4.强监测分析仪器设备、药品的使用和管理工作 7.3.4低成本控制
1．做好成本核算工作 2．执行总量控制制度 3．建立激励制度
7.4风险评估
以下从四个方面对我公司运营番禺中心医院污水处理系统作风险度评估。 7.4.1人员
我公司会配备一支专业运营队伍，他们经验丰富、精通专业知识、工作责任心强、能很好地完成污水站运营的各项工作。同时由于我公司合理的福利待遇和激励机制，使工作人员有很强的积极性，充分发挥他们的聪明才智，从而使影响污水站运营的人的因素降到最低。 7.4.2设备
通过一系列完善的管理体系，在运营过程中，我们会使现有设备保持最佳运行状况，使污水处理系统连续、稳定、高效地运行，从而使影响污水站运营的设备的因素降到最低。 7.4.3耗用品
耗用品费用的高低直接反应污水站运营的技术和管理能力。在我公司的完善管理体系下，各工作人员的积极配合，
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合理调控运行工况，在保证出水水质的前提下，尽可能降低各项耗用品，使运营成本尽量降低，从而使我公司的运营最具有竞争力。 7.4.4突发事件
在对待突发事件这个问题上，一方面加强管理，通过细致的工作，作好防范措施，降低其危害性，另一方面，发挥我公司专家智能闭的作用，寻求其内在规律性，减少突发事件的发生率，使突发事件的危害在可控制范围内，保证污水站运营的正常进行。
7.5 处理系统日常保养计划
7.5.1设备维修方案 1.维护项目
a．对所有设备，设施进行维修、保养，使之处于最佳运行状态。
b．对所有构筑物进行清理维修，使之能正常运转，发挥正常功效。
2.在我们对整个系统中的机械设备进行维护与保养时，首先应付设备有以下的了解：
a．设备的名称、结构（产品说明书）、材质 b．设备的用途
c．设备的性能（技术参数如：流量、扬程、功率、转速、效率、传动比等）
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d、机械设备的润滑类型 3.在维护中尤为重要的是判断
a．判断设备的运转是否正常（如：噪音、振动、马达转动，轴承部位的温度
b．判断故障所处位置
c．判断、分析故障原因及类型（如；轻微、重大损坏、设备的质量问题、操作不当等） 4.对设备的保养具体要求与实施
a．设备的初用阶段严格按照要求，在允许的时间范围内（100-300h.）对润滑油或润滑脂进行更换。
b．保持设备的清洁与周围环境的清洁卫生。（定期、定时擦抹设备上的灰尘、紧固螺丝适当的涂抹润滑油或黄油、清理杂物以免吸入设备内） 7.5.2定期保养
一般情况下，设备连续运转一个月或停机一个月后重新开机应保养一次，润滑油首次使用运行50~100小时需要更换，以后第三个月更换一次，不得过满或欠缺。包括如下内容：
1.检查所有轴承以及电机润滑是否良好。 2.检查接头及管路是滞泄露和损坏。
3.阀门仪表是否有损坏或其他缺陷，是否需要更换。管道和阀门是否畅通、有无泄露。
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7.6运营操作
7.6.1 设备检查
1.污水泵、加药泵、搅拌机、PH计等机器设备日常运作检修：包括机油添加、污染物清理、主要部件检查、密封性能检查等。
2.构筑物检修：构筑物的完整、抗腐蚀性能、密封性能、各构筑物间的流畅性。
3.简单易损设备更换及维护：流量计、阀门、仪表、电控设备等的维护及保养、更换。 7.6.2运营检查计划
1.巡检、点检、维护、水处理过程中发现问题时，指派专人负责，可以及时解决的可以组织人员现场解决。不能及时解决的写于办公室白板上，并及时反应并跟踪处理。直到设备正常为止。
2.除规定的点检外，每两小时对各系统进行一次巡查，其中注意化学氧化系统，混凝沉淀系统，格栅系统等。每两小时填一次巡检记录。 7.6.3 运行前检查
1.巡查废水站所有的设备是否处于正常待机状态，看各池液位，确认哪些需要开机处理。
2．检查配药中心地面附腐层是否完整，后来安装的设备是否补做了防腐层。
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3．检查各仪表（流量计）的设定范围是否合理。 4．检查栏杆、扶手、盖板是否安装齐全、牢固可靠，人易接触到的转动设备是否带有防护罩、防护网。
5．检查设备、管道、电线。
6．检查设备类型、编号、就位状况与记录情况一致。 7．落实动力电源供应情况。
8．检查各种所需药剂是否充足，检查设备是否加足了润滑剂及防锈剂。
9．检查主要人行通道是否畅通，对横跨主要通道的管道是否做了保护措施。
注意事项
1.污水处理系统运行期间要认真巡回检查，频次不少于每两小时一次。
2.发现异常情况及时汇报，妥善处理，并跟踪处理结果及其对污水处理系统带来的影响。
7.7运行管理
1. 医院污水处理设施的运行应达到以下技术指标：运行率应大于95%（以运行天数计）；达标率应达到95%（以运行天数和主要水质指标计）；设备的综合完好率应大于90%。
2. 污水处理设施因故需减少污水处理量或停止运转时，应事先向环保部门报告，批准后方可进行。由于紧急事
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