激励管理制度
×××××有限公司
×××××有限公司 激励制度2015/07
×××××有限公司 激励制度( 试行)
第一章 总则
第一条 目的
为形成良好工作导向，使公司更好更快的发展，对日常工作中出现的先进或后进个人及时进行激励，保证公司各项管理目标顺利完成，激发广大员工的积极性，特制定本奖励管理制度，请各部门及人员严格遵照执行。 第二条 适用范围
×××××有限公司全体员工。
第二章 激励管理的原则和分工
第三条 激励管理的原则 一、奖励为主，处罚为辅的原则； 二、精神奖励为主，物质奖励为辅的原则； 三、处罚以“不贰过”为基本原则； 四、即时奖励和定期奖励相结合的原则； 五、激励必须符合《员工守则》相关规定。 第四条 激励管理的职责及分工 一、总经理
2 / 6
×××××有限公司 激励制度2015/07
1.确定公司激励方向； 2.领导经营班子进行激励管理； 3.负责组织评定小组进行公司级项评定。 二、经营班子
1.负责公司级部门、项目组激励方案的制定； 2.协同各部门激励方案同公司的一致性； 3.审核部门激励方案的可行性； 4.组织评定小组进行评定。 三、公司激励评定小组
1.组成：总经理、副总经理、各部门负责人 2.职责：负责评定公司级奖项。 第五条 激励的管理
1.部门根据目标设置奖项并经公司经营班子批准； 2.部门激励项目不得随意增加；
3.各种激励发放必须通过会议的形式发放，提高员工的荣誉感； 4.激励实施后必须进行公示和宣传。
第三章 奖励标准
第六条 传统管线业务激励标准
一、销售部分：市场部按公司年初下达的经营业绩指标考核。超出部分按超出总额的3%奖励项目团队，未完成部分按未完成总额的1%扣罚。其奖励和扣罚金额由项目负责人按项目团队成员的贡献和责任的
3 / 6
×××××有限公司 激励制度2015/07
大小按比处理，项目团队成员不限于市场部人员。 二、租赁项目：奖励按5%，扣罚按2%，其余同上。 三、结算办法：由公司在年底考核完成后统一结算。 第八条 其他新业务奖励标准
一、集成类项目：市场部和工程技术部按公司年初下达的经营业绩指标和毛利指标双重考核。超出业绩部分按超出总额的3%或超出毛利的15%奖励项目团队，在双双超出的前提下可取其值高者。未完成部分按未完成业绩总额的1%及未完成毛利的5%扣罚，如其中一项未完成，可抵扣结算。其奖励和扣罚金额由项目负责人按项目团队成员的贡献和责任的大小按比处理，项目团队成员不限于市场部及工程技术部人员。
二、租赁及代理类项目：奖励按5%，扣罚按2%，其余同上。 三、软件咨询类项目：委托第三方完成者按项目毛利的15%奖励，开发部分自主完成的按项目总额的15%奖励，其奖励金额由项目负责人按项目团队成员的贡献和责任的大小按比处理，项目团队成员不限于市场部及工程技术部人员。
四、非业务相关部门的人员所承接的项目按上述奖励计算方式（直接按超出部分算）算出奖励金额后，待项目完成结算验收并且除质保金外所有项目款项到账后，由公司一次性发放给项目团队。其奖励金额由项目负责人按项目团队成员的贡献和责任的大小按比处理。
五、结算办法：除上述第四点规定外，由公司在年底考核完成后统一结算。
4 / 6
×××××有限公司 激励制度2015/07
第九条 工程施工方面激励标准
严格按照工程设计规范施工,工程费用控制在预算范围内。未涉及到设计变更的，节约施工费用的，按节约总额的40%奖励项目团队，超出预算费用的，按超出总额的10%扣罚项目团队。涉及设计变更的，按变更后计算项目费用，再按上述方式处理。其奖励和扣罚金额由项目负责人按项目团队成员的贡献和责任的大小按比处理，项目团队成员不限于工程技术部人员。
结算办法:单项工程完工结算后及时一次性发放. 第十条 特殊贡献奖
本年度经公司经营班子核定的对公司业绩或净利润有较大贡献的项目,可单设此项奖励,其金额原则上不低于毛利的10%.
第十一条 项目毛利计算方式
项目毛利＝合同金额-采购成本-税费-中标费-施工费用-其他直
接用于本项目的费用
第四章 奖励管理
第十二条 审报要求
1.必须填写申报材料并提交电子版本资料； 2.申报内容必须属实并填写具体事例； 3.各项奖项除规定外全部按照一个名额提报； 4.评优材料必须经部门负责人审核批准后提交。 第十三条 评选要求
1.部门标准根据公司标准确定；
5 / 6
×××××有限公司 激励制度2015/07
2.各项奖项标准必须全部满足条件方可作为候选人参加公司评选，无人满足时奖项空缺；
第五章 附则
第十四条 本制度请各部门严格执行，公司经营班子及办公室负责监督落实，并对出现的问题进行及时通报处理。
第十五条 本奖励内容不包括公司正常的年终奖等其他奖励。 第十六条 其他未尽事宜如有必要由公司另行发文补充。 第十七条 本制度自公布之日起执行。
×××××有限公司 二○一五年七月十日
6 / 6