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北航《管理学原理》第七章 人力资源管理 拓展资源
龙山重型机械厂的组织工资制
龙山重型机械厂的组合工资制如图6-8所示，新的组合工资制由岗位薪级工资、技能工资、工龄工资、业绩工资（即奖金）4个工资单元构成。各个工资单元既有其独立职能，又相互联系、互为补充、发挥整体效能。
岗位薪级工资 技能工资 工龄工资 业绩工资 组合工资制 岗位薪级工资是体现岗位劳动差异的工资，实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则，一岗一薪适用于操作技术简单、劳动负荷均衡的普通工岗位，以及岗位职责和能力要求明确恒定，的管理岗位。一岗多薪适用于技术要求复杂的岗位。
岗位薪级工资设置25级标准，对应全公司所有岗位、岗位薪级工资标准=制度工资基额X，工资系数。制度工资基额水平的高低取决于在一定条件下大体维持职工本人基本生活所需费用，（最低生活水平）及公司的经济效益状况；工资系数的高低主要取决于岗位四大劳动要素的测评，结果。工资系数在1~4.8范围，分别对应25个岗级，反映岗位归级不同则工资也不同的分本关系。
技能工资是按照职工的综合能力而决定的工资。它主要是弥补岗位工资的不足，鼓励职工钻，研业务、提高技能，同时也是对职工人力资本中教育投资的补偿，主要是针对技术职工。
工龄工资是专门反映职工劳动积累贡献的工资。它体现职工工作年限不同，积累贡献不同，得益也不同的合理差别。同时保留原效益工资，这样做的好处是缓解新老职工的工资矛盾，增强企业整体凝聚力。
业绩工资是直接体现职工超额劳动成果和“双增双节”成果的奖励性工资，旨在运用比较灵活的分配手段，体现职工超额劳动贡献大小，拉开收入差距，用以增强工资分配的竞争激励作用，是一种调节、补充职工利益分配的形式。
新的工资制度实行以来，具体的工作、人员在进行工资分配时，都有一个合理的标准，同时打破了原有的大锅饭体系，促进了企业效益的上升和职工收入的增加。
一份“招聘专员”工作说明书
从职务说明和任职资格两方面进行详细阐述 “招聘专员”工作说明书 职务名称：招聘专员 所属部门：人力资源部
直接上级职务：人力资源部经理 职务代码：XL-HR-021 工资等级：9~13 一、职务说明
（一）工作目的：为企业招聘优秀、合适的人才。 （二）工作要点：
1、制定和执行企业的招聘计划。
2、制定、完善和监督执行企业的招聘制度。 3、安排应聘人员的面试工作。 （三）工作要求
认真负责、有计划性、热情周到 （四）工作责任
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奥鹏远程教育中心助学服务部 http://www.open.com.cn 1、根据企业发展情况，提出人员招聘计划。 2、执行企业招聘计划。
3、制定、完善和监督执行企业的招聘制度。 4、制定面试工作流程。
5、安排应聘人员的面试工作。 6、应聘人员材料管理。
7、应聘人员材料、证件的鉴别。 8、负责建立企业人才库。
9、完成直属上司交罗的所有工作任务。 （五）衡量标准
1、上交的报表和报告的时效性和建设性。 2、工作档案的完整性。 3、应聘人员材料的完整性。 （六）工作难点
如何提供详尽的工作报告。 （七）工作禁忌
工作粗心，留有首尾，不能有效地向应聘者介绍企业的情况。 （八）职业发展道路
招聘经理、人力资源部经理。 二、任职资格 （一）生理要求
年龄：23岁至35岁 性别：不限
身高：女性：1.55m~1.70m 男性：1.60m~1.85m 体重：与身高成比例，在合理的范围内均可。 听力：正常
视力：矫正视力正常
健康状况：无残疾、无传染病 外貌：无畸形，出众更佳
声音：普通话发音标准、语音和语速正常 （二）知识和技能要求
