ｄ、对原材料的需求均衡； ｅ、减少忙闲不均。
２１、减少调整准备时间的方法是：
ａ、尽可能在机器运行时作好准备；ｂ、改变调整方法；ｃ、对设备进行改造； ｄ、对工人进行调整工作的培训； ｅ、改进工艺装备。
２２、“Ｕ”型制造单元的好处是：
ａ、工人行走路线短； ｂ、容易调整生产能力； ｃ、设备利用率高； ｄ、系统的可靠性好； ｅ、简化了管理。
２３、选择供应厂家需要考虑：
ａ、质量；ｂ、合作的愿望；ｃ、技术竞争优势；ｄ、地理位置；ｅ、价格。
２４、批量的减少会导致质量提高，是因为：
ａ、成批报废的情况减少； ｂ、下道工序及时发现问题；
ｃ、出现质量问题会导致生产中断； ｄ、容易找到出不合格产品的根本原因； ｅ、采用了防错方法。
２５、ＯＰＴ的倡导者认为，控制以下作业指标就能使企业盈利：
ａ、劳动生产率；ｂ、产销率；ｃ、库存；ｄ、投资收益率；ｅ、运行费。
２６、（）均包含在ＯＰＴ的九条原则中。
ａ、平衡物流，而不是平衡生产能力；ｂ、加工批量是可变的，而不是固定的； ｃ、提前期是预定值，而不是计划的结果；
ｄ、瓶颈上损失１小时则是整个系统损失１小时；ｅ、非瓶颈上获得１小时毫无意义
２７、精细生产方式与大量生产方式相比，有以下特点：
ａ、品种多； ｂ、柔性高； ｃ、库存水平低； ｄ、工人不需多技能； ｅ、工人分工较粗，工作内容丰富。
２８、与创新相比，改进是：。
ａ、渐进式进步； ｂ、需众人努力； ｃ、效果立竿见影； ｄ、需协力工作； ｅ、需成员之间沟通。
２９、精细企业的含义包括：。
ａ、产品精细； ｂ、生产制造周期短； ｃ、工厂占地少，布置紧凑； ｄ、组织精干； ｅ、环境污染小。
３０、精细生产的新产品开发有以下特点：。 ａ、新产品开发小组负责人只起协调作用；
ｂ、开发小组成员代表各职能部门说话； ｃ、重大问题一开始就决定； ｄ、实行并行开发； ｅ、开发周期短。
（四）判断说明题
１、()准时性就是指不发生任何延误。
２、()订货型生产（Make-to-order）与备货型生产（Make-to-stock）的区别在于是否按用户的特定要求去制造产品。
３、()流程式生产一般是资本密集的。
４、()加工装配式生产企业的生产能力是模糊不清的。
５、()备货型生产企业的产品大都是标准产品。 ６、()订货型生产企业的工人操作专业化程度高。
７、()按产品专业化程度划分生产类型与按工作地专业化程度划分生产类型，其结果必然一致。
８、()产销量比较大时不应采用功能布置，而应采取流水线布置。 ９、()从企业内部组织生产的角度考虑，“单一产品原理”是合理的。
１０、()劳务性生产也可以划分为大量生产、成批生产和单件生产三种类型。
１１、()生产过程的连续性是指物料在生产过程各个环节的运动自始自终处于连续状态。 １２、()提高生产过程的平行性一定要满足生产过程的比例性。 １３、()从市场角度审视连续性、均衡性，它们都有一定局限性。 １４、()大型零件宜采取顺序移动方式。
１５、()按工艺专业化原则组织生产宜采用平行移动方式。
１６、()稳定性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题。 １７、()响应性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题。
１８、()按简单移动平均法预测，移动平均的时间段越长，预测的稳定性越好。 １９、()用一次指数平滑法预测，平滑系数α越大，则预测的响应性越好。 ２０、()平均绝对偏差（ＭＡＤ）可以衡量预测值的无偏性。 ２１、()滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。 ２２、()我们通常所说“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。
２３、()用收入利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。 ２４、()用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。 ２５、()通过改变生产率来处理非均匀需求，是准时生产（ＪＩＴ）思想。 ２６、()ＡＢＣ分类法实质是一种重点管理法。
