间就完成了坦桑尼亚多多马执政党大会堂项目，受到了坦桑尼亚总统和中国驻坦大使的表扬，为集团海外声誉再立新功。二是坦桑尼亚中央铁路招标在即，股份公司已明确由建工集团牵头追踪，东非公司要发挥本土优势，力争有所斩获。三是东非公司经过半年多的努力，于7月20中标肯尼亚首都内罗毕的凯伦购物中心项目，成功进入肯尼亚市场，后期东非公司要再接再厉，继续跟踪好肯尼亚医院项目和新华社项目。四是进入三季度以来，国际原油价格持续下降，美元加息预期增强，资源性货币对美元贬值严重，东非公司和国际公司部分项目汇率损失较大，两家海外公司要适当调整施工节奏，加大清收力度，同时要提高属地化程度，多用当地货币，尽力争取外汇额度，解决资金周转困难。
集团公司总工程师杨煜指出，一是北京分公司吴长路和深圳分公司王世明被评为全国建筑业优秀总工程师，可喜可贺，今后集团要多进行此类典型选送，让个人和企业共同受益。二是中国丹麦科研教育中心项目设计理念新颖、独具特色，项目施工采用了大量新材料、新技术、新工艺，装饰公司要在施工过程中不断学习总结，将其做成标杆项目。三是成都北站和重庆101大厦项目施工条件在近期有较大进展，要抓紧推进施工，加快工程进度。四是通过各部门的努力，集团公司已成功获得北京市建筑诚信企业称号，今后要将此项工作常态化，明确分工、理顺流程，争取尽快取得北京市建筑AAA级企业称号。五是技术中心要将技术成果评审会上关于技术工作的十个方面要求尽快下发至各二级单
6
位，并将此作为今后两年的工作指引。
集团公司党委副书记、纪委书记刘炳才强调，一是北京分公司要充分利用股份公司给予的10天宽限时间完成沈阳南站效能监察整改工作，全力确保检查达标。纪委（监察部）要两手准备，对上要与股份公司检查组充分沟通协调，对下要提前给予被检项目指导帮助，争取一次过关。二是股份公司巡视组要求整改的14个一般性问题在各部门、各单位的全力配合下，已基本完成整改，问题不大。下一步，各相关单位和部门要全力做好8个方面21个问题的整改工作，务必保证8月10日前将材料报送至集团公司巡视工作联络组。
集团公司总会计师郭俊亮指出，一是财务部要尽快将集团公司“聚焦现金流、聚焦清收降债、聚焦亏损企业和亏损户数”专题会议上各单位汇报的相关问题和数据进行整理，形成报告后报送集团公司主要领导审阅。二是集团公司从平安银行等金融机构融资的30亿元资金已经到账，房地产公司和投资公司要尽快完善股权收购程序，将资金管好用好。三是法务合约部要积极协助铁工建设和钢结构公司管控法律诉讼风险，要就败诉案件积极地与对方达成还款协议，坚决避免将集团公司结算中心账号查封。 四是集团公司计划在8月份开展一次全面清理备用金的活动，各单位务必要高度重视、认真对待，对于借备用金时间长、数额大且不按计划清理的，必须由本单位总经理和总会计师向集团公司作专题汇报。
7
集团公司总经理段永传首先通报了7月份集团公司重点工作督办落实情况，并结合重点工作汇报做出点评，就下一步工作做出安排部署。
经济指标方面：总体来看，经济指标完成亮点不少，困难也多，整体尚可，但个别单位与预期目标存在差距，要完成年度任务指标，后半年必须保持赶超发展态势。截至7月底，一是新签合同额累计完成342亿元，完成集团年度计划的61%，同比增长4%，在股份公司位列第三名。完成绝对值排前5名的是深圳分公司56.4亿元、上海分公司39.3亿元、北方公司33.5亿元、北京分公司26.6亿元、广州分公司24.8亿元；完成比例排前5名的是深圳分公司94%、青岛公司74%、上海分公司72%、安装公司69%、东非公司63%。二是企业营业额累计完成222亿元，完成集团年度计划的58%，同比增长3%。