1、学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上。 2、工作经验：3年以上大型企业工作经验。
3、专业背景要求：曾从事人事招聘工作2年以上。 4、英文水平：达到国家四级水平。
5、计算机：熟练使用WINDOWS和MS OFFICE系列。 （三）特殊才能要求
1、语言表达能力：能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况；并准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题。
2、文字表述能力：能够准确、快速地将希望表达的内容用文字表述出来，对文字描述很敏感。 3、观察能力：能够很快地把握应聘者的心理。
4、逻辑处理能力：能够将多项并行的事务安排得井井有条。
(四)综合素质
1、有良好的职业道德，能够保守企业人事秘密。
2、独立工作能力强，能够独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等事务。
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奥鹏远程教育中心助学服务部 http://www.open.com.cn 3、工作认真细心，能认真保管好各类招聘相关材料。 4、有较好的公关能力，能准确地把握同行业的招聘情况。 （五）其他要求
1、能够随时准备出差。
2、不可请1个月以上的假期。 案例点评：；
这是一份相当完整系统的工作说明书，抓住了主干部分，即岗位要求和任职资格，从“事”和“人”两方面对“招聘专员”进行了详细描述。
GE接班人的内部选拔
韦尔奇的伟大之处，不仅在于对通用电气公司的管理革命，还在于如何选择接班人。 在选接班人这方面，韦尔奇坚持应从公司内部选择，并为此作了不懈的努力。
早在1994年6月，韦尔奇就开始与董事会一道首手遴选接班人的工作，而且几乎事必躬亲。在秘密敲定十几位候选人名单后，他会经常性地安排他们与董事会成员打高尔夫球，或聚餐跳舞，让董事们有更多的感性认识。娱乐活动轻松活泼，看似不经意，但座次安排、组合配对等细节都是韦尔奇亲自安排。当然，对候选人也有多种明察暗访的考核。
经过6年零5个月的筛选，最后三名候选人是詹姆斯.麦克纳尼、罗伯特.纳尔代利、杰弗里.伊梅尔特，他们分别是通用电气公司下属飞机发动机、电气涡轮机、医疗设备业务的负责人，各自在辛辛那提、奥尔巴尼、南卡罗来纳办公。此前他们各处隐约知道自己是候选人之一，但并不知道还有多少竞争对手，因而并没有面对面的竞争机会，一直保持良好的同仁与朋友关系。这正是韦尔奇所需要的。在宣布接班人之前的感恩节周未，韦尔奇行踪显得有些诡秘。
周五，他邀请伊梅尔特和妻儿从南卡罗来纳飞到自己在佛罗里达棕榈滩的寓所共度感恩节，但并不让他乘坐通用电气公司的飞机，而是搭一架与其他公司合用的商务飞机绕一圈后才到达佛罗里达，以避免公司内部人员的议论。韦尔奇与伊梅尔特在周六谈了一整天，晚餐就在韦尔奇家中进行。周日上午，伊梅尔特一家坐上一架与他人合用的商务飞机直奔纽约。下午，韦尔奇通知自己的飞行员改变飞往纽约的计划，改飞辛辛那提。在雨夜中着陆后，韦尔奇在飞机库一个隐秘的房间里，与詹姆斯.麦克纳尼详谈了一会儿。回到飞机上后，他再次令飞行员惊奇，去纽约.纳尔代利见了面，并交谈了一阵。晚上10点钟，韦尔奇终于飞到纽约。此时他百感交集：“为我的继任者感到高兴，为他坏消息告诉朋友而伤心。同时也觉得松了口气。”
周一上午8点，通用电气公司在纽约宣布，44岁的杰弗里.佛梅尔特将成为全世界最有价值的公司下任CEO。 3周后，在通用电气公司董事、高级主管及配偶于曼哈顿通用电气“彩虹室”聚餐和跳舞时，麦克纳尼和纳尔代利与伊梅尔特一样，得到大家的起立鼓掌。
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