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施工组织设计
第一章 编制说明及基本情况
一、 编制说明
1.1本《施工组织设计》为随州商客营业厅装饰改造工程的施工组织设计，是规范和指导该项目施工从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。
1.2适用范围
本《施工组织设计》适用于随州商客营业厅装饰改造工程。 1.3编制依据：
（1）建设方所提供招标文件、图纸及相关附件。
（2）现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。 （3）施工现场的实际情况。
（4）我公司多年积累的类似工程实践经验。
1.4施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行： （1）《建筑工程施工质量验收统一标准》；（GB5080—2221） （2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》；（GB） （3）《湿陷性黄土地区建筑规范》；GBJ25-90
1 （4）《膨胀土地区建筑技术规范》；GBJ112-87 （5）《建筑基坑支墙技术规程》；GBJ120-99 （6）《建筑边坡工程技术规范》；GB （7）《建筑地基处理技术规范》；JGJ
（8）《混凝土结构工程施工质量验收规范》；GB
（9）《预应力筋用锚具夹具和连按器应用技术规程》；JGJ85-92 （10）《普通砼配合比设计规程》；JGJ
（11）《普通砼用沙质标准及检验办法》；JGJ52-92 （12）《普通砼碎石及卵石质量标准及检验办法》；GB53-92 （13）《砼外加剂应用技术规范》；GB119-88 （14）《钢结构工程施工质量验收规范》；GB （15）《建筑钢结构焊接技术规程》；JGJ （16）《砌体工程施工质量验收规范》；GB （17）《砌筑砂浆配合比设计规程》；GBJ （18）《木结构工程施工质量验收规范》；GB （19）《层面工程质量验收规范》；GB （20）《地下防水工程质量验收规范》；GB （21）《建筑地面工程施工质量验收规范》；GB （22）《建筑装饰装修工程质量验收规范》；GB （23）《金属与石材幕墙工程技术规范》；JGJ
（24）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》；GB50205—2001 （25）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》；GB
2 （26）《家用燃气燃浇器具安装及验收规程》；GJJ12-99 （27）《通风与空调工程施工质量验收规范》；GB （28）《建筑电气工程施工质量验收规范》；GB （29）《住宅装饰装修工程施工规范》；GB 1.5修订与协商
本《施工组织计划》由编制单位负责解释，文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决，修订部分应作为附件，并经协商单位共同签署，所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。 二、工程概况
工程名称：随州商客营业厅装饰改造工程 建设地点：湖北随州 工 期：40天 承包方式：包工包料 质量标准：合格 安全生产管理目标：合格 文明施工管理目标：合格
招标单位：中国石油化工股份有限公司湖北随州石油分公司 三、材料、设备供应办法
乙方在本合同项目施工所需的主要材料和标准件，由甲方按销售公司确定的供应商和价格标准统一采购。
2、由乙方自行采购的一般性材料，则必须按销售公司提供的品牌、规格、标准执行。
3 2、所有进场材料必须符合质保要求，必须具备有关证件合格证和检测证书（报告），并经招标方检验合格后方可使用。
第二章 施工组织部署
一、公司总部
本公司作为随州商客营业厅装饰改造工程施工组织单位，一旦我公司开始达成初步协议即着手为随州商客营业厅装饰改造工程组织一支优良的精装修施工队伍，包括工程总指挥、项目经理、技术负责人等，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其他补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批，根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排有关人员手购。 二、现场项目部
1、对于随州商客营业厅装饰改造工程，我公司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
2、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。
施工管理组织机构及职能划分：
A、项目经理部
由公司组织项目经理、管理人员、技术人员、财务人员组成，全
4 面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。
B、工程总指挥
由公司工程部经理担任，对工程项目全面负责。 C、项目经理
由工程总指挥选定，负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。
D、地盘管理
项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。
E、技术负责人
装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。
F、设计负责人
对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。
G、资金管理
对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。
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