事故发生地点要立即采取抢救措施，如：令其将胃里的东西呕吐出来，当发现其中毒较深昏迷时，立即将抬到大门口，等救护车的到来，或直接送往就近医院，传染病患者直接送往医院。现场负责人配合急救人员的后勤工作，负责指挥及联络工作。
5.1.6 防洪与地震；如遇特大洪水和地震，立即疏散现场人员，不惊慌，听从现场负责人员指挥，及时将现场人员带领到安全地带，并派专人采用各种形式在第一时间上报险情，依靠和听从当地政府组织的抢险、救援行动。 5.2 应急结束
现场应急处置后，事故得到控制，导致次生、衍生事故的隐患已消除，应急工作结束。 5.3 后期处理
1)组织人员尽快清理现场，检修受损设备。 2)做好伤亡人员的善后赔偿工作。 3)协助有关部门进行事故调查。
4)将事故总结报告和处置情况报送当地政府应急办，总结事故应急处置经验，对应急预案进行修改完善。 6． 应急保障措施 6.1 通信与信息保障
工程项目部应急总调度室电话 医疗急救中心 024-83780028 120 火警电话 匪警电话 交通事故处理中心 气象局
6.2 应急信息交流（见下图 ）
119 110 122 121 发生应急事件 ? 拉响警报系统 ? 如果可能，处理事件 ? 报告现场负责人 ? 组织抢险队 ? 报告现场监理 项目部应急机构 必要时通知当地部门 监理、业主 项目监理 险情处理 应急恢复
6.3 应急物资保障 6.3.1 材料储备
1) 组织有关部门按照项目部应急要求指定储备计划,报项目部应急办公室审核，报主管领导审批。
2) 经审核、审批的储备计划由物资采办部报经营财务部列入项目经理部资金预算计划。
3) 应急物资由物资采办部统一采购、存储和管理，并根据应急消耗情况及时给予必要的补充。 6.3.2 装备储备
1） 应急装备的储备技应急状态管理，由项目部应急办公室会同各部门研究制定储备计划，经应急指挥部负责人批准后交机械设备部组织落实，机械设备部编制应急装备分布台帐，报应急办公室备案。
2） 项目部应急办公室定期对应急资源配备情况的抽查工作。 6.4 经费保障
项目部从日常办公费用中，抽出部分资金用于应急物资的添置、维护保养及演练培训的费用支出。 7 培训与演练
1) 应急办公室依据应急预案认真制定应急培训、演习计划，加强学习，根据预案每半年进行一次演练，并组织现场的应急综合性演习，并做好应急演习记录。
2) 参加演习的部门包括施工现场应急指挥成员和全部应急抢险力量。
3) 应急培训计划、演习计划和应急演习记录要报公司安全管理委员会办公室备案，以便监督检查。 8 奖惩
8.1 对于在应急响应预案活动中表现积极；有下列表现之一的人员
给予精神荣誉和物质奖励。
1） 出色完成应急处置任务，成绩显著的。
2） 在急响应预案计划、培训、演练以及在抢险中提出合理化建议，经采纳并解决实际问题的。
3) 发现事故隐患；及时报告并有效避免重大事故的。 4） 防止或抢救事故灾难有功，使国家、集体和人民群众的财产免受损失或者减少损失的。
5）对应急救援工作提出重大建议，实施效果显著的。 6）有其他特殊贡献的。
8.2 对有下列行为之一的人员给予警告、处分乃至开除：
1）工作中玩忽职守；
2）发现安全事故隐患知情不报。 3）责任心不强，导致重大安全事故发生。
4）属于违反治安管理行为的，由公安机关依照有关法律法规的规定予以处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 （二）、突发需求的处理机制
1、多项目并行情况的调配解决方案
2、时间周期紧情况的调配解决方案 3、资源不足情况的调配解决方案