项目名称：**巡维中心18个变电站端子箱防潮防小动物封堵（创新项目推广）施工方案
3) 以人为本原则。
在突发事件的处理过程中，将保障人身的安全放在首位，采取一切必要手段，避免和减少人员伤害。
4) 协同作战原则。
所属公司各部门、相关单位在应急抢险总指挥部和现场应急抢险指挥部的统一领导指挥下，按照各自的职责，密切协作，相互配合，共同做好电力系统突发事件的应急处理和善后恢复工作。
5) 保证重点原则。
在电网事故处理和控制中，将保证重要输电设备、重要线路的安全放在重要位置，采取一切必要手段，限制事故范围进一步扩大，防止发生系统性的崩溃和瓦解。在电网恢复中，优先保证主干网和重要输电设备的恢复，提高整个系统恢复速度。
6) 快速反应、就近原则。
各有关部门处置突发事件要做到反应快、报告快、处理快、恢复快。 原则上采取以禅城区为中心，就近在周边地区选择和部署送电线路和变电站抢险队伍，保证接到抢险任务通知后1-6个小时内抵达现场。
2. 组织机构和职责
1. 组织原则
1) 按照“统一指挥、分级负责、资源共享、条块结合”的原则，由**公司
总经理指挥、主管领导和相关部门责任分工，成立应急抢险总指挥部，全面负责抢险保电的组织领导工作。
2) 公司安监部、变电工程部（变配电专业、线路专业、配网）、企管部、市
场部等部门协同作战，负责全面落实抢险保电任务的各项落实工作。
2. 应急组织体系
按照**公司的统一要求，在应急抢险总指挥部的领导下，在发生突发事件时，以公司为主成立现场应急抢险指挥部，同时选择有丰富施工经验的施工人员组成专业应急抢险队伍，组织人力资源、机械机具、物资等，随时准备全面投入到各种突发事件中来。并负责在发生突发事件后实施电网抢险作业。
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1）应急抢险组织机构： 现场应急抢险指挥部 总 指 挥： 副 总 指 挥 ：
成员：企管部主任、安监部经理、变电工程部经理、市场部经理、财务部经理 变电负责人：变电工程部副经理、 电力调试抢险负责人：变电工程部副经理 物资负责人：市场部经理 后勤负责人：企管部主任 2）应急抢险队伍 抢险应急队 队 长：
成 员：安监部质安管理员、变电工程部工程管理员，施工队员 变配电抢险队 队 长:
队 员: 安监部质安管理员、变电工程部工程管理员，施工队员 电力调试抢险队 队 长:
队 员: 安监部质安管理员、变电工程部工程管理员，调试队员 后勤保障队
队 长: 企管部主任 队 员: 企管部成员 应急值班电话：
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3. 应急小组职责
1) 总指挥负责保电应急抢险工作的决策、命令下达和总面指挥，相关负责人全面履行各
自职能，协调一致，为保电工作有效开展提供有力保证。
2) 组织体系之间确保通讯联系畅通。保电抢险队随时和指挥部保持密切联系，协调关系、
沟通情况，组织各抢险分队和施工人员做好抢险工作。
各组织机构及应急抢险分队职责
部 门 职 责 总指挥 应急响应、决策、总体部署、动员、指挥。 协助总指挥。调配抢险需要的各种资源，对总体安排进行调副总指挥 度，负责制定总体抢险方案，并协调技术、质量、安全、外协等各部门工作。 应急抢险总指挥部负责对外联系，对内协调，负责车辆调度，做好信息的上传后勤队 下达，建立完善的通讯联系体系，在节假日合理安排值班人员。 变配电抢险负责人 负责受损变电站的紧急维修并全力恢复其功能。 调试抢险负责人 负责送电线路和变电站抢修完毕后的调试工作。 现场后勤负责人 确保现场应急抢险队伍后勤生活必需。 现场物资负责人 负责抢险物资、机械设备的供应和运输。 公司相关部门职责
组织编审施工方案，组织技术交底，安排材料应急需求，协助变电工程部 总工工作，提供技术支持，搜集整理提供工程技术参数，应对技术难题；办理抢修时必要的停电交接手续。 安监部 安全控制、车辆出行疏导，提供质量标准，负责质量检验与验收移交。 企管部 后勤工作、车辆调度、宣传报道。
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3. 应急响应
1. 应急抢险总指挥部企管部传达上级指挥部“关于发生突发事件并立即进行抢修”的命
令给现场应急抢险指挥部总指挥。
2. 现场应急抢险指挥部总指挥下达全面响应上级应急抢险命令、立即启动**公司应急抢
