* 项目经理填写设计方案、功能需求、配置清单，投产比报告，附立项报告；
* 销售经理发起立项申请，项目经理跟进审批流程；
* 经市分公司网络建设部经理、市分公司业务主管部门（市场中心）经理、市分公司分管建设副总、市分公司分管业务（市场中心）副总审批；
* 再经总部业务主管部门（网络建设部）经办人及部门总经理（或其授权的副总）审批；最后经总部市场中心总经理（或其授权的副总）审批；
* 财务部总监做最终项目投入产出比核对，审批立项；
* 如果项目金额大于20万元，需经总部分管技术副总经理及总部分管市场副总经理审批；否则直接由申请人确认结束；
* 总部网络建设部下达立项批复文件，下属项目部审批设计并下达设计批复文件，下属采购部审批设备需求并下达设备采购批复文件； * 总部技术中心审批功能需求并下达功能需求批复文件； * 总部市场中心审批业务合同及投产比报告，经财务部确认后，批复业务合同及投产比报告文件； （七）项目建设及开通
总部网络建设部根据双方签订的设计方案、功能需求、配置清单等文件，按总部招标入围型号、厂家组织物资采购、施工建设（包括基础承载网的建设）。
政企中心负责协调联通号源及基础承载网的调试开通；
技术中心负责项目软件集成支撑；
网络建设部牵头，技术中心、运行维护部配合进行一卡通系统开通调试
六、项目完工发卡标准化 （一）成立项目工作组
一卡通项目签约后，即成立XX项目一卡通工作小组，明确人员分工，明确各项工作时间进度，成员可由5-6人组成，成员分工可参照如下：
职责分工 负责项目总体协调，负责与用户确认产品方案，客户基础信息市分项目经理 收集，系统正式使用时间，系统使用公告内容及发布时间， 总部网络建设部人员 负责设计总部各部门各项协调工作 负责协调联通号源，卡体申请到位；负责协调联通基础网络工政企中心客户经理 程进度，协调联通网建运维进行网络优化保障，确保客户端网络信号良好 销售经理 负责系统宣讲，客户关键人员公关；确认发卡方案 协助进入厂区（校区）进行业务宣传，相关产品咨询，协助联企宣人员 通进行发卡工作。并在一卡通系统进行射频部分开卡工作。 总部技术中心人员 负责软件系统集成支撑接口 成员
各项工作时间进度表：
内部准备工作 项目签约销售确认 RF-SIM号源宣传物料制作 客户员工信息 拜访企业负责 客户端准备工作 企业中层干部 企业员工内部 系统使用公告 系统正式使用 企业正式发卡 名称 数量 政策卡申请 申请 收集 人员 会议 会议 发布 时间 方案 （1） 销售政策确认：由销售经理与客户确认单卡2G/3G方案及预存
手机入网方案，可叠加1元1000分钟集团网，如需特殊政策可由市分公司政企中心协助协调联通提供提
（2） 号源/RF-SIM卡申请：由项目经理向总部网络建设部下属项目
部提交RF-SIM卡申请单，并注明所需号码段155/156/186。 （3） 宣传物料申请：市公司统一制作一卡通海报及卡套，宣传单页、
工作牌、红布条由企宣人员自行协调外包制作。行政人员在布置现场宣传氛围时，需落实海报，红布条悬挂位置，达到让厂区人员都知晓的目的。
（4） 客户员工信息收集：包括客户整体班组信息及各班组人员详单，
客户整体班组信息表如下： 部 门 负责人 部门人数 发卡完成时限 责任人 各班组人员详单如下，建议号码由企业统一分配：
序号 部门 姓名 性别 所选号码 所选套餐 领卡确认 （5） 拜访企业负责人：300人以下企业，由各市分公司部门经理自
行拜访；300-800人企业，由各市分公司分管副总或总经理拜访；800人以上企业，由总部派员协同拜访，主要目的是为了引起企业负责人重视，有利于发卡工作开展。
（6） 企业中层干部会议：由企业负责人与我司企宣人员负责召开企
业中层干部会议，主要是为了统一思想，明确一卡通在各班组
发卡时间及系统启动时间。附：XX公司一卡通启动仪式讲稿
Microsoft Office Word 97 - 2003 文档。
（7） 企业内部员工会议：由企业各班组长及我司企宣人员对各班组
人员进行会议内容传达，并进行套餐登记。
（8） 系统使用公告；由销售经理与企业负责人确认系统试用时间，
试用期，正式使用时间及原系统拆除时间，并规定一卡通领取
时限及明确使用规范。具体通告可参照：
Microsoft Office Word 97 - 2003 文档
（10）系统正式使用时间：由项目经理与企业负责人明确系统何时正
式启用。
（11）企业正式发卡方案：项目经理与企业负责人确定发卡正式方案，
明确费用支付方式及发卡时间，建议由企业统一配号码给各位员工。