浅析建筑装饰工程项目的成本控制
摘要: 当前房地产市场的发展极大促进了建筑装饰工程的发展，建设方与施工方在装修工程成本控制工作中所做的工作，直接影响到企业的经济效益。本文对建筑装饰工程的施工方的成本构成、成本控制进行阐述，并对建筑装饰工程项目中成本控制的难点进行分析，分别在施工方对人工费、材料费及管理费等几个方面的具体控制措施进行论述，提出该类施工企业在成本控制中的原则、程序、方法及措施。
关键词：建筑装饰工程 成本控制 材料成本控制 人工成本控制 管理成本控制
一、建筑装饰工程项目成本控制概述 （一）工程项目成本控制的概念
工程项目成本控制，通常是指在工程项目施工中对成本的形成，即对生产所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证项目成本的实现。由于目前建筑市场竞争激烈，工程中标价格普遍偏低，因此，降低工程项目成本，提高经济效益，是施工企业所面临的主要问题。 （二）建筑装饰工程项目成本分析
建筑装饰企业的成本分析是指企业通过成本核算和其他相关资料，对成本大小和成本的构成进行分析，研究影响成本的变动原因和因素，以寻求降低成本的方法。成本分析既可以使企业正确评估企业运营成本，又可以为企业提供制订成本计划和经营决策的重要依据。分析企业成本时，应同时考虑成本降低额度和成本降低率，以便详细分析成本降低，得到成本降低的整体水平，达到装饰工程项目成本控制的目的。 （三）建筑装饰工程项目成本构成
在装饰工程中，材料费、人工费和施工现场管理费是主要的费用开支。其中材料主要包括主材、辅助材料、零配件以及一些半成品材料等，材料费用占到总费用的50%到70%。人工费用一般指现场施工人员的开支，所占费用比例在15%左右。现场管理费用是施工项目管理和组织各项活动产生的费用，它不直接来自于装饰费用，也不
会划分到工程实际项目当中，只会间接地产生在各项工程费用当中，一般只占整体费用的5%到10%。
二、建筑装饰工程项目成本控制的难点
（一）新工艺无标准可依带来的成本预算不确定性
由于人们审美观念不断提高，装饰工程不断涌出新的潮流和时尚，同时也需要新的施工工艺去实现。这样往往与适用好几年的定额中的做法和选材都大不相符，有的甚而相差迥远，如果不加以控制，很容易造成成本激增。由于无定额标准可循，导致某些施工企业编制预决算时错误、重复套用定额，从而造成成本预算偏高或偏低，而核算人员由于无现行标准可依，对此类工程子目，执行核算时容易出现差错，形成造价不实，对成本预算带来不确定性。 （二）主要材料品种繁多，鱼龙混杂
装饰工程中主要材料费用构成预决算造价的一大部分，而主要材料往往因产地、质地、规格、样式、花色及购买时间等的不同而存在较大的差异，例如工程中常用来作夹板层的三合板，市场上有国产、中外合资及国外进口三个来源，价钱各不相同；又如地面砖，型号、质量及名称虽然相同，但因产地与购买时间不同，价钱可产生较大的差异等等。某些供应单位以次充好，采用高价试图蒙混过关，倘若主管材料人员无丰富的材料知识，很有可能遭其蒙骗，导致成本提高。 （三）施工现场管理不到位，造成浪费现象严重
装饰工程中对一些材料的安装、施工具有严格的技术性能要求，现场施工管理不到位，很容易造成材料的浪费，甚至出现返工的现象，从而造成人工、材料成本双方面的浪费。比如木饰面的制作安装过程中，没有做好防潮措施，在返潮天气则容易导致泛白，出现大面积色差等情况，倘若没有及时发现并解决，容易早成大面积返工，从而导致成本的激增。
三、建筑装饰工程项目成本控制的管理原则
在装饰工程中，分析人工费、材料费、施工设备费用以及施工管理等，比较工程的实际使用成本和工程预算成本，针对各个项目费用超支和降低情况，针对性地采取措施，从而达到成本控制的目的，主要遵循以下几点原则： （1）开源与节流相结合的原则
通过节约可以有效的控制成本的支出，达到提高经济效益的目的，因此，节约是成本控制的一项基本原则。但节约并不是控制成本的唯一途径，实践证明，搞好变更签证和索赔工作，可以有效地增加成本收入，从而提高企业经济效益。因此，在项目成本控制过程中，应做到节流与开源并重，以实现成本控制目标的。 （2）全面成本控制原则
全面控制即全员参与成本控制、项目成本的全过程控制、成本要素的全面控制。成本控制是一个系统工程，必须广泛发动群众，增强全员成本意识，实现全员参与，并实行成本管理责任制度。使成本与每一个职工密切联系起来，每人都担一份责任，也享受一份利益，使职工自觉地增产节约，挖潜降耗，参与各自责任成本核算。严格防止成本控制人人有责却人人不管。项目成本的全过程控制要求以项目成本形成的过程为控制对象，成本控制工作应随着项目施工准备、施工、竣工等各个阶段的进展而连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（3）动态控制原则
施工项目具有一次性的特点，而影响施工项目成本的因素众多，如内部管理中出现的材料超耗、工期延误、施工方案不合理、施工组织不合理等都会影响工程成本，同时，系统外部有关因素如通货膨胀、交通条件、设计文件变更等也会影响项目成本，此次，必须针对成本形成的全过程实施动态控制。 （4）目标管理原则
目标管理是贯彻执行计划的一种方法，有了明确的目标，才可能在实施过程中，对比目标检查、纠偏。目标管理的内容包括:目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
四、建筑装饰工程项目成本控制的程序与方法 （一）建筑装饰工程项目施工过程中的成本控制程序 （1）事前成本控制
