安徽广播电视大学开放学院
毕 业 论 文
题 目 浅谈徽商农家福的核心竞争力
姓 名 孙 玥 专 业 工商管理 学 号 061174187 入学时间 2006年秋季 指导老师 王永智 日 期 2008年6月16日
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内容提要
民以食为天，国以农为本。农业是国民经济基础行业，无农不稳定，三农问题，举国关注。安徽是我国重要的农业大省，促进农业现代化，提升农业竞争力，是涉农服务产业共同的使命和义不容辞的责任。面对当前农村市场的混乱现状，企业只有凭借优秀的组织能力与文化传播能力才能将市场需求整合起来，然而企业的连锁经营模式说到底也只是一种组织形式，日益变化的市场需求也使得更多的农资企业想要分割这片绿地。农资市场已全面进入了微利化、精细化经营的时代，就目前省内市场来说，经营农业生产资料的连锁企业如繁星一般。未来阶段，如何能够在这些众多的农资企业中独占熬头，长期占据有利市场，大多数农资企业将无可避免地面对一场生死考验。打造企业核心竞争力，已成为摆在所有农资企业面前的首要课题。企业需要紧紧围绕这个中心目标，重新审视和确立新形势下的企业发展战略，并据此调整企业的经营策略。
徽商农家福就是一个专业服务三农的流通企业，在几经搏杀之后，农家福还能够在如此混乱的环境下茁壮成长，更是依靠了其自身优秀的企业文化和强大的经营管理模式。企业核心竞争力始终是农家福长远发展的一个重要课题。
关键词：农资企业；连锁模式；流通业；核心竞争力
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Abstract
Food is the base of the people, the agriculture is the base of a country.
Agriculture is the basis of the national economy industries, No agricultural instability, the three rural issues, the country concerned. China's Anhui Province is an important agricultural provinces, Promote agricultural modernization, Improve agricultural competitiveness, Agriculture-related service industries is a common mission and obligatory responsibility. Faced with the current confusion in the market in rural areas of the status quo, only enterprises with outstanding organizational ability and cultural dissemination capabilities will be integrated with the market demand, but the chain business model enterprises final analysis only an organizational form of the ever-changing market demand also makes it more enterprises to agricultural resources division this green. Agricultural capital goods market has entered a meager profit, operating refinement of the times, the current market for the province, the means of agricultural production chain management firms such as stars in general. The next stage, how can the many agricultural resources in these enterprises endure exclusive first, a favorable long-term market for most agricultural resources and enterprises will inevitably face a test of life and death. Build the core competitiveness of enterprises, and has become an all agricultural resources in the enterprise before the primary task. Enterprises need to focus on this central goal to re-examine the situation and the establishment of the new enterprise development strategy, and adjusted accordingly enterprise business strategy.
HuiShang nongjiafu is a good flow of professional services three rural enterprises, In several warfare, nongjiafu in such a blessing also to the chaotic environment thrive, but also rely on its own outstanding corporate culture and strong management. The core competitiveness of enterprises is always good long-term development of the farm is an important topic.
Key Words： Agricultural resources and enterprises；Chain Model；Circulation；Core
competitiveness
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目 录
一、浅析当前中国农资市场特点 ............................................................................... 5 二、安徽农资企业的发展前景 ................................................................................... 6 1、农资企业发展的有利条件...................................................................................... 6 2、阻碍农资企业发展的因素...................................................................................... 6 三、徽商农家福公司的核心竞争力 ........................................................................... 7 1、企业文化起到的重要作用...................................................................................... 8 2、完善的品牌推广体系.............................................................................................. 8 3、现代物流技术的发展.............................................................................................. 9 4、探索中不断追求进步............................................................................................ 10
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农资连锁流通企业的核心竞争力
民以食为天，国以农为本。农业是国民经济基础行业，无农不稳定，三农问题，举国关注。安徽是我国重要的农业大省，促进农业现代化，提升农业竞争力，是涉农服务产业共同的使命和义不容辞的责任。当今世界，中国的发展取得了世人瞩目的成就，但中国农业的整体发展水平仍然落后，难以适应中国现代化的进程，也无法应对越来越激烈的国际农业市场竞争。现今全面建设和谐社会最艰巨最繁重的任务就在农村，这既是一项高难度的挑战，更是一次难得的好机遇，中国农业特有的家庭生产方式和世界流通业变革的浪潮共同催生了农资事业的发展，流通领域现代化物流进程也得到了进一步的提升。
安徽徽商农家福有限公司是一家专业从事涉农服务的现代流通企业，是安徽省徽商集团支持支柱企业之一，农业部十四家重点农资连锁企业之一，全国“万村千乡市场工程”优秀试点企业，中国零售业十佳特许品牌企业，全国农资经营十佳诚信企业。所采取的是以特许为主、直营为辅经营方式，在安徽省十七个地市设立分公司，大力发展加盟商，努力打造中国农资最强品牌。在如今农村市场农资产品分销的激烈浪潮中依然能够勇往直前就是因为有高品质的服务，科学的发展观，通过遍布全省的连锁网络体系，不仅把优质农资产品和专业农技服务送到田间地头，为农民增产增收做出了积极贡献，同时对于促进农村市场规范、提升全省农村市场流通信息化水平发挥了重要的示范引导作用。 一、浅析当前中国农资市场特点
农资市场是一个非常分散的、地域性极强、有着明显的季节性，交通通信落后的市场。中国当前农资市场已全面进入了微利化、精细化经营的时代，且具有非常明显的季节性，地域性，选择性，技术性，法制性，气象性。然而经营农业生产资料的企业却如繁星多多，从金色谷、德农到苏农、浩伦、红太阳，农资连锁经营模式犹如雨后春笋，遍地开花，表现出旺盛的生命力，安徽省内的农资企业也很多，例如辉隆集团、中化化肥、红四方等，还有各地市的当地企业，农资市场内部的竞争一时群情激昂、烽烟四起，然而迄今为止，农资连锁经营仍处于初级阶段，尚无一家农资连锁经营企业获得完全成功，这条艰难的道路正在向前延伸。
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