XX市地铁xx号线工程地下管线探测及建筑物探测技术设计方案 - 图(7)

线，井盖不在中心的用孤井表示。 ⑤供电、通讯类是空沟或空管的图上注“空沟”或“空管”。 ⑥边长大于2米的一井多盖工作室，用虚线表示(实线2mm、间隔为1mm)，颜色用专业管线颜色表示，几何中心加注管线符号，井内不连线。 ⑦一井多头、多支、管线点集中的地方，在综合管线图上，可视图上荷载注记密集程度，选择主要的管线点1个或2个标注。 5.2.7.4成果表编制 ⑴管线点成果表的编制以地下管线数据库为依据进行，管线点号与图上点号一致。 ⑵管线点成果表编制内容应包括:管线点号、种类、规格、压力、电压、流向、材质、权属单位、电缆根数、埋深及管线点的坐标、高程等。 5.3上交测绘成果和资料清单 本工程成果资料经中铁二院测绘院组织相关专业会议审查验收后提交正式成果资料，包括文字、表格、图件和光盘，具体内容见下表: ⑴地下综合管线探测成果报告及电子文档； ⑵综合管线成果图（彩色、1:500）及电子文档； ⑶管线探测点成果表及电子文档； ⑷地下建（构）筑物探测成果报告及电子文档； ⑸地下建（构）筑物探测成果图（1:200或500）及电子文档； ⑹地下建（构）筑物探测成果表及电子文档； ⑺图根控制观测手簿、计算手簿、图根控制展点图及电子文档； ⑻仪器检定证书（纸质文档、复印件）； ⑼技术设计、技术总结、检查报告及电子文档。 5.4进度安排 5.4.1施工时间表 根据成都市地铁7号线地下管线和地下建（构）筑物探测工程的具体情况和中铁二院的计划，结合我院投入本项目生产、管理人员及仪器设备的具体情况，制定切实可行的成都市地铁7号线地下管线和地下建（构）筑物探测施工时间表。 成都市地铁7号线地下管线和地下建（构）筑物探测施工时间表 - 27 - 工作项目 完成时间 工作内容及完成情况 2012年3月12日 项目管理人员、生产人员、设备进入施工现场 2012年3月15日 前期 探测工作 完成现场踏勘、物探准备工作以及测量控制的布点工作 2012年3月15日 编写《项目技术设计书》以及技术交底工作 完成统一学习《技术规程》、《补充技术规定》、2012年3月16日 《监理实施细则》、《项目技术设计书》、《探测作业操作技术细则》及施工人员的培训工作 2012年4月10日 物探作业组完成整个测区地下管线探查作业 物探 2012年4月15日 完成管线探查外业收尾工作，综合管线图巡视检查。 2012年4月20日 完成物探自检、项目检查、院检查。 2012年3月31日 完成图根控制作业和自检、项目检查、院检查。 测量 2012年4月12日 完成管线点测量工作 2012年4月22日 完成管线点测量自检、项目检查、院检查。 完成管线数据的录入、地形图修测内容的编辑内业 2012年4月14日 和综合管线图的编辑、整饰，并打印第一遍草图供外业人员巡视检查。 2012年4月25日 完成综合管线图的编辑，项目检查、院级检查 技术总结 成果提交 2012年4月30日 完成并提交整个测区的综合管线图、成果表和文字资料以及数据库资料等 5.4.2施工进度表 成都市地铁7号线地下管线和地下建（构）筑物探测施工进度表 作业时间 2012年2012年2012年2012年2012年2012年 3月203月314月104月204月305月10日 日 日 日 日 备注 作业内容 日 探测准备工作（包括 现场踏勘、资料收集与分析、技术设计、技术培训） - 28 - 外业工作:管线探 查、管线图巡视、过程检查、项目检查、院级检查 外业工作:基础控 制、管线点测量、过程检查、项目检查、院级检查 内业工作:数据录 入、数据库建立、编辑成图、过程检查、项目检查、院级检查 技术总结、成果提 交、工程验收 5.5质量保证措施 质量管理组织的中心思想是:确保工程质量，本着“精心测绘，求真求准，优质服务，求诚求信”的质量方针，力求精益求精，把作业中出现的质量问题及时处理，保证整个探测工程能够顺利地完成。具体措施如下: ⑴强化作业人员质量意识 强化全体项目参与人员的质量意识，牢固树立“用户至上，质量第一”的思想，加强质量管理，力创优质工程。为了确保该工程的成果质量，施工前要求进入测区的所有技术人员进行认真学习《技术设计书》，使大家明确自己的工作职责，切实掌握《技术设计书》中的有关条文。 ①探测组和测量组严格按《技术设计书》的要求探测和测量各种管线，作业人员应根据调查和所获得的资料进行探测和测量，在现场绘制管线连接手图，并进行仔细校核。原始记录手图要规范和清晰。 ②内业组根据探测组提供的探测手图、管线连接图等信息资料进行数据录入和图形编辑，及时检查、发现问题，及时反馈，及时改正，所有录入的成果数据，小组进行100%的校核，质检组再抽查30%的比例检查，确保成果质量。 ③作业人员要做好每天的工作记录，如工作进度、遇到什么问题及问题处理情况、存在哪些遗留问题等等。 - 29 - ⑵制定并执行严格的检查制度 ①严格质量检查制度，逐级进行检查。建立质量三级检查制度:小组自查→项目级检查→院级检查。具体检查方法: ? 作业组自查 作业组在施工过程中随时随地对自己的工作进行检查，并填好检查记录。物探作业组仪器检查工作量应大于总量的2%，难以开挖地段隐蔽点检查应大于5%，明显点检查应大于2%，开挖点检查应大于总工作量的1%，对内业要做到100%的检查，测量作业自检，外业巡视达到100%。测量作业组设站检查不少于总点数的2%，图面达到100%检查。物探作业组在施工及检查工作中遇到疑难问题，及时汇报技术负责人，由技术负责人组织技术人员进行解决，把问题消灭在施工过程中。 ? 项目检查 在施工中，由项目经理及技术负责等人组成检查小组，对各作业小组进行检查、监督。监督各作业组技术方法应用的合理性，以及《规程》的执行等情况，并帮助作业组解决疑难问题。对物探作业组检查:仪器检查量为2%，开挖检查量为0.5%，明显点检查应大于2%，内业检查大于30%。测量检查:外业巡视检查为30%，设站检查不少于总点数的2%，图面检查为50%~100%，作好检查记录，对检查出的问题及时反馈给作业小组，共同把问题解决好。 ? 院级检查 由院质检部进驻工地现场，专职质量检查、监督。在施工过程中不间断地进行巡视、检查、监督，并阶段性地组织项目负责、技术负责等人组成检查小组对工程进行总体检查验收工作，检查工作量不低于《规程》规定的检查工作量，对物探作业组检查:明显点检查量为1％，仪器检查量为1%，开挖检查量为0.5%，内业检查大于30%。测量检查:外业巡视检查为20%，设站检查不少于总点数的1%，图面检查为20%~50%作好检查记录，对施工中发现的问题及时总结并反馈给小组，以保证工程质量。 各项检查工作结束后，进行质量评定，最后提交质量检查报告和技术总结报告。 经质量检查不合格的工区，应分析造成不合格的原因，并针对不合格原因采取相应的纠正措施，然后对不合格工区进行重新探查。在重新探查过程中，应验证所采取纠正措施的有效性。 为保证各项质量检查工作落到实处，质量检查工作的过程及成果要有相应的原始记录，在有关质量检查记录表上检查者、记录者、处理者应分别签名以示负责。 - 30 - 5.6安全保证措施 我院2010年通过GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，在本工程实施过程中，我院将严格按照GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系要求进行安全、文明、环保生产。 5.6.1安全生产保证措施 ⑴安全生产工作方针 安全文明生产做的好与坏直接影响着工程的工期和质量，它包括人身、设备和资料的安全，因此，一定当作头等大事来抓，安全第一，预防为主。做到安全生产、文明施工、保护环境、伤亡事故为零。建立以安全第一为首的安全保证体系，以项目为中心，完善落实安全岗位责任制，按照“谁指挥谁负责，谁施工谁负责，谁操作谁负责”的原则，使岗位责任落实到各层次、各部门、各班组的每个人。因此，生产工作中，要认真贯彻:安全第一、预防为主、综合治理。 ⑵安全管理的目标 本项目安全管理的目标是:“人员零伤亡，仪器零损失” 。要达到这个目标，一定要实现安全生产层层交底、层层重视。项目负责人和单位签订安全生产责任书；项目负责人要向小组负责人、专业负责人进行安全生产交底；小组负责人、专业负责人要向成员进行安全生产交底。在工地驻地，安全生产标语、安全网络要上墙，安全生产，一定要日日讲、时时讲，确保安全、生产两不误。 ⑶项目安全管理的方法 ①认真贯彻执行党和国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规和技术标准，制定安全生产年度计划，并列为本部门的重要议事日程，每月会同监理例会召开一次安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。 ②加强组织领导，根据人事变动情况及时调整安全生产管理机构，确保工作不受影响。实行全员安全生产责任制。 ③项目经理对安全生产负全面责任，全体职工在各自的岗位上对实现安全生产负责。项目必须建立健全安全管理网络，项目部要设立兼职安全员，作业组设立兼职安全监督员，明确责任范围，严格履行职责。项目部安全管理网络图见下图。 项目部安全管理网络图 - 31 -