完成绝对值排前5名的是深圳分公司26.2亿元、上海分公司23.3亿元、北方公司18.6亿元、广州分公司18.1亿元、北京分公司17.1亿元；完成比例排前5名的是广州分公司73%、深圳分公司65%、国际公司64%、路桥公司62%、东非公司58%。三是一些单位经济指标完成不够理想，新签合同额完成不佳是路桥公司3%、铁工建设25%、北京分公司48%；企业营业额完成不佳的是钢结构公司15%、机械公司21%、西南分公司32%、房地产公司38%、北京分公司45%、安装公司45%、华北分公司46%、北方公司49%。以上单位要认清形势、坚定信心、勇于赶超，确保完成全年任务目标。
8
施工生产方面：一是确保重点工程顺利推进。辽长铁路和佛山西站要进一步提升安全质量管理，增强技术力量储备，以现场保市场，为后续工程承揽打好基础。各广州地铁项目要高度重视，切实加强现场施工管理，防止管理水平下滑，周总要密切关注，从严督促，从实指导。重庆101大厦和成都北站防水工程是重中之重，必须安排专人制定技术方案并科学组织施工，坚决确保不漏水，请杨煜总和孟总予以重点督导。二是做好工程开工与收尾工作。力争尽快尽早开工，主动抢占先机，给业主留下好印象，将形象树起来；收尾时要确保留足管理人员，加强收尾施工管控，想方设法收回利润。请孟总在检查时注意督促指导。三是高度重视铁路工程的回访维修工作。必须加大对已完工铁路项目的回访力度，做好已竣工工程的善后维修，这是一项强制性工作，各单位务必认真扎实开展，真正赢得业主的信任与认可，进而不断开拓铁路市场。四是必须确保项目物资采购的质量，严控采购成本，坚决防止价格高、服务差、质量差的分供商的入围，相关人员要保持高度警觉，出现问题将严肃处理、绝不手软。
经营开发方面：一是确保实施好重点项目的经营工作。要积极追踪北京新机场地铁线工程、阳大铁路项目，必须紧盯不放，确保拿到份额。广州火车站改造工程也要派专人盯守，加大与股份公司的沟通协调力度，确保站房工程尽收囊中，请周总重点关注。二是注重从经营源头上规避法律诉讼风险。各单位在经营投标过程中，务必深入做好项目前期调研，严格项目投标前评审工
9
作，确保中标工程质量，避免承接后牵扯企业精力。在工程中标后，要按照精细化管理的要求，严格选择合格的供应商和分包商，避免后期引起法律纠纷。三是下半年要加大高端经营力度，更加积极主动到各铁路局进行拜访，努力维护好与各铁路局和重点业主的合作关系。四是坦桑尼亚中央铁路项目是海外经营工作重头戏，请穆总写一份进展汇报材料并及时向股份公司汇报。
房地产业务方面：一是截至7月底，房地产投资额完成不尽如人意，但销售合同额和销售回款表现不错。下半年，房地产板块要切实摆脱思想束缚，进一步加大投资力度，向股份公司争取更多投资额，积极储备优质土地，努力完成年度投资目标。二是房地产板块务必要提升整体设计水平，通过优秀的设计提升楼盘品质，提高得房率，降低开发成本。“国际化的街区，都市化的风貌，人文化的环境，个性化的空间”设计理念，应注意融入诺德三期后续施工装修过程之中。
基础管理方面：一是精细化管理是企业永恒的主题，但精细化管理一定要与建工集团的实际相结合，不能当成固化的、抽象的、空洞的教条，避免一刀切式思维，要脚踏实地、实事求是，走出一条符合建工集团特色的精细化管理之路。二是规范企业薪酬管理制度，一定要始终坚持责权利相统一的导向。管理是分层次的，集团公司负责战略管理，定办法、定文件、定程序，但具体的执行权力在各分子公司，集团仅对各单位执行制度的合规合法性进行考核。三是领导班子履职待遇务必要符合相关规定，尤
10