２７、()按ＥＯＱ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。
２８、()对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（即相应的总费用最低）。
２９、()安全库存不是由年需要量决定的。
３０、()随机型的库存问题是指提前期和需求率均为随机变量的问题。 ３１、()ＭＲＰ处理的是相关需求，因此不需要安全库存。
３２、()某汽车制造厂每２分钟出产一辆车，生产周期确实很短。 ３３、()订货点方法也适于订货型生产（ＭＴＯ）企业。
３４、()产品出产计划的计划期不一定要比产品生产周期长。 ３５、()对生产能力的需求也有时间性。
３６、()对于多台机器的排序问题，排列排序（同顺序排序）的最优解一定是一般流水车间（Flow-shop）问题的最优解。
３７、()排序（Sequncing）与编作业计划（Scheduling）不是同义语。
３８、()按Johnson算法得出的最优顺序，若从中去掉某些工件得出的顺序仍为余下工件的最优顺序。
３９、()按Johnson算法可以得出多少个顺序，则应从中选优。 ４０、()按“漏斗模型”，一台机床可以看作是一个“漏斗”，一个工厂也可以看作是一个“漏斗”。
４１、()同顺序排序问题是指工件加工路线相同的排序问题。
４２、()概率调度法是随机地从可行的作业计划中抽样，然后从样本中比较，求出一个较好的作业计划的方法。
４３、()对随机型网络图，其加工时间之和最长的路线一定是关键路线。 ４４、()在关键路线上赶工，会导致关键路线增多。
４５、()作业（i，j）的最早可能开工时间一定等于事件（i）的最早可能发生时间。 ４６、()作业（i，j）的最早可能完工时间一定等于事件（j）的最早可能发生时间。 ４７、()作业（i，j）的最迟必须完工时间一定等于事件（j）的最迟必须发生时间。 ４８、()作业（i，j）的最迟必须开工时间一定等于事件（i）的最迟必须发生时间。 ４９、()总时差为零的作业一定在关键路线上。
５０、()一项作业的单时差用完了，则其后续作业无松动余地。 ５１、()一项作业的总时差用完了，则其后续作业均无松动余地。 ５２、()无库存生产方式就是各种库存均为零的生产方式。 ５３、()不增加价值的活动都是浪费。
５４、()对增加价值的活动，无浪费问题。 ５５、()ＭＲＰ属牵引式（pull）系统。
５６、()不减少调整准备时间（Setup time）则无法做到生产平准化。 ５７、()瓶颈决定了系统的产销率，也决定了物料通过系统的时间。
５８、()精细生产（Lean Production）与手工生产一样，需要工人多技能。 ５９、()实行精细生产，权力必须高度集中。
６０、()精细生产是指的对一切资源的占用少，利用率高。
６１、()协力工作（Teamwork）就是将同种专业的人组成小组，齐心协力的工作。 ６２、()在推导经济生产批量公式时，假定工件是采取平行移动方式。
６３、()所谓Delphi法就是把专家集中到一起讨论，以便得出一个共同意见。 ６４、()需求呈现某种趋势，不宜采用移动平均法进行预测。 ６５、()假定产品的台数一定等于相应的具体产品台数之和。
６６、()对瓶颈机床应尽量减少批量以降低在制品库存，是ＯＰＴ的基本思想之一。 ６７、()对单位来料加工的价值应计入总产值。
６８、()对于作业时间是由三点估计法得出的网络图，按求得的工期，其按期完工概率只有 ５０％。
６９、()不放在仓库里的物品不能称作库存。 ７０、()单时差一定不会超过总时差。
７１、()物料只要在不断运动，就不会形成库存。 72、（）产品是独立需求性质，而零件是相关需求性质。 73、（）库存对缩短响应用户需求的周期有利。 74、（）缩短生产调整准备时间就可以减小生产批量。
（五）计算题
１、已知５个相同的工件要经４道工序加工，其工序单件时间为：
工 序 号 １ ２ ３ ４ 工序单件时间（分）
８ ２ ４ ５ 求：（１）在顺序移动方式下，这批零件的加工周期。 （２）在平行移动方式下，这批零件的加工周期 （３）在平行移动方式下的平行系数。
