往年人员流失率的数据统计以及对目前潜在的流失倾向的调查，结合对离职人员的问卷调查，逐步分析了XX公司主要的人员流失原因，包括社会、企业和员工等方面，并侧重从企业方便找出造成人员流失的原因，如招聘工作的失误，激励机制的缺陷，人员流出管理环节的失误等。其次根据原因制定出相应地减少人员流失的对策，如完善晋升制度、提供符合个体需求的福利等。最后同时本文也强调树立员工流失的成本和预测观念，为XX公司的进一步发展提供一个良好的人力资源平台。全文共分五个部分。
第一部分是导论，主要从中小民营企业员工高流失的背景入手，阐述了中小民营企业员工流失问题的重要性和普遍性，并介绍了国内外相关方面的研究状况。
第二部分介绍了员工流动和员工流失概念和定义以及企业员工流失的基本理论。
第三部分对XX公司及其发展进行较为详细的介绍，结合XX公司近年员工流失率的数据统计对员工流失特征进行分析。
第四部分从社会、企业、员工个人等方面对XX公司员工流失的原因进行了分析人员流失的主要原因，重点包括:薪资制度结构不合理、激励性不强，福利制度适应性差、福利项目对于员工需求的针对性不强，员工培训缺乏充分的培训需求分析做基础、培训方式方法过分单一，企业文化有待完善等等。
第五部分提出解决XX公司员工流失问题的对策:有效招聘、职务轮换、职业生涯规划、建立全面员工发展体系、改进薪酬管理、完善福利制度、员工流失的离职管理等建议性意见。
最后为结论部分，对全文的研究作了简单总结。
三、研究步骤、方法及措施
（一）研究步骤
1、通过网上和图书馆大量地查阅关于员工流失的资料和国内外的相关文献，掌握员工流失的相关理论，初步了解论文的概要。
2、查阅相关资料了解员工流失在中小民营企业中的现状，深刻理解解决员工流失问题的必要性和重要意义。对XX公司及其发展进行较为详细的介绍，结合XX公司近年员工流失率的数据统计对员工流失特征进行分析。
3、从社会、企业、员工个人等方面对XX公司员工流失的原因分析人员流失的主要原因，重点包括：薪资制度结构不合理、激励性不强，福利制度适应性差、福利项目对于员工需求的针对性不强，员工培训缺乏充分的培训需求分析做基础、培训方式方法过分单一，企业文化有待完善等等。
4、提出解决XX公司员工流失问题的对策，包括有效招聘、职务轮换、职业
生涯规划、建立全面员工发展体系、改进薪酬管理、完善福利制度、员工流失的离职管理等建议性意见。
5、初步形成论文。整理从数据库和图书馆查阅到的大量的文献资料，运用问卷调查得来的数据，以及对存在问题的分析以及优化方案和措施的突出，用于论文的研究，为论文的撰写提供依据。
（二）研究方法
1.文献研究法法:大量查阅图书馆和数据库的资料，了解员工流失在国内外的现状，掌握本研究领域最新发展状态。
2.调查问卷法:为了调查清楚XX公司员工流失的原因，本文对离职员工和在职员工设计了调查问卷，并对回收的调查问卷进行了统计分析。
3.个案研究法。根据往年员工流失率以及现有员工流失倾向在XX公司的现状，提出解决XX公司高员工流失率的对策，为XX公司甚至同类型中小民营企业解决高员工流失率提供有价值的参考。
四、研究工作进度：
序号
时间
内容
1 11年11月12日-12年1月13日 参加毕业实习、查找与论文主题相关的
资料并进行外文翻译与文献综述的撰写 2 3 4 5 6 7
12年1月13日-1月31日
初步完成外文翻译、文献综述和开题报告
完善外文翻译、文献综述和开题报告
撰写论文第一稿 撰写论文第二稿 撰写论文第三稿 论文定稿
12年2月1日-3月7日
12年3月7日-4月6日
12年4月7日-4月26日
12年4月27日-5月12日
12年5月12日-5月20日
8 12年5月21日-5月23日 整理材料，准备答辩
五、主要参考文献：
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