中铁八局集团昆明铁路建设有限公司昆明枢纽工程第六项目经理部
作 业 队 职 责
1、建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序对领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。
2、领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。
3、在施工过程中，各作业队和专业工班必须保质保量按时完成生产任务。
4、服从项目部领导和项目部各部室的管理和业务指导。 5、各作业队之间相互配合，确保各工序连续、均衡作业。 6、严格执行“三检制”，配合项目部专业技术人员及时做好现场施工记录。
7、对作业队施工或管理不力的，项目部根据实际情况进行调整。
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作业队队长职责
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的规章制度和指示，组织制定和贯彻本单位的安全生产制度和安全技术措施。
2、建立健全作业队各项管理制度，建立正常的工作程序，坚持按制度和程序办事情。
3、定期召开作业队会议，研究施工生产中存在的安全、质量、工期、劳动力等急待解决的问题，提出解决的措施和办法，明确责任人和完成期限。
4、严格执行公司施工生产的统一指挥和调度命令，按月下达全队生产计划，并安排班组作业计划。
5、认真做好施工调查、施工准备开工报告、施工管理、施工组织、收方计价、竣工交验等生产重要环节。
6、加强对劳务工和劳务协作队伍的使用和管理，负责作业队收方计价审核。
7、负责全面质量管理，建立健全QC小组，并经常开展活动。建立完善质量、安全、物耗、效益四保证体系，积极推广新材料、新技术、新工艺，广泛开展合理化建议活动；推进作业队创优活动。
8、加强劳动工资管理，建立健全考勤、假期管理制度；对违章违纪职工要及时处理，严格工资和奖金管理。
9、对作业队成本负责，每季度召开作业队经济活动分析会议，按照材料消耗和工程数量，实行限额用料，按照工程件名建立目标成本管理。
10、组织对职工进行“两违”和安全技术教育，新工人安全教育、
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劳务工岗前安全教育，定期组织员工参加各项技术、业务培训。
11、保证作业队各种生产和生活建筑，施工现场环境、设施、设备等符合安全技术标准。
12、全面负责集团公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和公司管理方针、目标的贯彻和执行，建立健全作业队质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行.
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作业队总工工作职责
1、组织或主持作业队技术人员对施工设计、文件审查和核对，会同作业队长组织施工调查，并向项目部和公司提供书面报告，参加甲方及上级施工设计文件的技术交底工作，认真研究施工合同和指令计划并组织技术人员熟悉要求。
2、组织或主持作业队施工测量、放样工作和复核工作。
3、指定专人负责对施工文件管理，并经常检查督促管理工作；组织或主持作业队技术交底。
4、主持或组织编制作业队工程实施性施工组织设计。
5、确认施工准备工作就绪，向项目部和公司或甲方填报开工报告，经同意后方能正式开工。
6、负责变更设计的资料准备、上报，未经变更设计审批不得更改设计。
7、负责按照施工组织设计和公司、项目部生产计划，主持编制月度生产计划和材料供应计划。及时了解工地进度情况，对于存在问题，及时与队长协调，保证计划完成。
8、经常深入工地，检查安全质量生产情况，组织或主持作业队每月定期的安全、质量检查；主持或组织隐蔽工程的自检，参加督促工点技术人员定期的质量对标检查；协助队长对职工进行安全质量生产教育。
9、组织编制施工预算的有关资料，督促各工点技术人员按当月（季）实际完成量收方，审核收方资料；参与成本计划的编制，组织提供编制资料。负责审查委外工程（外包）收方完成项目及数量。
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10、督促、检查技术人员及时准确的提供竣工资料；组织或主持工程竣工后的自检，参与项目部和公司复检，参加正式交验；组织提供末次验工资料，参与工程决算经济活动分析。
11、协助队长具体执行管理体系文件，具体负责组织新设备、新技术新工艺的应用，负责施工过程中的标识，督促指导技术人员按照文件要求进行过程管理、检查、监督；收集、汇总、上报相关资料。
12、负责竣工数量的复核与审查。
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