员对宝洁的忠诚度很高，互相合作十分融洽。在物力上，宝洁公司的规模越做越大，内部资金也越来越雄厚，且宝洁公司一直致力于公益事业，例如中国的希望工程、环境资源保护等等，使得美誉度和知名度都相当高。
2、目标市场战略与选择 选择目标市场：宝洁公司的营销手段属于面向多种消费者生产多种产品，因此属于完全覆盖市场模式。
目标市场战略：宝洁公司早竞争对手一步进军中国市场，利用市场的地理优势、经济优势、环境优势以最快的速度扩展延伸。利用不同年龄段的消费者喜好制定不同的广告策略。宝洁旗下的产品多种多样，占领的市场也有不同，产品的同质性并不高。宝洁公司在中国市场已推出超过20种产品，大部分产品正处于成熟期并逐渐走向巅峰。因为消费者对日化产品要求和需求越来越大，所以日化产品竞争也越来越大。因此，在产品上应采用差异化营销策略
宝洁已经有完善的营销体系和开发中心，为了扩大潜在市场和保障现有的市场，在市场中应采用差异化战略
宝洁应采用差异化市场战略。宝洁公司的主要竞争者联合利华，采用的是有选择性的专业化营销策略，利用旗下产品选择相对市场进行扩张。 （三）市场定位
选定目标市场后，企业要为自己或产品、品牌在市场上树立某种特色，塑造预定的形象，并争取目标顾客的认同。正确的市场定位有助于企业明确市场营销组合的目标，也有助于建立企业及其产品的市场特色。在这方面保洁公司做到了恰到好处。 1、目标消费者的需求特征 （1）目标消费者的个体特征
不同年龄和所处不同人生阶段的人需要产品和服务是不同的。对于宝洁公司来说，既要满足青少年对娱乐性和新产品的消费，又要满足年轻人对品牌的追求和中年人对产品质量的肯定，还要注重老年人
对物美价廉且耐用的消费。宝洁公司按照不同消费群体对产品不同的需求生产出各类品牌产品。
不同职业的人对产品需求也有很大的关系，那些低收入的农民工者就注重物美价廉的产品，工薪阶级的职业者一般是中等收入就比较注重产品的质量，而对于那些高收入的高薪职业者则追求产品的功能与品牌。
（2）相关群体对消费者的影响
在当今社会中，消费者对产品的需求会受到周边环境的影响。许多的消费者信仰宗教，当他们看中了某个产品时，却认为价位的数字不吉利而放弃购买该产品;还有一些消费者是因为家人或朋友的关系，听从他们的意见而去购买其他产品，这些等都是宝洁公司考虑的因素。 2、竞争企业的市场定位
对于宝洁公司来说，最主要的竞争对手就是联合利华。在消费者的心中，其旗下的产品基本上都是定位于高质量高价格的。例如清扬洗发水，大部分的消费者认为其质量虽然好，但是价格较高，让消费者有点吃不消。在企业品牌化建设途中，联合利华始终奉行着这样一个拓展国际市场的“无敌法宝”—国际品牌与民族品牌携手共进，尽情放大国际品牌策略和民族品牌策略1+1＞2的集合效应。 3、宝洁公司的市场定位
建立与定位相一致的形象。让目标顾客对企业的市场定位知道、了解和熟悉。顾客无法注意不知道的事物，也不会去了解不感兴趣的事物。因此，一个企业建立形象首先必须积极、主动而又巧妙、经常
的与顾客沟通，以期引起顾客的注意和兴趣，并保持不断的联系。使目标顾客对企业的市场定位认同、喜欢和偏爱。巩固与地位相一致的形象。强化目标顾客的印象，保持目标顾客的了解，稳定目标顾客的态度，加强目标顾客的感情。矫正与定位不一致的形象，定位过低或过高，定位模糊与混乱，都会导致市场定位不准确，企业造成损失。
宝洁公司定位于高品质高价格。自宝洁公司打入中国市场以来，中国洗发用品市场上的同类产品种类不多，大多数国产产品质量差，包装粗糙，缺乏个性，但价格低廉；进口产品质量好，却很少人问津。宝洁公司将自己的产品定在高价上，价格虽然比国产同等规格的洗发水贵，但是比进口品牌便宜。由此可见，宝洁是以高品质高价格的品牌形象打进中国市场的，这正切中了消费者崇拜名牌的购买心理。 宝洁公司的品牌定位模式，根据不同的目标市场而进行定位，每个目标市场都是由具有特殊需求的消费者组建而成，这样使得宝洁公司的每个品牌都能在市场上准确的找到对应人群，带有针对性的进行产品营销，则会带来很好的效果。
宝洁公司所采取的市场定位策略是正面交锋策略，宝洁最大的竞争者是联合利华，他们采取相同的战略确定一样的市场定位，争夺同样的目标消费者。这样的策略是一把双刃剑，用得不好就很容易被打压，而一旦成功，不仅可以取得巨大的优势，还可以极大地激发企业的凝聚力。