从集贸市场到批发市场，从传统的批发市场到现代化展贸市场的三大跨跃，经营业态的变化为义乌中国小商品城带来了勃勃的生机，这种全新的业态使义乌市场成为永不落幕的博览会，成为中国乃至周边国家中小生产企业销售商品的主要渠道，他们已完全认识到，在义乌中国小商品城设立销售展示样品，等于在国际市场上设立了窗口，而这个窗口设立后，他们的商品销售渠道更宽了，销售业也更大了，促进了这些中小企业的生存和发展。
3、发展趋势更好，商品更贴近市场。义乌中国小商品城在全国十万多个批发市场激烈的竞争中，闯出了一条适应中国现代经济环境，符合国际消费潮流的路子，市场向更好的方向发展。一是符合现代国情和国际潮流的商品成为主导商品。五年前，义乌中国小商品城的主导商品是家家户户，人人都必不可少的传统商品，随着中国改革开放和经济持续发展、人们生活水平和国际化水平提高，中高档的消商品成为市场的主导商品；二是边缘商品的出口贸易大幅增长。如家具、洁具、装饰装潢材料、灯具等不是小商品范畴的商品的出口量在不断的增长；三是与小商品相配套的原料、辅料、配件的贸易迅速发展，随着中西部地区中小企业和家庭企业的发展，他们有些从义乌采购成品转变为采购原料、辅料、配件，加工后投放市场。我国周边国家也从义乌采购原料、辅料、配件加工生产后出口到第三方国家。
4、持续发展前景看好，国际竞争力会进一步增强。从产业链角度来看，中国小商品城上游是国内外众多的中小生产企业，下游是来自世界各地的采购商。上下游的生产与采购商都离不开这个交易平台，他们的生产贸易活动对小商品市场有很强的依赖性，是他们获取高额利润，节约采购时间、降低经营成本最理想的场所。因此，只要中小企业和国内外采购商的存在，这种业态也会存在，而且还会持续发展。
参考文献
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报》.2004年04期 [2]王文光.义乌小商品市场.国际在线.2007.5
[3]吏晋川.义乌小商品城崛起与中国商业经济.全球品牌网.2006.3 [4]张延龙.小商品城广大投资者将共享受义乌市场发展的辉煌成果.证券报》.2006.3 [5]义乌小商品市场发展带给的思考.全球品牌网.2006.3
《上海
致谢
感谢曹毅然老师倾力指点