公务员学习能力优化与提升
一、什么叫学习型组织
是一种不同凡响的更适合人性的组织模式。有伟大的学习团队，有崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有强韧的生命力与实现梦想的共同力量，能够不断创新。在这样的组织中，人们胸怀大志，心手相连，脚踏实地，勇于挑战极限和以往的成功模式，不为眼前的利益所诱惑，同时亦以令其成员振奋的共同愿景以及与整体动态搭配相适应的政策与行动，充分发挥生命潜能，创造超乎寻常的成果，从而由真正的学习中体会到工作的真正意义，追求心灵的成长与自我实现，并与周围的世界产生一体感。
二、关于学习型组织理论的提出者：彼得.圣吉 三、学习型组织理论的出现背景
时代特征：加速发展、竞争激烈、不进则退、不兴则亡。 世界进入快速变革（速生速死）时代。 圣吉公式：学习速度 小于 变化速度 = 死亡 四、学习型组织的理论框架——第五项修炼 （一）第五项修炼都包括哪些项目
第一项修炼：力争自我超越——实现内心渴望 第二项修炼：改善心智模式——用新的眼光看世界 第三项修炼：建立共同愿景——打造生命共同体
第四项修练：加强团队学习——激发群体智慧
第五项修炼：进行系统思考——见树木又见森林 （二）为什么用“五”来概括 五、第五项修炼讲解
（一）第一项修练：力争自我超越——实现心灵的热望 1．自我超越的精义 2．自我超越的修炼方法 3．自我超越的三个突破
（二）第二项修炼：改善心智模式——用新的眼光看世界 1．什么叫心智模式 2．心智模式的特点 3．怎样改善心智模式
案例 1：IBM的心智模式 案例 2：微软的心智模式 （三）第三项修炼：建立共同愿景——打造生命共同体 1．什么是愿景
2．建立愿景的6个步骤 3．愿景得以建立的三个条件 4．共同愿景的形成过程 5．愿景练习提问 6．五项注意
（四）第四项修练：加强团队学习——激发群体智慧 团队学习的目的：团队智商>个人智商之和
〃 团队学习的关键：深度汇谈（在无拘无束的探索中）
〃 团队学习的障碍：自我防卫 团队学习的目标：取得高层共识
（五）第五项修炼：进行系统思考——见树木又见森林 1．系统思考的重要性 2．如何进行系统思考
3．系统思考要注意非线性变化
案例1：不看环境变动不行 案例2：国民党政府为什么垮台？
六、建立学习型组织中的领导者
（一）要做先行者 、倡导者 、推动者、实践者 （二）学习型组织的5个战略性构件 （三）建立组织学习的“四大系统” 七、如何建立学习型组织实例
（一）北京仁慧特智业公司的“四大亮点” （二）联想集团的“组织学习鱼”模式 系统思考的十大基模
一、系统思考的工具——十大基模 系统思考的十大基模 二、系统基模一览
（一）饮鸩止渴基模 （二）成长上限基模 （三）舍本逐末基模
（四）共同悲剧基模 （五）意外之敌基模 （六）反应迟缓基模
（七）恶性竞争基模 （八）目标侵蚀基模 （九）富者愈富基模
（十）成长与投资不足基模 三、关于系统基模的构成 （一）何谓基模 （二）正环与负环 （三）基模家族 四、系统基模讲解