12 月31 日破产重整完成后，公司债务（母公司）将由2007年12月31日的4.37亿元，下降为约1亿元。2008年9月8日，公司破产管理人委托阳江市万邦拍卖有限公司对广东华龙远洋渔业有限公司等7家子公司长期股权进行拍卖，自然人雷益竞得华龙集团的上述长期股权投资，阳江市万邦拍卖有限公司出具了拍卖成交确认书。截至目前，尚未完成股权过户。债务负担的减轻及不良资产的剥离大大减轻了公司的经营负担，为持续经营创造了良好条件。
3.2007 年度实现盈利
2007年12月，公司与重庆新渝巨鹰实业发展有限公司、广东协盛经济发展有限公司、广州市德秦贸易有限公司、广州市福兴经济发展有限公司、韶关市研山铭贸易有限公司5 家债权人签订《债务重组协议》。豁免公司债务3,040.86万元。通过以上债务重组，公司实现营业外收入3,040.86万元。2007年度，公司通过资产拍卖获得收益803.58万元，获得农业部渔用柴油补贴款收入720.20万元。 根据武汉众环会计师事务所有限责任公司出具的众环审字（2008）238 号《审计报告》，公司2007年度实现净利润7,203,166.01元，为恢复上市创造了条件。
4.通过股权分置改革方案
2008年9月24日，华龙集团股权分置改革相关股东会议审议并表决通过了《广东华龙集团股份有限公司股权分置改革方案》。上海兴铭向全体流通股股东送股7,564,543 股，流通股股东每10 股可获送0.86股；上海兴铭将其持有的舟山市普陀中昌海运有限公司70%股权捐赠给公司，该捐赠资产相当于全体流通股股东每10股可获送1.083股；上海兴铭豁免公司对其债务30,000,000元，相当于全体流通股股东每10股可获送0.461股。上述三项对价安排合计相当于全体流通股股东每10 股可获送2.404 股。
5.完善公司法人治理
根据《公司法》、《证券法》等法律法规和《上市公司治理准则》等中国证监会规定以及新修订的《公司章程》，公司已建立了相关法人治理结构的基本架构，包括股东大会、董事会、监事会、独立董事、董事会秘书、总经理，制定了与之相关的议事规则或工作细则。重组过程中，公司修订了独立董事制度，制定《关联交易管理办法》、《募集资金管理办法》、《对外担保管理制度》、《内部审计制度》等，以确保公司未来的规范运作和治理。同时公司将继续保持《公
司章程》规定的上述法人治理结构的有效运作，执行相关的议事规则或工作细则，并在必要时对《公司章程》及相关议事规则或工作细则加以修订，以促进公司法人治理结构的进一步完善。
2.3公司近年财务状况及经营业绩
ST华龙由于2004年、2005年和2006年连续3年亏损，公司股票自2007年5月25日起暂停上市交易。2007年公司实现盈利，股票恢复上市。该公司2001——2008年主要资产负债表和利润表主要财务数据见表2，公司“营业外收入”和“营业外支出”项目具体明细见表3和表4。该公司2007年年度报告财务报表附注披露“债务重组利得：2007年度公司与部分债权人签订债务和解协议，根据协议约定，公司向上述债权人支付 1,600,000.00 元，债权人解除公司欠上述债权人账面价值 32,008,641.94 元的债务，截止2007年12月31日债务和解已实施完毕” 。2008年年度报告财务报表附注披露“2008年12月30日，广东省阳江市中级人民法院（2008）阳中法民破字第 3-23 号裁定：终结对公司的破产重整程序，按照重整计划减免的债务，公司不再承担清偿责任。公司根据法院裁定，将豁免的债务计入“营业外收入-债务重组利得”。
表2 ST华龙2001-2008年度主要财务数据 单位：元 Table2 ST Hualong’s main financial data from 2001 to 2008
项目 总资产 负债合计 股东权益合计 主营业务收入 主营业务成本 主营业务利润 营业利润 营业外收入 营业外支出 利润总额 净利润 项目 总资产 负债合计 股东权益合计 主营业务收入 2008年 153,336,044 172,044,214 -18,708,170 79,353,653 35,099,973 0 -101,625,271 303,370,821 1,329,468 200,416,083 194,367,070 2004年 516,227,851 366,449,918 137,779,139 2007年 47,125,916 439,077,448 2,021,113 2,877,115 0 -34,236,216 45,723,483 4,284,101 2006年 118,856,032 485,248,262 0 0 0 725,185 71,674,024 2005年 214,686,253 481,788,781 6,321,261 17,777,336 -11,456,447 1,200 244,728,838 -391,951,533 -366,392,231 -262,841,711 -48,161,837 -345,590,524 7,203,166 -119,998,730 -639,198,970 7,203,166 -113,303,770 -529,008,340 2003年 454,425,723 500,561,534 233,038,666 2002年 752,480,819 253,978,539 492,643,204 110,471,306 2001年 760,723,351 267,043,207 487,235,296 66,191,529 928,028,971 1,003,280,448
主营业务成本 主营业务利润 营业利润 营业外收入 营业外支出 利润总额 净利润 136,237,061 -3,703,552 -110,393,852 4,776 9,142,489 -134,811,180 -129,653,113 171,611,205 57,021,015 10,018,620 13,740 295,934 10,485,759 8,938,300 66,283,323 43,749,275 5,733,369 2,108 33,115 8,174,249 8,760,022 37,663,732 28,012,919 14,763,241 87,965 687 16,339,815 20,324,002 表3 ST华龙2004-2008年营业外收入明细表 单位：元 Table3 ST Hualong’s subsidiray of nonoperating income from 2004 to 2008
项目 非流动资产处置利得合计 其中：固定资产处置利得 无形资产处置利得 债务重组利得 其他 政府补助 合计 2008年 8,719,452 8,703,272 16,181 44,428 2007年 2006年 2005年 2004年 4,582 194 4,776 8,108,582 725,184 72,736 725,184 8,035,846 4,259 7,202,000 1,200 1,200 294,606,941 30,408,642 303,370,821 45,723,483 725,184 表4 ST华龙2004-2008年营业外支出明细表 单位：元 Table4 ST Hualong’s subsidiray of nonoperating expenditure from 2004 to 2008
项目 非常损失 预计担保损失 计提固定资产减值准备 计提在建工程减值准备 计提无形资产减值准备 处置固定资产净损失 固定资产盘亏报废损失 对外捐赠 其他 合计 2008年 2007年 367,009 3,201 959,258 4,284,101 2006年 53,799,466 2,252,939 4,999,874 2,180,205 2,701,000 5,740,540 104,833 2005年 2004年 1,939,142 126,775,234 37,502,876 1,140,000 18,020,000 6,000,000 2,088,889 60,237,006 1,030 62,317 1,329,468 4,284,101 71,674,024 244,728,838 9,142,489 3.案例思考题
阅读上述资料，思考下列问题：
（1）该公司2008—2011年所有者权益合计都为负数，简要分析原因。 （2）ST华龙2007年、2008年扭亏为盈的实质性举措是什么，对该举措进行评价。
（3）预测该公司2009年的营业利润、利润总额是否会出现大幅增长，简单
阐述理由。结合“营业外收入”会计科目特点，对预测结果进行评价。
（4）该公司2007年发生的所得税费用为多少？为什么利润总额为亏损的情况下还要缴纳所得税。
（5）该公司2009年被出具否定意见的审计报告，分析其可能的原因。 （6）结合2007年以来上市公司（尤其是ST上市公司）债务重组的现状，及现阶段我国会计准则建设的国际趋同背景，谈谈对2006年修订后《债务重组》准则的看法。