２、已知４个工件要经５道工序加工，其工序单件时间为：
工 序 号 １ ２ ３ ４ ５ 工序单件时间（分） ８ ４ １０ ５ ９ 工序之间的转送时间为２分钟。 求：（１）在平行移动方式下，这批零件的加工周期。
（２）在平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期。
3、以下为某医院急救室３个月的实际需求数据：
月 份 １ ２ ３ 实际需求 ７２１ ８１６ ６７１ 若第１个月的初始预测值为SA1＝706，平滑系数α＝0.2，试计算第２至第４月的一次
指数平滑预测值。
4、下表所示为某种型号赛车轮胎的销售记录： 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 销售量 96 106 100 100 100 98 99 94 106 105 102 99 求：（１）计算当初始预测值Ｘ0＝100，α＝0.2时的一次指数平滑预测值。（５分） （２）计算当初始预测值Ｘ0＝100，α＝0.3时的一次指数平滑预测值。（５分） （３）按１２个月的数字计算平均绝对偏差ＭＡＤ。 （５分）
5、设有Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四种产品，其计划年产量和各产品的单位产品台时定额为：
产品 A B C 计划年产量（ni） 单位产品台时定额（ti）小时 40 120 140 30 20 40 D 100 60 求：（１）以Ｃ为代表产品，将各产品计划年产量折合成代表产品产量。 （２）计算假定产品单位产品台时定额。
6、已知某工厂可以生产Ａ、Ｂ两种产品，两种产品都畅销。生产每种产品的单位消耗和单位利润为： 利润（元／包） 劳动力（人／包） 原料（公斤／包） 电力（度／包） Ａ Ｂ 300 1 3 5 400 1 7 3 现将该厂有劳动力７０００人，可供原料４２吨，可供电力３００００度。要使总利润最高，这两种产品各应生产多少？（只列式，不求解）。
7、某项目组有四项软件开发任务，每项任务的工作量及净收入估计如下。该项目组每年可供２６人·年，若这４项任务要求在一年内完成，应接受哪些任务使收入最高。
任 务 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 工作量（人·年） 净收入（万元） 5 10 8 20 12 23 10 15
11、对某产品的需求率为Ｄ＝３６００件／年，需求均匀。一次订货费为Ｓ＝１６元，资金效果系数ｈ＝０．２５元／元·年。有价格折扣：当一次订货量Ｑ〈３００件时， 单价Ｃ１＝８元／件；当Ｑ≥３００件时，单价Ｃ２＝６元／件，求最佳订货批量。
12、经调查，某市对计算机程序员的平均需求量为５人／月，需求均匀。某单位为解决子女就业问题拟办程序员培训班。已知,每次开班要借教室,需３０００元；请教师需２０００元；安排上机，需５０００元。结业后若学员一时安排不了工作，则需给每一个学员每月生活费８０元。问一次开班招生多少为好？
13、圣诞节前某商店要购买一批圣诞树，买进单价为５元／株，卖出单价为１５元／株。若这些树在节日期间卖不出去，则需以每株１元的代价处理。已知对圣诞树的需求的分布律为： 需 求 量（D） 40 50 60 70 80 90 100 110 120以上 0 0.1 0.15 0.25 0.20 0.15 0.1 0.05 需求≥D概率P（D） 1.00 1.00 0.90 0.75 0.50 0.30 0.15 0.05 求：最佳订货批量。
分 布 率 0 0
14、对某产品的年需要量为Ｄ＝３６０００件／年，需求均匀。每件产品价值４．２７元，每次生产该产品的准备费Ｓ＝８０元，生产率ｐ＝５０００件／月。该产品生产出来后，若一时卖不出去，需存放在成品库。已知每存放该产品４５件需占用４平米面积，仓库存放费为５．４０元／平米·年，每年产品存放的保险费为存放物品价值的０．８％，税金为存放物品价值的２％，流动资金占用成本０．２元／元·年，该产品的安全库存量为半个月的需用量。 求：（１）该产品的经济生产批量 （２）平均库存量
