技术交底一律通过书面形式进行，所有签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。 3、质量保证体系网络（见图）
质量预控及检测程序 第 46 页 共 68 页 4、质量预控及检测程序
进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普通质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。
狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备、准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。
针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。 5、质量管理预控如下图示：（见图）
质量岗位责任制度 第 46 页 共 68 页 6、质量岗位责任制度
（1）、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。 （2）、项目设立质监科，配备专职负责人和专职质量员。
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（3）、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
（4）、各级领导坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。
（5）、各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，具体职责如下：
①、项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。
②、施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。
③、质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。 ④、施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。 ⑤、施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。
⑥、施工工人：参加所施工项目的“自检”、“互检”、“交接检”。
操作工人“三检”制度 第 47 页 共 68 页
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7、操作工人“三检”制度
操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。
（1）、自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。
（2）、互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。
（3）、接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。
纠正和预防措施（见表） 第 48 页 共 68 页 8、纠正和预防措施（见表） *石膏板吊顶质量通病及预防措施 *油漆施工质量通病及预防措施 *饰面部分质量问题及预防措施 *木制门质量问题及预防措施 *涂料工程质量问题及预防措施 *石材工程质量问题及预防措施 *饰面砖质量问题及预防措施
工期安排 第 48 页 共 68 页 工期安排
1、按施工计划（xx_天）施工的保证措施：
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（1）、项目部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划工程师精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。积极定期地与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。
（2）、按照总体工期的要求，督促各施工队伍（含业主指定分包）制定分包工程的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各工程处下达。 （3）、进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是计划工程师和各工种负责人，周计划责任人是施工员和作业工长，工人保证日完成的工作量。 （4）、建立施工例会制度，各工程队每天向项目部递交日报告，项目部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，并随时举行协调会，解决各专业间和各工程队间工序搭接，安排合理的穿插、交叉作业。
（5）、对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监
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督，保证施工按进度计划进行。
（6）、提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和工程处召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其它作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。
（7）、现场技术施工人员要充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。
（8）、在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织工程处加班加点，实行两班倒工作制施工，提前为下道工序创造工作面，本工程现浇框架，砌体工程、装饰贴面工程等均为关键工序，为此，我们在总包施工中，定要抓住这些关键工序，其它工序安排可安排穿插作业。
（9）、现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。
（10）、材料供应保证。工程中使用的各种材料，我单位将按施工进度计划，提前一个月左右提供供应计划，并适当建立材料周转仓库，以保证本工程的施工连续。
（11）、在雨期冬季施工中,指定专门的人员，与气象部门密切联系，各种可能影响施工的恶劣天气提前预报，并采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。
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