第二章 工程概况及特点
1、总述
工期目标：确保合同工期在330天内（计划开工2016年4月1日，计划完工2017年2月24日）。
质量目标：确保济南市优质工程同等质量标准
职业健康、安全目标：安全“0”事故，特殊作业人员持证上岗率100％，施工现场按JGJ59－2011标准评分合格率100％，杜绝职业病的发生。
环境及文明施工目标：确保达到济南市文明工地，无重大环境事故／事件，减少施工噪音与粉尘，施工场界噪音满足GB12523－2011标准，固体废弃物100％合发处置，废水处理满足法律法规要求。
2、现场概况
工程位于山东省济南市崔寨镇G220线西、青银高速南 2.1水源
施工现场水源已到位。 2.2电源
已在现场附近提供的临时供电接驳点。 2.3道路
经现场踏勘，现场外道路已开通，场内道路我方进场后进行修筑。 2.4周边环境情况
场内办公区、生活区与施工区之间进场后将搭设彩钢板围挡，本工程场地周围要做好日常防尘和防噪音的工作，是我司施工中需要注意的问题。
3、施工目标
通过团队的优势互补的合作，依据优化的设计方案和施工方案进行系统管理，建立起完善的计划管理体系，加强协调管理，明确合同的约束，实现进度目标。
根据业主要求及我公司实力，确保合同工期在330天内（计划开工2016年4月1日，计划完工2017年2月24日）完成整个施工任务并满足相应的节点工期要求，因此项目部需加大计划管理力度，以确保工程顺利,具体节点见施工进度计划。
南通新华建筑集团有限公司 4
4、工程概况
总用地面积为123088.4平方米，总建筑面积为76876.01平方米，建筑占地面积70314.57平方米，绿地面积12377平方米。
南通新华建筑集团有限公司 5
编号子项名称占地面积(含保温层)建筑面积(含保温层)计容面积(含保温层)火灾危险性分类层数储藏物品丙类2项 储藏物品丙类2项 储藏物品丙类2项 生产物品丙类2项 生产物品丙类2项 单层单层单层单层单层3层单层12345671#仓库2#仓库3#仓库4#仓库5#仓库 综合楼设备用房14288.65 m14288.65 m14288.65 m11689.40 m14678.70 m215244.13 m15244.13 m15244.13 m12644.88 m15733.69 m229046.50 m29046.50 m29046.50 m23848.00 m29945.10m2222222222222m763.23 2m2378.99 22m2378.99 123.45 m2241.72 m2310.49 m289其地上建筑面积中地下建筑面积228.13m门卫1门卫247.44m2220.06m286.62m228.13m47.44m228.13m47.44m2单层单层22
5、本工程的重点及难点 序号 工程特点 分析及解决方案 （1）制定详细可操作的分区分层流水计划 （2）控制好节点工期，确保设备如期进行安装调试，以保证总工期。 （3）协调各个施工分区，各专业工种配合工作。 1 面积大，节点工期紧 2 （1）加强钢结构制作和安装的质量控制。 钢结构的工程体量大，（2）做好钢结构材料，制作和安装的总体计划，按计划协调好各规格多 单体构件的进厂时间。 分项工程，交叉作业，（1）分区，分层流水施工， 专业班组多，施工组织（2）项目部由协调工程师负责与其它专业班组协调对接工作。 管理协调难度大 （3）编制应急方案，成立应急小组，处理突发事件。 预埋工作量大，精度要求高、 做好管道工艺安装与土建结构交叉作业部位的施工 3 4
南通新华建筑集团有限公司 6
第三章 项目管理
1、项目管理组织机构设置 1.1 项目管理机构设置的思路
项目经理部肩负实施项目管理、履行合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：
1）精干、高效的原则：从项目经理、安全经理、设计经理、施工经理、总工程师、质量经理到各类专业人员，我们将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。
2）层次分明、职责明确的原则：组织机构分为企业保障层、项目管理层、专业管理层、施工作业层，各层次之间要做到职责划分明确。
3）发挥团队精神的原则：项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。
根据本工程量大、工种专业多的情况，充分发挥我单位的项目管理整体优势，本项目管理组织机构设置实行三级管理，即设项目经理部、各职能部门、施工队。
整个工程的施工由本企业保障系统监督实施，同时接受业主、管理公司、监理的指导，以实现本工程的各项施工目标。
项目部将设置项目经理一名，与安全经理、设计经理、质量经理、施工经理和总工程师组成项目部的领导班子，下设设计部、综合管理部、物资采购部、合约财务部、工程技术部、质量管理部、安全环境管理部；具体设置详见图1.1.1。
南通新华建筑集团有限公司 7
项目经理 土建施工经理 机电施工经理 技术负责人 质量组长安全组长施工组长文档资料总务组长 土建质量员安全员施工员土建资料员生活区、作业区、办公区卫生 土建质量员安全员 施工员机电资料员职工用餐协调及卫生管理 机电质量员 施工员 安全资料员门卫管理及治安、外界协调方案编制人图1.1.1项目部机构图
2、项目管理机构各部门人员配备情况 2.1 项目管理机构各部门人员配备情况
项目管理机构在企业保障层支持下按不同职能划分进行设置，设置项目经理等职务，共计16人。
表2.1.1 项目管理机构各部门人员配备情况表
序号 部门名称 岗位名称 项目经理 项目领导层 1 施工经理 2 安全经理 2 配备人数 1 备注 南通新华建筑集团有限公司 8