（３）年库存费用（ＣＨ＋ＣＲ
15、已知对某种物品的需求率为２４００件／年，需求均匀。一次订货费Ｓ＝５０元，单位维持库存费为６元／件．年，不允许缺货。 求：（１）经济订货批量。
（２）已知订货提前期ＬＴ＝４０元，求订货点ＲＬ＝？并说明现有库存为多少时提出订货。
16、根据预测，市场对某产品的需求为４０００台／年，一年按２５０个工作日计算，生产率为每天２０台，生产提前期为４天。 单位产品的生产成本为５００元，单位维持库存费为９０元／台·年，每次生产的调整准备费为１５０元。 求：（１）经济生产批量ＥＰＬ及订货点ＲＬ （２）一年的总费用
17、对某种产品的年需求量为Ｄ＝６０００台／年，需求均匀。一次订货费为Ｓ＝３００元。资金效果系数为ｈ＝０．２５元／元·年，采购该产品时的价格折扣为：Ｑ〈１００台，Ｃ１＝１００元；１００≤Ｑ〈２００；Ｃ２＝９０元；２００≤Ｑ〈３００；Ｃ３＝８０元；Ｑ≥３００，Ｃ４＝６０元。 求：（１）最佳订货批量
（２）最佳批量下的总费用
18、已知对某零件的分周需要量为： 周次（ｔ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 净需要量Ｄ（Ｔ） 50 250 50 150 0 0 100 100 300 一次订货费Ｓ＝３０元，单位维持库存费为Ｈ＝０．１元／件·周。试用最大零件周期收益法求订货安排（５分），并计算订货费与维持库存费。
19、产品Ａ的结构树如下图所示，其中括号中的数字为对应元件的生产提前期，字母左边的数字为单位上级元件包含的本层元件数。已知：产品Ａ要在第８周出产２００台，第９周出产３００台，第１０周出产１００台。现有数及预计到货情况为：
A（1） 元件 现有 预计到货 B C D E 500 500 200 1000 第四周500 第二周1000 1B（5） 2C（3）
5D（3） 1E（4） 求：元件Ｃ和元件Ｄ的库存记录。
20、已知３个工件的加工描述矩阵Ｄ和加工时间矩阵Ｔ。试生成无延迟作业计划（不必写
出计算过程，只需画出甘特图）。 1,3,3??7??2,2,12,3,2,T?5???3,2,23,3,1???4 21、已知一个６／２／Ｆ／Ｆmax?1,1,1?D?2,1,3???3,1,31,2,24622??3?3??
问题，其加工时间为：
5 7 6 3 i ai 1 9 2 2 3 4 4 5 bi 3 8 6 1 2 9 求：最优加工顺序、加工周期。
22、用Palmer法、关键工件法求如下５／４／Ｐ／Ｆmax问题近优解，比较它们的结果。
i 1 2 3 4 5 Pi1 Pi2 Pi3 Pi4 1 5 4 6 9 7 6 8 5 6 2 3 4 3 2 6 2 4 5 7
23、按下表提供的条件绘制箭线型网络图；在图上计算事件的时间参数；计算作业的最早可能开工时间和最迟必须开工时间，求出关键路线。
作业代号 A B C D E F G H I 作业时间（周） 4 2 3 6 8 3 5 2 9 紧后作业 D,E,F E,F G H,I H,I I I 无 无 （六）论述题
１、论述ＭＲＰ的基本思想。
２、论述提高多品种小批量生产的效率的途径。
３、论述按产品专业化程度与按工作地专业化程度划分生产类型的关系。 ４、论述生产、营销与理财三项基本职能之间的关系。 ５、论述生产过程的准时性。
６、订货型生产企业与备货型生产企业在制定年度生产计划上有什么不同？ ７、应该如何对待库存？
８、论述ＡＢＣ分类法的基本思想。
９、分析产品结构中层次码与低层码的作用。
１０、论述ＭＲＰ、闭环ＭＲＰ和ＭＲＰⅡ的联系与区别。 １１、在应用ＭＲＰ时，对大量的变型产品应如何处理？ １２、谈谈排序与编制作业计划的关系。 １３、排序问题如何分类？
１４、论述工程项目的管理目标。 １５、论述无库存方式的实质。
１６、分析产销率、库存、运行费与企业盈利的关系。 １７、论述精细生产的基本思想。 １８、论述精细生产的基本内容。
１９、论述大量大批生产容易实现高效率、低成本的原因。 ２０、论述采购过程中的浪费及其消除方法。 ２１、论述pull方式与push方式的区别。