事前成本控制是指在项目成本发生之前，预先对影响工程成本的因素进行规划，对未来的成本水平进行推测，并对未来的成本控制行动作出选择和安排。事前成本控制主要包括成本预测、成本决策、成本计划等环节。为了更好地进行成本控制，应把
成本计划中有关经济指标和费用计划，进行层层分解，落实到各部门、各班组或人。事前成本控制是进行积极的成本控制的基础，是成本管理事先能动性的表现。 （2）事中成本控制
事中成本控制就是在项目实施过程中，按照制定的目标成本和成本计划，运用一定的方法，采取各种措施，尽可能地提高劳动生产率、降低各种消耗，使实际发生成本低于预定目标且尽可能的低。成本的事中控制主要包括对各项工作按预定计划实施成本控制，对实际发生成本进行监测、收集、反馈、分析、诊断，并调整下一环节成本控制措施。事中成本控制是成本管理成败的关键阶段。 （3）事后成本控制
事后成本控制是在项目成本发生之后对项目成本进行的核算、分析和考核，其不改变已经形成的项目成本，但对事前、事中的成本控制起到促进作用，特别是对企业总结成本管理的经验教训，建立企业定额，指导以后同类项目的成本控制具有积极、深远的意义。
（二）成本控制的方法
随着成本管理的推广与应用，成本控制方法的研究也取得了很多成果，主要的成本控制方法有： （1）成本分析表法
成本分析表法是进行成本控制的主要财务方法之一。成本分析表包括成本日报、周报、月报表、分析表和成本预测报告等。它要求准确、及时、简单明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。 （2）时间、进度、费用法
项目的施工过程包括施工开始阶段、全面施工阶段、收尾阶段三个时间段，每个阶段费用支出的特点各不相同，单位时间耗用费用和单位时间完成的工程量同时间呈线性关系。把单位时间费用支出用累计数表示，其与时间的关系就形成一条拉长的S形曲线。
（3）成本控制图法
本方法是引入全面质量管理方法中的质量控制图法的基本原理，用于施工过程中对成本的日常控制。在施工过程中，成本的偏差有：实际偏差、计划偏差和目标偏差，为：
实际偏差=实际成本-预算成本；
计划偏差=预算成本-计划成本； 目标偏差=实际成本-计划成本。 （4）成本计划评审法
网络计划技术是建立在网络模型的基础上，主要用于计划和控制，故称为网络计划技术。在我国网络计划方法主要用于进度控制，即使在进行网络计划优化时，也只是用于寻找最少的赶工成本。事实上，在日常成本控制中结合网络计划进行成本费用控制，能充分发挥网络计划法的优点，从网络图中能清楚地看出每一项工序计划进度与实际进度、计划成本与实际成本的对比情况，也能清楚地看出控制进度、控制成本的方向
五、建筑装饰工程项目成本控制的实施措施
合理制定施工进度计划，协调工期成本关系，根据项目的特点选取合适的方法进行项目成本控制，并在施工过程中，在施工工期、材料成本、人工成本、管理费用等方面进行控制，从而达到项目成本控制的目的。 （一）项目施工工期控制
工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点，这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。 （二）材料成本控制
材料消耗控制是降低成本的关键，施工材料是构成工程成本的主体，约占总成本的60%。因此，对材料消耗的控制非常重要。既要做到保质保量，又要做到合理使用，减少浪费。工程项目所用材料应以部位、项目为单位，详细列出用量，作为采购的依据。在采购时应采用招标制。各项材料的采购应货比三家，在与材料供应商签订合同时，应对其产品的质量、价格、服务、验收方法、交货时间等进行规定。在采购有指导价格的材料时，必须要在业主定价以后，再与供货商签订合同，避免出现业主定价比采购价格低的情况。对于大批量的材料，应“总量订货、分批购买”。这样，既避
免材料的积压与浪费，又有效利用资金。在施工过程中，应准确使用和管理工程所用模板、架具，尽量做到不损坏、不丢失，减少赔偿，以降低模板、架具的租赁费开支。 （三）人工成本控制
在项目施工中，应按部位、分工种列出用工定额，作为人工费承包依据。在选择使用分包队伍时，应采用招标制度。由企业劳务管理部门及项目部组成专门的评标小组。小组成员由项目部经理、生产副经理、核算、预算、质量、技术、安全、材料等相关部门的负责人组成。对参与投标的多家外包队伍进行公正、公平的打分，选择实力强、信誉好、工人素质较高的外包队伍。并尽量采用工程项、量包死的方式，以便做到在施工的初期就可基本确定人工成本。在签订人工承包合同时，条款应详细、严谨、明确，以免结算时出现偏差。 （四）管理费控制
精减项目机构，合理配置项目部成员，降低管理费成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程序等因素，按照施工组织设计原则，精减项目机构。因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。严格控制项目部管理人员的差旅费，招待费和其他间接费成本，同样达到成本控制要求。
六、结语
装饰工程项目成本控制是一项既严密又具体的工作，它在项目施工管理中处于主导地位，必须在实际的施工工程中，运用全面成本管理的原则、目标管理、动态管理，运用组织措施、经济措施和技术措施通过各部门和项目管理人员紧密配合，才能有效地进行成本控制，实现成本最低化的目标，从而提高项目整体经济效益。