马鞍山市中心城区水环境综合治理PPP项目
（2017年度）
年 终 监 理 工 作 总 结
编制人： 总 监：
武汉宏宇建设工程咨询有限公司
马鞍山市中心城区水环境综合治理PPP项目监理部
马鞍山市中心城区水环境综合治理PPP项目
2017年年终监理工作总结
一．工程项目概况：
本工程是采用政府与社会资本合作（即PPP）模式实施的马鞍山市中心城区水环境综合治理PPP项目，本项目共涉及马鞍山市中心城区16条水系79处水体的综合治理，同步提标改扩建泵站28座，整治河道总长约122.33km，水域总面积约632.1ka，实施内容包括清淤驳岸、改扩建泵站、截污收集、生态湿地修复、水系联通、景观工程及信息系统监控等，本项目分五期实施，至2020年前完成。项目总投资34.8亿元。
马鞍山市中心城区水环境综合治理PPP项目监理部，于2016年10月开始组建进入工地现场，配合建设单位与施工单位做开工前期准备工作，2016年11月16日正式开工，在项目办的领导及指导下，在项目部全体员工的努力下，我项目部按照《监理大纲》、《监理规划》的要求和部署，坚持以“守法诚信、公正科学﹑关注顾客﹑持续前进”的重要思想为准则，结合工程实际情况，克服工作中存在的困难，按照委托监理合同的要求开展各项工作。现将我项目部2017年工作总结汇报如下：
1.本项目基本情况及监理工作的综合评述：
（1）本项目自去年2016年11月份动工以来，共实施了35处水体、7座调蓄池、2座泵站，总投资约8.2亿元，至2017年底完成工程造价约47000万元。本项目24处水体黑臭消除及截污管道工程基本完工，目前处于配套及恢复工程收尾阶段（除季节性施工限制绿化工程外），7座调蓄池、2座泵站正在有序推进。
(2)本工程结构分部在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在夹渣、跑模、漏筋、麻面等现象，经整改基本达到合格标准，不影响结构安全和使用功能，观感质量尚可。水系整治部分除少部水质改善效果不明显(正在通过完善截污，生态-生物法等各项措施提升水质)，总体效果达到初见成效，已通过省级检查。
(4)本工程项目2017年度的监理工作，虽然有些管理等上的不足，但还是取得一定的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开项目办的指导，建设方的支持和施工方的配合。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。只要
在今后的施工监理过程中再接再厉，加强管理不松劲，我们相信一定会取得更为满意的结果。
2、监理工作范围
本工程的监理范围和监理工作:本工程施工图纸范围内的全部建安工程施工阶段监理业务。主要监理内容: 质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息及资料管理、安全文明施工监督管理和组织协调等。 3、项目监理部机构人员名单及分工
我项目监理组人员共12人，具体人员及现场工作分配如下表：
序号 姓名 1 余军 2 章乐典 章乐典 3 赵明悦 韩明洋 戴和善 4 王盛跃 常久胜 5 方咸行 6 吴茂华 分管区域 负责项目监理机构全面工作 协助总监工作 岗 位 职 责 项目全面管理 协助总监进行工程质量、进度、造价、安全控制。 职 务 总监 总监代表 区域负责 永丰河水系 东湖、南杨沟、阳湖塘 工程质量、进度、造价、安监理工程师 全控制现场管理 监理工程师 监理工程师 掩山河、横山渠、姑山路北侧水系、小河口泵站 西塘、王百滩、王木塘 电业沟、长沟 黄家塘水系、 九华水系、山河村水系 林里水系、 所有项目 工程质量、进度、造价、安 监理工程师 全控制现场管理 工程质量、进度、造价、安区域负责 监理工程师 工程质量、进度、造价、安区域负责 全控制现场管理 所有机电安装工程 监理部整体资料汇编、收集、整理工作 监理员 监理工程师 资料信息管理员 丰收支渠、杨桥沟、尖担沟 全控制现场管理 7 徐传明 8 徐 雷
二、监理工作制度、监理工作统计：
1、紧密团结，建设一个积极向上的团结的项目监理部
马鞍山市中心城区水环境综合治理PPP项目监理部，在项目办领导的关怀与指导下，各专业人员紧密团结，工作中相互帮助，在这样一个项目部里工作、学习，大家都感觉心情非常的轻松愉快，虽然有时外部环境会给工作带来压力，也会遇到这样或那样的困难，但大家能够同舟共济共同的去想办法克服，全力以赴完成公司交给的各项工作任务。
2、严格遵守公司的各项规章制度，大家各守其分，各负其责
首先，制度上墙。监理部办公室墙上嵌挂着“监理工作纪律”、“项目监理部分目标”“综合管理体系方针”“综合管理体系目标”等六块制度牌，时刻提醒着监理人员牢记各自的工作职责，并时时规范自己的行为，树立良好的监理形象，为公司赢得良好的信誉。
其次，每月定期组织学习公司制定的各项规章制度，使大家熟悉并能对照着制度去执行，养成了工作认真负责的良好习惯，做到了守法公正，不利用职权谋取私利，不“吃、拿、卡、要”。
各专业监理工程师每天对施工现场巡视检查，关键工序、关键部位全过程旁站监理。工程紧张阶段，各专业工程师晚上加班对隐检、检验批进行验收，因工作需要节假日休息采取轮流值班，从而保证了工程得以顺利进行。
在内业资料整理方面，各专业工程师做好监理日记，对于公司、业主下发的有关文件，以及对承包单位发出的指令文件，均有收发文记录，以便查阅。
在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。 3、监理工作统计 序号 1 2 3 4 项目名称 监理会议 审批施工组织设计（方案） 审批施工进度计划 审核施工图纸 单位 次 次 次 次 累 计 49 46 50 0 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 发出监理通知 审定分包单位 原材料审批 构配件审批 设备审批 检验批质量验收记录 隐蔽工程检查记录 分部工程验收记录 监理抽查 监理见证取样 考察施工单位试验室 考察生产厂家 发出工程暂停令 工作联系单 次 次 次 次 次 次 次 次 次 次 次 次 次 次 62 13 241 10 21 4186 1104 19 840 459 0 1 1 6
三、监理工作开展和监理目标实施情况
我项目部从16年10月进场，项目公司缺位，总包单位将工程处于分包管理状态，本工程，由于今年5-6月及11-至今环保督查，外加高考、中考、扰民等相关问题，对基坑工程影响很大，工期一度停滞，由于各单位的重视程度加大，甲方积极协调各相关问题，施工进度有所改善，水系清淤工程施工比较顺利，12月底已基本实现消除黑臭目标，通过省级审查。我项目部通过过程验收，巡视检查，及时发现问题，督促整改。通过监理例会，监理通知、工作联系单等手段加强了三控三管一协调，有效的防止了施工进度、质量、安全方面的问题。
监理工作的中心任务是目标控制，2017年度通过对工程项目实施监理，使质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理，组织协调总目标得以初步实现，这是项目监理部全体人员最终目标。为了实施目标，开展监理工作，我们作了以下工作： （一）工程进度控制