“3S3P4A”项目启动会作业
未来四个月：
1、 您参加3S3A4P项目要得到什么结果？
答：作为“利德公司”一员，我期待公司能健康的发展，通过此次的培训“利德公司”能实现蜕变，
具体如下：
1.1每一个管理者都能形成以“仁利德”品牌文化结果管理的思维方式；
1.2公司的管理流程（不是想怎么做就怎么做，官大的压死官小的；没有统一管理模式）、
管理制度（各部门职责、各岗位职责、技术考核制度、新员工管理制度、生产制度、安
全制度、保密制度、考勤与休息休假制度等等）、
绩效考核（激励机制、薪酬平衡制度等等）、
成本管控 (材料采购管控、车间生产管控、现场生产管控、人才引进管控、车队的管控、
运输管控等等)、
更加科学、高效、合理、人性化；
1.3公司能够建立适合公司持续发展的人才战略； 1.4公司能够打造出强大的执行力； 1.5做任何事情以结果为导向的思维模式；
2、您将以什么样的态度来参与？
我将以公司发展的前景为思考前提、以积极的心态来参与此次“3S3P4A”项目培训、以学员的心态吸取更多知识点、以主人翁的精神为公司出谋划策。
3、 您将以什么样的行动获得结果？
我将本次学习到的知识与本人在以前工作中的经验相结合，继续保持本人擅长的3S控制（事前、事中、事后）工作特点，调整自己的心态及理念，加强自身的能力，以结果为导向的热情投入到每次工作任务中去。
充分认识到，做结果是企业的商业底线，客户购买的是结果,不是理由; 企业与社会交换的是结果,不是理由; 企业和员工交换的必须是结果,而不是理由;
苏州市利德装饰装潢有限公司 超越团：谢仁华（工程部）
2012年9月2日
B、选择内容
内容：一篇分享：关于本次启动会任何内容的任何分享 范围：有感而发的人员
面对此次培训公司投入了巨资、面对着你是利德人、面对公司目前的困境，我们做为利德的员工，难道你们没有一点压力吗？也许你会说“我无能为力,这个是老板的事情/我是一个打工的，与我无关等等一系列的话语”。在此我想说的是：“你们在利德一天，这一天是利德给你发的工资，公司花费了巨资与中旭合作334项目，让我们学习，在这个学习的过程中公司仍然在给我们发工资，老板为了什么？难道不是希望我们每个人能成长、提升自己的思维模式、改变自己的不良心态吗？希望能为公司创造出效益，让公司提升、让我们每个人的薪酬能得到提升，顾总的良苦用心，你这辈子能遇到几个这么好的老板？
学习的机会难得，让我们大家用空杯子的心态投入到四个月的学习中，根据公司目前困境如实做每次课后的作业，写出你们认为公司需要医治内容，以便中旭的顾问组给我们医治。公司有了健康的管理机制、有了统一的思想目标、有了挑战欲望的员工、有了强大执行团结团队、有了产品质量意识、有了利德品牌市场中的良好口碑等等；公司何愁没有更美好的明天呢?
苏州市利德装饰装潢有限公司 超越团：谢仁华（工程部）
2012年9月2日