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标准所标准管理副所长任务绩效考核指标
序号 1 计划经营目标完成情况 发行状况 3 新编╱修编图集效益 4 年度内项目立项情况 5 6 7 8 9 项目立项采纳情况 图集编制评价 预算执行情况 骨干员工流失率 指标 权重 直接反映标准设计年度业绩。 反映标准设计的工作业绩 提高新编图的收益，促使图集的编制符合市场需求。 反映标准设计市场开拓和业务延续情况 反映项目立项质量及技术水平 保证标准设计图集编制的合理性、可行性。 保证成本节约 考察因管理不当造成骨干员工流失的情况 项目获奖项数 树立品牌 年度获奖项目数量 标准设计预算节约或超支金额/预算总额 流失员工数量/员工总数量 人力资源部 技术质量部 专家审查后的打分值 年内提出立项次数，完成立项总和 立项采纳数/提出立项数 计划经营部 计划经营部 技术质量部 财务部 标准图集销售收入，其它收入、利润计划完成情况 新编╱修编图集发行册数及发行量及比上年同期增长率 新编╱修编图集利润/销售收入 财务部 发行室 发行室 采用原因 指标解释 说明 财务部 数据来源 2 新编╱修编图集
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一、建筑工程设计室
建筑工程设计室主任任务绩效考核指标
序号 年度产值 1 2 3 年度回款金额 回款及时性 指标 权重 直接反应设计室年度业绩，提倡扩大产值，提高市场份额 反应设计室为标准所创造的实际价值 回款及时性反映设计室对应收账款的管理效率 4 设计室预算执行情况 5 项目信息完备性 重大事故发生次6 数及严重程度 骨干员工流失率 反映成本控制情况，保证利润 挖掘市场需求，维护客户关系 避免重大事故发生，保证项目质量 考察因管理不当造成骨干员工流失的情况 项目获奖项数 树立品牌 年度获奖项目数量 项目前期信息收集中客户有关信息 由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度 7 8 流失员工数量/员工总数量 人力资源部 技术质量部 设计室主任 技术质量部 预算超支数额 财务部 回款逾期天数 财务部 年度设计室实际回款 财务部 年度设计室全部产值（以合同金额为准） 采用原因 指标解释 说明 财务部 数据来源
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建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标
序号 年度产值 1 2 年度回款金额 指标 权重 直接反应设计室年度业绩，提倡扩大产值，提高市场份额 反应设计室为标准所创造的实际价值 3 4 5 6 回款及时性 回款及时性反映设计室对应收账款的管理效率 客户满意率 个人按时提交技术文件情况 个人设计图纸数量 个人设计图质量 强调完成任务的质量 考察设计人工作成果 客户满意保证持续发展 保证项目进度 满意客户数量/调查数量 个人技术文件提交延迟天数 本阶段完成的设计图纸张数 对主要的设计项目事后组织专家评议 打分 技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量 外部机构审查个9 人设计图纸情况 文件处理、资料提供的及时性 文书记录完整性 重大事故发生次12 数及严重程度 保证各种记录的完整 避免重大事故发生，保证项目质量 促使设计人提高设计质量 外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量 10 11 保证部门工作顺利进行 文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数 文书记录缺失、少项的次数 由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度
建筑工程设计室 建筑工程设计室 技术质量部 技术质量部 调查数据 技术质量部 技术质量部 专家团 回款逾期天数 财务部 年度设计室实际回款 财务部 年度设计室全部产值（以合同金额为准） 采用原因 指标解释 说明 财务部 数据来源 7 个人项目技术文8 件抽查不合格情况 促使设计人提高设计质量 技术质量部
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建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标
序号 1 个人按时提交技术文件情况 考察设计人工作成果 量 3 个人设计图质量 强调完成任务的质量 指标 权重 保证项目进度 个人技术文件提交延迟天数 本阶段完成的设计图纸张数 对主要的设计项目事后组织专家评议 打分 技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量 外部机构审查个5 人设计图纸情况 文件处理、资料提供的及时性 文书记录完整性 分管专业项目技术文件抽查不合8 格情况 保证各种记录的完整 促使设计人提高设计质量 促使设计人提高设计质量 外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量 6 7 保证部门工作顺利进行 文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数 文书记录缺失、少项的次数 技术质量部或其他有关部门对分管专业项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的本专业全部技术文件数量 外部机构审查本9 专业设计图纸情况 10 11 分管专业技术文件按时提交情况 客户满意率 重大事故发生次12 数及严重程度 在专业组内合理分配工作任务，督促按时完成 客户满意保证持续发展 避免重大事故发生，保证项目质量 促使设计人提高设计质量 外部机构审查，本专业出错误设计图纸数量/本专业全部审查图纸数量 分管专业组人员技术文件提交延迟天数 满意客户数量/调查数量 由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度 技术质量部 调查数据 技术质量部 技术质量部 建筑工程设计室 建筑工程设计室 技术质量部 技术质量部 采用原因 指标解释 说明 技术质量部 技术质量部 专家团 数据来源 2 个人设计图纸数个人项目技术文4 件抽查不合格情况 促使设计人提高设计质量 技术质量部
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