类别： 经营部制度 上海众翊建筑工程有限公司 来源：经营部 主题：业务拓展费用及项目奖励管理办法 编号： 2014-00* 版次/修订：1/1 发至： 一、目的 页数： 1页 执行日期： 2014年8 月 日 依据公司业务特点，公司经营部门需要进行业务考察、接洽、项目拓展、项目评估、项目签订、项目关系维护等商务工作，鉴于此制订本办法，用以提高工作的效率及质量。 二、适用范围 1、适用人员：公司经营部人员。 2、项目奖励为核心团队在项目立项签订后的奖励和激励。 三、费用及奖励管理原则 1、 项目立项：每月10日报财务部的项目报表为依据。 2、 确定项目部全年可用额度：250W*（20~30）%=50-75W 3、 营销人员业务费用：500元/人/月 手机补贴： 元/人/月 车费补贴： 元/人/月 四、具体规定 1、业务拓展费规定 1.1发放日期：每月业务拓展费在每月第一个工作日进行发放。 1.2 单项项目（立项后），费用申请，本制度以50W额度举例。 2、具体办法 2.1 A 工资数*月份=全年工资数 B 营销补助：500元 C 过程零散费用*月份=部分成本费用 D 项目立项额度-（A+B+C）=全年实际工资总额 2.2 如营销人员未能在三个月内转正，即未出单，过程发生费用全部转入部门支出费用中，该营销人员做劝退处理。 五、审批权限 5.1 5000-10000元 经营主管→经营总监 10000-20000元 经营主管→经营总监→常务副总 20000-30000元 经营主管→经营总监→常务副总→总经理→董事长 5.2 超额度申请审批权限 第 1 页 共 2 页
30000元以上（50000元封顶）经营主管→经营总监→常务副总→总经理→董事长→董事会 五、附则 1、本管理办法从2014年8月 日制定。 2、本办法由经营部制定，由董事会及总经理评议审核签字后生效。 3、本办法以及细则相关规定保留修改的权利，其解释权归上海众翊建筑工程有限公司董事会所有。
编制：周颖 审核： 签发：
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