如何做好项目管理工作
一、技改项目管理
通过半年对技改项目的管理工作，我主要从公司技改项目存在的问题和产生的原因及应对措施三个方面做重点阐述。
（一）技改项目现存在问题如下： 1、项目立项不规范。
主要表现在：⑴ 不同单位技改项目的《项目立项申请表》、《项目建议书》都有单独的标准和版本，没有进行规范统一。⑵ 立项未形成制度,部分技改项目在开工前甚至到完工都未在规划建设部立项。比如：嘉镁钙业公司除尘灰集中配送、8#窑煤粉管线敷设、4#窑大修等。
2、项目施工方案编制、上报、审批程序不明确。
主要表现在：⑴ 施工方案没有内部审批流程，上报公司的施工方案数据错误，没有针对性，编写质量差。反复修改和论证，致使论证时间过长迟迟不能实施。⑵ 二级单位项目方案报公司审批的流程和审批部门不明确，审批结果不跟踪，审批意见不反馈，趋于形式化。
3、项目论证。
项目论证耗时过长，二级单位对参会人员提出的意见和建议不重视不记录，甚至出现误听和误解。反复论证处于疲惫和应付状态。
4、过程管理失控。
主要表现在：对项目的建设过程没有日常和定期跟踪，对项目存在的问题未及时了解和向领导汇报。在投资、进度、质量、安全方面
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未起到监控作用。
（二）原因
1、公司项目管理制度及办法不健全。 2、各类资料和用表没有规范统一。 3、项目领导对项目管理意识淡薄。 4、项目缺少专业技术人员。 5、缺少相应的激励与考核制度。 （三）措施
1、规范项目的立项及报审：项目的立项分为审批、核准、登记备案。二级单位所有技改项目实施前应由相关技术人员编制项目建议书和方案，先在单位内部组织评审论证领导审批后，再向公司上报《项目立项申请表》和《项目建议书》，经公司部门核准领导审批后必须在规划建设部登记备案。报审人应跟踪审批过程，并将审批意见及时反馈于单位领导。
项目建议书内容应包括： ①项目概况（项目主要内容） ②项目背景和建设必要性 ③市场需求预测和前景分析 ④技改生产工艺、设备及生产规模
④实施计划（工作流程、总体进度计划、项目控制计划：安全、质量、环境保护）
⑤投资预算
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⑥项目初步评价（产生的直接经济效益） ⑦风险分析和应对措施。 2、规范施工技术方案的审批
施工过程中要以施工技术方案作为施工指导和控制措施，防止出现工程事故并且总结和积累各类施工技术资料，尤其是四新技术（新技术，新工艺，新设备，新材料）的应用和QC成果，为今后类似工程积累资源。所有分部分项工程应有相对应的施工技术方案，由项目
部技术人员负责编制，技术负责人审核、项目经理审批后实施。施工技术方案的编制与审批应在分项工程开工前15日完成。Ⅰ级施工方案应由公司规划建设部审批（项目技术等级的划分附后）。
Ⅰ级：整体工程涉及多项新技术、新工艺或分部、分项工程涉及单项新技术、新工艺，而本单位尚未施工过的；或技术条件特别复杂的工程。
Ⅱ级：仅涉及本单位已有技术，技术条件比较复杂的工程。 Ⅲ级：仅涉及本单位已掌握的技术，且技术条件不太复杂的工程。 3、项目论证
建议公司组建内部专家库，专家库由各专业人员组成。项目论证
前二级单位应将内部评审过的项目建议书及方案提前发给规划建设部，再由规划建设部分别转发给相关领导和部门，并且电话通知和追踪接收情况。以此来提高论证效率和深度。项目论证由专家库人员及各部门领导评审，方案编制人员和单位领导必须参加，并且做好记录。
4、加强项目过程管理
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⑴、进度管理
项目的进展需要不断的与目标、计划进行分析，以实现动态控制。项目部需根据总工期制定整体项目进度计划，依据整体进度计划再制定分部分项工程进度计划，定期进行进度偏差分析和优化，规划建设部应安排相关人员深入现场督促落实，对项目按期完成的项目进行奖励，相反则进行考核，确保项目按期竣工。 ⑵、项目检查
项目实施过程中应安排专人负责安全、质量、环保等工作。规划建设部定期组织各部门和各项目负责人对各项目进行安全、质量、进度大检查，采取评分制度，制定考核措施，对好的项目进行奖励，对
差的项目进行处罚。
二、固定资产项目管理
结合部门职责和以前工作经验，固定资产项目管理主要从费用控制、进度控制、质量控制、安全、文明施工、工程档案管理五个方面
进行阐述。
（一）费用控制
1、项目决策阶段费用控制。
在投资决策阶段要求全面认真收集有关资料，通过与类似工程的对比和各类技术参数的研究，全面细致地编制投资估算，充分预计各种不利因素对工程造价的影响，使投资估算最大限度地符合实际。要考虑以下几个问题：
（1） 充分和酒钢的发展思路、富余资源结合。承接、移植部分
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成熟项目，迅速与酒钢形成有机的战略合作机制。 （2）借助酒钢发展机遇调整大友的产业结构。 2、设计阶段费用控制。
要加强技术和经济的结合，深入探讨建设方案，细致做好初步设计。在设计委托前进行工程估算，要求设计单位以此估算价格进行设计，减少设计成本和投资，待初步设计方案完成后上报公司领导审核，
将领导审核意见反馈设计院，形成最终设计。
比如：今年5月份嘉东工业园区公辅设施的设计，过于理想化，考虑欠佳，初步设计完成后未经公司领导审核，致使设计过于浪费。
3、工程招议标
在设备订货、工程招标阶段虽然采取招标方式来控制费用和择优选择供货商和承包方，但商务标报价大多凭经验当场竞价决定，确定的价格并不一定都是合理价且采购的设备有一定的质量风险。因此在
招标前应组织相关预算人员进行工程概预算，做到心中有数防止招标中投标单位进行串标，招标时抽取专家库人员参加评标。每年对合作过的施工单位进行信誉评价，作为今后的长期合作伙伴。 4、施工阶段费用控制。
①制定先进、合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，及时采取有效措施加以控制。
建议应用挣值法。因为我们曾在以前工程管理案例中取得了良好的成效。挣值法是通过项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从
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