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重罚，杜绝违章操作，禁止偷工减料现象的发生，达到工完场清。
第二节 施工现场监督检查
1)在项目负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质
量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格监督进场材料质量、型号和规格、监督班组操作是否符合规范标准。
2)按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，
正确进行“自检、互检、交接检”实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
3)组织定期安全检查，查出的问题在限期内整改完毕，发现
危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域。建立防火措施、督促有关人员做好施工安全技术管理。
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第七章 工期保证措施
第一节 建立严格的施工进度计划检查制度
施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入
时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。
第二节 保证材料及外加工构件的供应
开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施
工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。
第三节 土建与安装的配合协调工作
在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要
注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有
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多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。
第四节 实行资金专款专用
我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支
笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。
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第八章 施工部署
本工程中标后，将开展创建“文明工地”活动，主要采取对
建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，展我司雄风”特制定创建目标。
第一节 质量目标
质量目标：优良工程
1)保证合同承诺，交付满意产品；
2)单位工程合格率100%，优良率85%以上；
3)确保优良工程，力争市级样板工程，创国家优质精品工程。 4)全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严
格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。
第二节 工期目标
本工程要求工期为270日历天，计划2001年4月开工，2002
年1月竣工。
工期总目标：2001年12月达到完工验收标准，2002年1月
前达到竣工验收标准。
在特殊情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短
施工周期性，同时向市上有关部门提出申请，延长施工时间，经同意后方可施工。
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我们充分利用早6点至晚10点的时间， 以极大的热情和旺
盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。
第三节 安全管理目标
安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检
查评比为手段，狠抓落实和兑现。 从基础工作开始， 我们建立16项安全管理措施，8项管理台帐。 其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。
安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理。达到全员
无人身重大伤亡事故，安全达标在75%，力争100%达标。
第四节 文明工地管理目标
上半年达到“市级文明工地”标准。
重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重
点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。
第五节 以科学管理为目标
我公司以科技进步为本，采用国家建设部推广应用的二项新
技术，加快工程进度，降低工程成本。
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