险机制，由企管部第一时间通知现场应急抢险指挥部所有成员。
要求：现场应急抢险指挥部所有成员在接到企管部电话通知后30分钟内在公司2楼会议室集合。
3. 企管部如实传达突发事件情况，现场应急抢险指挥部成员紧急磋商并落实初步抢修方
案，组织相关部门立即按照相应职责布置落实抢险准备工作。
要求一：初步抢修方案落实后，由现场应急抢险指挥部抢修组组长，安监部、线路、变电、试验队负责人，企管部带领相关负责人员迅速赶往现场并立即开展抢修实施方案的具体落实，同时开展事故现场的初步核查，与**局变电部相关职能部门相关责任人获取抢修现场情况资料和受损设备技术参数，并确定具体的施工方案。
要求二：抢修组根据现场勘察的情况，向各抢修队长布置施工方案和安全技术措施、要求。
要求三：由变电或线路、试验抢险分队负责人立即组织落实抢险队的集结、动员和备齐工器具，随时准备将队伍开赴现场。
要求四：由抢险组负责人立即编写材料计划与仓库核对、无库存或不足的物资，仓库马上编制材料采购计划，走材料采购流程，并与采购专责联系。抢修材料到货后，仓库做好材料的进出仓管理工作，并通知各抢修队领取材料。抢修组根据车辆需求情况与企管部车辆管理员联系，组织抢险车辆并检查；抢险组汇总机械设备、物资供应的需求明细（考虑夜间施工），并开展上述物资的运输，根据现场实际需要分期分批将抢险物资安全运抵现场，并安排好现场物资管理人员。
要求五：由后勤负责人第一时间赶往现场，实地策划并落实抢险管理人员以及抢险队员的生活安置问题。根据需要将现场急需物资第一时间运抵现场。企业文化宣传员做好现场报道。
4. 抢险组长将现场详细情况以及抢险方案、公司抢修准备情况向指挥部汇报，经指挥部
审核同意后，向抢修组和各抢修分队下达开赴抢修现场的命令。
要求：应急抢险指挥部抢险组成员在各自安排工作后，应立即赶往现场。
5. 抢险分队接到开赴现场命令后，立即组织相关专业人员和施工人员携带好个人身份证、
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进网作业证和工具开赴现场，同时根据突发事件类型以及初步抢修方案将相关工器具一并发往现场。
要求一：抢险分队应按照应急预案的要求，在满足数量以及对特殊工种需求的基础上将人员名单登记造册。将个人工具以及为抢险准备的组塔工具、放紧线工器具妥善保管，不得擅自挪用。时刻准备应对突发事件，并保证招之即来、来之能战、战之能胜。
要求二：为保证抢险分队的人员以及设备能在第一时间开赴现场，各抢险分队应保证有施工指挥车、人员运输车（供施工人员乘坐）、货车（运输工器具、材料等）。 6. 抢险分队到达现场后，在后勤负责人的指导下迅速安置后，由各分队长组织相关专业
立即进行现场交底。
要求：重点对抢修范围、方案、技术措施、安全措施等进行针对性的交底。 7. 抢险组相关负责人经过与上级沟通并获得施工许可后，由抢修急修组组长立即向抢险
分队负责人下达抢修命令，并由抢险分队负责人迅速组织施工队员投入抢修施工。 要求：必须履行工作许可制度（申请停电手续落实停电事项），方可进行抢险施工。 8. 抢险施工过程中，指挥部、变电工程部、安监部、调试队、企管部、抢险队协同作战。
要求：抢险施工力求“安全保证措施到位、进度控制措施合理、技术手段科学、质量优良”。
9. 抢险结束并验收合格后，向**供电局变电部相关职能部门交接。
要求：公司变电工程部和安监部严格按照《**公司工程项目三级检验管理规定》进行工程质量控制和检验，合格后，再报监理以及相关单位进行验收。验收合格后，抢险分队负责人向总指挥报告，总指挥确认后指示抢险组向**局变电部相关职能部门交接。 10. 现场应急抢险组组长向应急抢险企管部汇报抢修结果。
要求：交待清楚。
11. 现场应急抢险企管部经应急抢险总指挥同意向上级部门报告抢险圆满结束。 12. 抢险组织流程(见应急附件)。
4. 应急保障措施
1. 应急抢险各部门能够有机结合，政令畅通；及时、快捷地落实预案的意图。应急事件
发生时由应急抢险企管部第一时间与应急工作相关联的单位或人员联系。及时传达指挥发出的命令，及时与外部、内部队伍联系，确保应急期间信息畅通。 2. 应急队伍保障
1) 公司组建变配电抢修，电力调试抢险队,电力后勤保障队。其中变配电抢险队、电
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