市委组织部
年度考核先进科室、优秀个人评选办法
为加强部机关自身建设，促进年度考核先进科室、优秀个人评选工作的规范化、制度化，充分调动部机关干部的积极性、主动性和创造性，更好地促进科室职能工作、机关自身建设和组工干部综合素质平衡发展，形成创先争优的良好氛围，推动组织工作上台阶、上水平，打造模范部门和过硬干部队伍。结合部机关实际，特制定本办法。
一、考核原则和范围
年度考核工作坚持公开、公平、公正和注重实效的原则，定性和定量相结合以科学量化为先的原则；激励和惩戒相结合以有效激励为主的原则。
先进科室评选范围为部机关各科室、市远程教育中心各科室。优秀个人评选范围为部机关、市远程教育中心在职科级及科以下工作人员。
二、考核主要内容
年度考核实行量化计分制度，加分与扣分相结合，各项考核得分相加，即为科室或个人最终得分。对科室和个人的考核主要包括工作考核、日常考核和民主评议三个方面。
先进科室考核总分100分，评分依据各项考核标准逐次相加，总分80分以下者，取消其评选先进科室资格。 （一）工作考核（60分）。主要考核各科室职能工作完成情况。
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1、创先争优情况（20分）。科室职能工作受中组部、省委组织部通报表彰或以召开现场会、会议发言等形式推广经验的分别计20分、10分；在中组部、省委组织部召开的会议以书面形式交流经验的分别计20分、10分。科室上报信息在中央、省以上媒体刊发的每篇分别记3分，2分。本项满分20分。
2、上级工作考核所处的位次（20分）。业务工作根据省委组织部年终排名确定该项得分，被省委组织部评为先进的，计20分，其他根据排名情况酌情计1-20分。本项满分20分。
3、科室职能工作完成情况（20分）。年初，由各科室根据省委组织部和市委重要工作、部机关重点工作、科室日常工作三部分，拟定本科室全年工作计划，按照“工作目标”、“ 完成时限”、“ 考核标准”、“责任人员”、“对应分值”五项内容进行细化。由各科室制定《XX年度XX科室年度考核工作目标和任务分解表》上报部机关年度考核工作领导小组。经部长办公会研究确定后，作为该科室当年日常业务考核的依据。在年终考核中视工作目标完成情况，先由各科室自评年度目标完成情况得分，提交部长办公会研究后确定该项最终得分。
4、扣分因素。年内被上级或部领导批评的，每次扣3分，受到记过处分的每次扣5分
（二）日常考核（20分）。主要考核科室日常工作落实情况、作风纪律、机关党建等情况。
1、工作落实情况（10分）。按时完成上级交办事项，
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督办件，部领导批示，科室职能工作计10分。出现不按时完成工作任务的，每次扣2分。
2、作风纪律（5分）。按时参加部机关理论学习活动，保证学习时间和学习效果，计2分；坚持组织生活制度，自觉参加支部学习会、民主生活会及其它活动，计3分。无故不参加集体学习、支部会议或其它活动，一次扣1分，无特殊情况缺席3次以上的，本项不得分。
3、党风廉政建设（5分）。认真履行党风廉政建设责任制，自觉遵守《中共临沂市委组织部制度与规范》，坚持组工干部“十严禁”纪律要求计5分。科室发生一次投诉事件，每次扣2分。
（三）民主评议（20分）。
年终，组织部机关全体人员对各科室进行评议，各科室对履行职责情况进行述职，述职后全体人员对各科室进行民主评议。民主评议结果占科室年度考核的20%。
优秀个人考核总分100分，评分依据各项考核标准逐次相加，总分80分以下者，取消其评选优秀个人资格。
（一）工作考核（60分）。根据《科室年度考核工作目标和任务分解表》，结合个人年度目标完成情况，由分管部领导和科室负责人对个人进行打分，量化分值。本项满分60分。
（二）日常考核（20分）。主要考核学习培训、作风纪律、文明办公和集体活动四个方面。
1、学习培训（5分）。
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2、作风纪律（5分）。模范遵纪守法，清正廉洁，抵制腐败，艰苦奋斗，严格遵守各项廉洁自律制度，计5分。经查实有“吃、拿、卡、要”，以权谋私，超越职权，滥用职权，违规办事的，视情节轻重扣1至5分，并追究当事人的相关责任。
3、文明办公（5分）。按照卫生创建要求，积极做好办公室卫生和环境美化工作。按照平安创建要求，强化安全意识和安全措施，认真做好防火、防盗、防洪等工作，杜绝“黄、赌、毒”。严格遵守固定资产管理办法和财经纪律，加强公物管理，积极参与节约型机关创建。加强电脑管理，文明上网，加强保密工作。计5分。卫生检查不合格、发生失窃、泄密及公物人为损坏或严重浪费等，每起扣1分，扣完为止。
4、集体活动（5分）。积极参加植树、绿化荒山、文明创建、卫生清理、志愿服务等活动。无故不参加的每次扣1分，无特殊情况缺席3次以上的，本项不得分。
（三）民主评议。
年终，组织部机关全体人员对机关工作人员进行评议，机关干部对履行职责情况进行述职，述职后全体人员进行民主评议。民主评议结果占个人年度考核的20%。
三、结果运用
根据考核得分情况，在较好完成年度目标任务的科室中评选出年度考核先进科室三个，先进科室负责人直接确定为年度考核优秀等次。优秀个人名额占部机关全体人员的20%，剩余优秀名额从其他人员中产生。经部长办公会
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研究认定后，在部机关通报表彰。
四、组织领导
为切实抓好年度考核工作，部机关成立了年度考核工作领导小组，部长、副部长为正、副组长，各科室负责人为成员。年度考核领导小组在部长办公会的领导下负责考核的组织、协调工作。考核的日常工作在常务副部长领导下进行，机关党委具体负责考核的统计汇总和沟通衔接等工作，干部监督科具体负责督察、监督工作。
市委组织部 2011年11月17日
（一）日常业务工作（共60分）。
（二）自身建设工作（共20分）。机关自身建设工作包括学习型科室建设、和谐型科室建设、规范型科室建设和廉政型科室建设四方面的内容。
1、学习型科室建设（5分）。围绕提高干部队伍的整体素质和科室工作实际，认真开展政治理论和业务知识的学习，按照部机关学习计划参加理论学习，能保证学习时间和学习效果，计2分。坚持科学发展观和社会主义荣辱观，坚持组织生活制度，自觉参加支部学习会、民主生活会及其它活动，计2分。坚持加强宗旨观念和职业道德教育，计1分。无故不参加集体学习、支部会议或其它活动，
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