（2）加强业务学习，严格规范、控制各道工序。
（3）建立三检制（自检、复核、终检），由总工主抓，质检科具体实施。
（4）自始至终开展全面质量管理工作，通过控制施工过程、组织技术力量进行攻关，把影响质量的不利因素消灭在各道工序和各项管理工作中，以确保工程质量。
（5）建立定期（一周）质量例会制度，定期将工程质量向全员通报，发现质量问题，严格执行“四不放过”，即：事故原因不查清不放过；主要事故责任者和职工受到教育不放过；补救和防范措施落实不放过，修复质量达不到合格不放过。搞好质量管理工作。
（6）作好质量检查评定工作，严格按国家及水利行业技术标准、施工规程、规范执行。
（7）把质量保证任务落实到各部门、各岗位质，使质量管理科学化。
4、施工操作的质量保证
（1）施工操作者，要坚持自检、互检、交接验制度，本着自我控制的指导原则，牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交接。
（2）施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点工程部位以及专业性很强的工程，操作人员必须具有相应的岗位实践技能。
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（3）施工管理人员严格按图施工，对所有图纸和技术文件进行仔细阅读和检查，发现错误或不明之处及时通知建设方现场管理员。
（4）要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌，促进操作者提高质量控制的意识，做到任务明确、责任清楚。
（5）在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理模式，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。
5 、正确处理进度和质量的关系
进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，主要领导尤其是项目经理，要坚持“进度必须服从质量”这个原则，坚持好中求快、好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导，确保工程。
（二）安全生产保证措施
1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识教育，提高安全生产意识，组织职工认真学习有关安全法令及操作规程，制定安全措施，成立以项目经理为组长、项目副经理、总工为副组长及各科室负责人为成员的安全领导小组，配备专职安全员，定期检查、学习、评比。开展“防火、防电、防盗、防汛”的四防教育，将一切不安全因素消灭在萌芽中。
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2、在施工场所设立安全警示牌，做好安全防护工作，防止事故发生。
3、积极主动地和当地黄河防汛部门取得联系，及时掌握水情预报，绝对服从防汛统一调度指挥和抗洪抢险的命令，制定全面有效的施工度汛措施。
4、工程开前，都要进行严格要求的安全交底，对各施工点进行定期或不定期的安全检查，发现问题及时解决。
5、注意防火、防盗，遵纪守法，形成一个良好的治安环境。 6、加强安全检查与监督，安全部门认真做好施工安全监督、检查工作，每周检查二次，每月组织一次集中大检查，认真做好安全检查记录，发现问题，现场更正，对安全生产好的单位和个人进行表彰、奖励，违反操作规程者给予批评，重者给予处罚。使安全工作做到经常化、具体化、制度化、责任化。
（三）文明施工措施
1、成立以项目经理为组长、生产、技术、安全、消防、保卫、材料、环保、行政、卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
2、建立分片包干岗位责任制与经济责任制、制定和落实定期检查制度。开展文明施工竞赛，建立文明施工资料档案。
3、对各项施工任务的执行情况，定期公布与众，实行互相监督，坚持目标管理。
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4、严格按规划及施工规程施工。做到设备运行有序、摆放整齐，材料堆放整齐、避免浪费。
六、合同管理
在工程建设过程中，合同项目严格按合同价款执行；合同外项目由于施工招投标时未考虑到工程一些实际情况，因此部分价款结算按会议讨论及联系单协商价款计算。
在财务管理上，工程款由指挥部按施工进度拨付给施工单位，项目部在留有一定的生产资金后，根据各施工队完成的工程量进行结算，再支付其人工工资、机械费用、材料费用。从开工到完工，工程款始终实行专款专用，没有出现拖欠情况。工程完工后，进行最后的单位完工结算。
七、经验与建议 （一）经验
1、加强施工队伍内部组织管理，工程中标后，应及早做好施工前的准备工作，制定合理有效的施工进度计划，不能因为一个环节的疏忽而耽误了整个工程的进度。
2、选择有较高素质、操作熟练的施工队伍施工，这是工程保质保量按期完成的有力保障。
3、加强与业主、设计、建设地乡级政府及村委会的协调。
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（二）建议
希望与工程建设相关的各参建单位定期召开例会，各参建单位实事求是反映工地情况，以便了解施工进度，发现的问题和遇到的困难，共同探讨解决的办法，为更好的开展下一阶段工作打下良好的基础。
总之，在****段治理（0+000～2+000段）施工中，我施工单位能够做到文明施工、合理控制、团结一致、力争创优，最终有效的控制了施工进度。当然，工作中也有不少不足之处，我们会在今后的工作中不断改进、完善，努力为水利事业做出应有的贡献。
八、附件
（一）施工管理机构设臵及主要工作人员情况表
（二）投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表 1、投标时计划投入的资源
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