KPI指标、专业管理考核及内部奖金考核
第六部分
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总经理办公室（党委办公室）
KPI指标（2008）
序号 1 指标名称 公司政务、公务活动安排 公司内外关系协调管理 公司行政事务综合管理 安全管理 对矿区服务事业部机关的考核 可控费用控制 说明：
1.公司政务、公务包括公司领导公务活动、行政重要会议、重大活动、机关生产值班人员的安排，公司决议、决定及指示执行情况的督办。
分值 目标值(要求) 严密、周到、准确、规范 正常、顺畅、有效 确认与考核 考核办法 15 出现差错，一次扣1分 2 15 出现差错，一次扣1分 3 15 工作无差错 安全无事故，食品卫生合格 考核及时、准确 主管领导 出现差错，一次扣1分 4 20 每出现一次事故或食品卫生事件扣2分 出现差错，一次扣1分 超过指标，每超1%扣1分 5 15 6 20 不超过预算指标 财务处 2.公司行政事务综合管理：包括公司行政综合材料、行政电文处理，公司内外网站的管理，公司年鉴、大事记的编辑及公司情报档案管理，公司计划生育、爱国卫生、红十字会、“双拥”、民政、街道和人大换届选举等工作。
3.安全管理包括公司食堂、机关小车队、办公场所、办公设施的安全管理。
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总经理办公室（党委办公室）
专业管理考核细则
一、材料报送（4分）
按要求及时报送各类相关材料和数据，按时起草并报送本单位行政及党委的季度、半年及全年工作总结和计划，各类材料符合行文、排版规范，内容符合要求，得基础分4分。
不按时报送的，扣2分；报送的材料内容与要求不符的，扣2分；材料行文排版不符合要求的，扣1分；材料内容、数据不准确的，扣2分。上述各项扣分，直至扣完基础分为止。
二、调查研究（8分）
制定并按时报送年度调查研究课题，有计划开展调研工作。按照要求起草、呈报相关调研材料，并积极配合公司开展相关调研工作，得基础分8分。
不按时报送年度调查研究计划和课题的，扣1分；没有完成调查研究计划的，扣1分；不按要求及时、准确、客观起草并报送调研报告的，扣5分。上述各项扣分，直至扣完基础分为止。主动承办公司专题调研或公司调研子课题的，加3分。
三、会议组织（4分）
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