附件1：
中国中铁股份有限公司“安全标准工地”创建计划表
（ 年度）
单位： 填报日期：
施工日期 工程标价 序号 项目名称 施工单位全称 工程类别 工程所在地 项目经理 （起止年月） （万元） 1 十白高速SHTJ-06合同段 中铁七局三公司 高速公路 十堰市张湾区 2010年4月28日至2012年4月28日 259478542 聂向虎 联系电话 13593774798 制表： 复核： 审核：
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附件2：
中国中铁股份有限公司
安全标准工地申报表
工程名称： 厦蓉高速（格都段）BT17标
创建单位： 厦蓉高速BT17标项目经理部
申报单位： 中铁七局第三工程有限公司 申报日期： 2009年5月22日
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施工单位 中铁七局集团第三工程有限公司 项目名称 通讯地址 总施工期 固定电话 十白高速SHTJ-06合同段 十堰市张湾区西城路365号 2010年4月 至2012年4月 0719-8586306 移动电话 项目经理 工程类别 施工人数 工程标价 聂向虎 高速公路 800 2.59亿元 13593774798 何时获得局级安全标准工地称号 创建活动简介： （见附页） 子（分）公司审核意见 年 月 日 （盖章） 股份公司审批意见 年 月 日 （盖章）
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中铁七局三公司创建安全、文明施工工地简介
一、工程概况
湖北十堰至白河（鄂陕界）公路（原称“福银高速公路十天联络线湖北省段”，简称本项目）是国家高速公路网规划中福州至银川高速公路十堰至天水高速公路联络线在湖北省境内的路段，也是湖北省规划的“六纵五横一环”骨架公路网中的组成路段。十天联络线起自湖北十堰，经陕西安康、汉中至甘肃天水，全长约530公里，连接福州至银川、二连浩特至广州、包头至茂名、北京至昆明、连云港至霍尔果斯等多余条国家高速公路，是联系我国中西部地区的一条新的公路通道，编号为G7011。对于加强我国中西部地区间的经济交往，完善国家和鄂西北、陕南、甘南地区高速公路网布局，改善西部地区交通条件和经济发展环境，促进国家西部大开发战略的实施都具有十分重要的意义。
路线起点位于十堰市汉江街办茅坪村，接已建成通车的福银高速公路湖北省十堰至漫川关段（福银高速公路K15+000附近），并设置茅坪互通与福银高速相接。起点桩号K0+000，项目终点桩号为K58+207.93，全长58.299公里（含长链91m）。
二、安全管理措施及制度建设
针对项目实际情况，进行了综合危险源分析及评价，并建立了危险源管理台帐，为加强项目安全生产管理，保障员工在施工生产中的安全和健康，减少各类事故，提高经济效益，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关安全生产的法律、法规、标准和铁道部、中国中铁、七局三公司有关规定，结合项目实际情况，制订《安全生产管理考核办法》。
制定原则：必须坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，做到“以人为本”，做到“六个不变”和“六个坚持”，把安全作为施工生产的永恒主题。
项目部经过不断完善安全、质量、文明施工管理，已经建立“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的安全生产工作新格局，建立健全安全生产管理体系，加强组织领导，强化全员安全教育培训，
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深入开展安全标准工地建设，搞好安全检查、监控，形成一个领导重视、部门协同、层层负责、人人把关、群防群治的安全生产局面。
制定了详细的检查制度：项目部建立安全生产检查制度，组织定期、不定期、专业性、季节性安全检查
定期检查：项目部每周一组织一次安全生产综合检查；不定期检查：根据施工进度、现场安全情况及上级、业主要求进行不定期检查；专业性检查：根据实际情况，及时开展专业性安全大检查；季节性检查：雨季、暑季、冬季、节假日等进行季节性安全检查，检查过程中必须有项目部各部门参加，由项目经理或主管领导及项目部领导带队进行检查，根据检查情况现场下发安全隐患整改通知书，并要求施工队限期整改。施工队、班组每日都要对作业行为和环境安全进行检查。
安全检查由项目领导带队，以查领导、查管理、查制度、查纪律、查隐患为主要内容，一查施工队长的安全责任是否明确，是否真正树立“安全第一”的思想；二查施工现场标准化管理是否到位，尤其是安全质量标准工地建设是否有成效；三查规章制度是否健全，重点是查在施工现场落实情况；四查员工的劳动纪律和作业纪律，重点查违章作业、安全防护；五查施工现场事故易发点的隐患，重点是整改措施和整改情况。以爆破开挖、危爆物品、特种设备、现场安全防护、施工用电为重点，进行全面检查。
对检查出的问题，现场必须立即整改；对难以立即整改的问题，明确责任人，制定整改措施，限期整改，在整改期间必须实施全程监护等措施，并及时向上级报告，整改完成须复查验证。
对项目部所属施工队及安全及质量管理人员制定了《安全、质量、文明施工》综合考评办法。制度保障施工，规矩刻划方圆，以工作管理制度为核心、以检查制度为基础、以考评制度为激励，项目部根据不同工序的特征，加强制度执行力度，以确保工程施工生产的顺利开展。
三、安全教育及培训、开展安全、质量、文明施工活动
新工人上岗前，必须进行项目级、队级、班组级安全教育，须经考核合格后
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