施工组织设计 5.质量要求
检 验频率 项目 允 许偏差（m m ） 范围 直 顺 度 相 邻块高差 缝宽 侧 石顶面高 程 10 3 ± 3 ± 1 0 100 m 2 0 m 2 0 m 2 0 m 点数 1 1 1 1 拉 20m 小 线 量 取 最 大 值 用 尺量 用尺 量 用 水准仪具 测量 检 验方法 二、人行道施工
二）主要施工方法
1.测量放线：侧石安装完成后准确放出人行道的中线与外边线，每隔5m左右测 放水平桩，以控制方向与高程。
2.基层的检查及人行道稳定层的施工。根据设计图纸，人行道的稳定层采用5%水 泥稳定碎石层，厚度15cm，该稳定层的摊铺方法可参见本章第三节水泥稳定碎石层的施 工。水泥稳定碎石层施工完成后清除稳定基层的杂物，测定密实度，合格后铺中砂层找平。
3.人行道块铺砌。
①在水泥稳定碎石层上铺3cm厚M10砂浆卧底层，然后开始铺砌人行道预制件。先进行放线 测量，放出纵横坡及边线，每5米进行纵横挂线，然后3～5先铺一块作控制点，以后跟线在中间铺砌。铺砌时应轻轻平放，用木锤或橡胶锤轻敲压平。铺砌时若发现预制块松动或高低不平时，将预制块取起，重新整平夯实砂垫层，然后再铺回预制块。不许向预制块底塞垫碎砖石，
②人行道块铺砌不勾缝。铺砌后养护三天方可通行。铺砌必需平整稳定，不得有翘 动的现象。人行道面层与其它构筑物应接顺，不得有积水现象。人行道面的横坡控制在1%。
三）质量控制点
1.转弯处侧石的顺直度； 3.人行辅道。
4.预制块人行道允许偏差应符合下表规定：
项目 允 许偏差 检 验频率 检 验方法 20 XX实业集团股份有限公司 施工组织设计 （m m ） 路床 压实 度 基层 平 整度 相 邻块高差 横 坡 纵 缝直顺 横 缝直顺 井 框与路面 高差 ≥ 9 5 % 5 3 ±0.3% 1 0 1 0 5 2 0 m 2 0 m 20m 4 0 m 2 0 m 每 座 1 1 1 1 1 1 用 3 m 直尺量 取最大值 用 尺量取最 大值 用 水准仪具 测量 拉 2 0 m 小线 量取最大 值 沿 路宽拉小 线量取最 大值 用 尺量 ≥ 9 0 % 1 0 0 m 2 用 环刀法或 灌砂法检 验 范围 点数
第七章 施工机械设备计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 机械设备名称 挖掘机 沥青摊铺机 汽吊 砼搅拌机 电焊机 钢筋切断机 钢筋调直机 人力翻斗车 压路机 振动机 平地机 水准仪 型号 PC-200 ABG425 QY25 JZ-750 30KW GJ40 WB153 PC20 PZ-50 7Y60D 数量 2 1 1 2 2 1 1 25 1 4 2 2 产地 日本 德国 徐州 海宁 上海 上海 上海 XX 徐州 XX XX 苏州 生产能力 正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 用于部位 全线 全线 全线 全线 全线 全线 全线 全线 全线 全线 全线 全线 备注
第八章 主要材料质量控制
21 XX实业集团股份有限公司 施工组织设计 一、主要材料的质量和投入保证措施
由于本标段工程的材料投入量巨大，因此，必须投入大量人力进行材料的管理。为 了保证材料质量及更有效地对主要材料进行管理，主要采用如下措施：
1、在合同签定的同时选择质量好信誉好的有关材料厂商并与之作好预定协议，承诺中标后采用该材料厂商的材料。
2、为保证施工过程中主要材料供应及时，接到中标通知书后就与已作好预定协议的材料厂商签订供货意向，确保在施工过程中主要材料都有充分供应的保证。
3、施工前，由材料部门会同技术部分进行主要材料的统计工作，并按照施工进度计划的安排确定各期的材料用量，以备材料部进行材料的计划。
4、材料部配备专门人员进行材料计划、材料进场登记、材料分配、材料储存、材料台帐等各项工程的实施。
5、材料部人员必须加强材料的质量检查工作，确保符合质量要求，并与试验部门联系及时送检，对不合格的产品坚决退货，并对提供不合格产品的厂商进行经济上的处罚。
6、在施工时，则组织富有经验的材料管理人员对各种材料的采购、储存、发放及现场的堆放管理，以使材料工作得以有条不紊的进行。
7、另外，施工中应注意材料的浪费情况，对有用的余料必须加以充分利用，以降低材料成本。
第十章 质量目标设计与保证措施
第一节 质量目标设计
质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求(或需要)的特征的总和”，而工程质量对业主方、设计方、施工方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物。 过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想，多快好省地完成施工任务，使业主满意；规定指工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求是指在施工中尽量按业主的或设计的要求对工程作变更、对施工方法作改进，使工程达到业主最满意的程度。 本工程的质量目标为：合格或以上标准。
本工程的质量执行人为：项目经理、项目技术负责人。
22 XX实业集团股份有限公司 施工组织设计 第二节 质量保证体系
一、质量体系主要要素控制
一）以 ISO 国际质量体系标准作为我公司在本工程及相关质量活动中的质量管理和质量保证模式，确保各种质量活动始终在受控状态下进行。
二）通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现。为确保本工程的顺利进行，在科学的管理之下精心组织施工，充分体现“管理就是生产力”这一企业管理中心内容，在本公司现有完善的管理制度下，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下管理制度：
1、技术责任制和技术交底制度：
①公司总工室是公司生产技术的主管部门，总工程师是生产技术的直接责任人。 ②项目部设技术负责人。
③公司总工程师负责组织施工组织设计及重大的施工方案的会审，以及最终审批工 作，并直接领导工程施工中新工艺、新技术的推广和应用。
④项目部技术负责人负责组织编制施工组织设计、分项工程施工方案或专项工艺设计。
⑤公司工程部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报 业主、设计，以求得解决。
⑥施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对对 项目部技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设 计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为 项目部技术负责人对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。 技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。技术交底必须 保持保存详细的技术交底记录。
2、工程中间检测、验收制度：
①隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检→项目部质安员检验。验收合格后方可报 工程部检验。
②严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的 工序不得放行。
23
XX实业集团股份有限公司 施工组织设计 ③采用新工艺、新技术的工序检验必须经总工程师检测合格后方可报工程部检验和验收。
④经检验和验收合格的工序记录需标识“合格”。经检验和验收不合格的工序在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。
3、定期进行质量改进工作总结制度：
①每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进 行科学的统计分析，找出主要矛盾。
②找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解 决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。
③原材料采购之前要对分供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作 为采购对象，建立供货关系，并作好记录。以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。
④工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检 查证和质量记录来载明。
⑤施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本标段的施 工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量合格或以上标准。
⑥建立以总经理为组长，总工程师为副组长，项目部各业务部门负责人为成员的创 优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专 职监察。实行各单项工程由施工负责人和技术负责人负责的质量负责制，使创优落实到 人头和施工具体工作中，做到层层包保。
⑦推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全体员工的工作质量来保证工程质量。严格按施工规范和设计要求精心组织施工。
⑧认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。 ⑨开展技术攻关，解决质量管理中的难点。对本工程关键部位成立QC小组和技术 攻关小组，解决技术难关，确保施工一次成优。
第三节 质量保证措施
24
XX实业集团股份有限公司