中建七局项目管理信息系统推广方案
根据项目管理信息系统推广实施计划，为保证推广正常，有序进行，制定本推广方案。
一、推广总体时间计划
序号 工作内容 工作子项 计划时间 主要工作事项 备注 1 初始化工作 6.23-6.27 2 业务初始化 6.23-6.27 业务操作模式完善、数据录入规范、培训课件资料等 系统初始化 组织机构集成、编码导入（物资设6.23-6.27 备编码、成本科目代码等）、岗位字典导入、属性字段定义等 培训6月30日；权限分配7月16.30-7.2 日，技术支持全程参与（6.30-7.12） 3 各单位内训师4 培训（分3个阶段） 6.30-7.13 系统管理员培训及系统权限分配、技术支持 1、计划与组织、项目考核与兑现、生产与工期、综合管理（7.3-7.4） 生产类板块培训 7.3-7.6 2、安全环境管理（7.5） 3、技术、质量管理（7.6） 1、物资设备管理（7.7-7.9上午） 2、合约商务管理（7.9下午-7.11） 5 成本类板块培训 7.7-7.13 3、分包管理（7.12） 4、财务资金管理（7.13） 1、计划与组织、项目考核与兑现、生产与工期、综合管理 2、技术、质量管理 各单位自行培生产类业务板块 截止到73、安全环境管理 6 训推广（截止、成本类板块培月30日 4、物资设备管理 到7月30日） 训 5、合约商务管理 6、分包管理 7、财务资金管理
二、推广具体工作时间计划及内容 （一）、初始化工作（6.23-6.27） 1、业务初始化工作（6.23-6.27） 主要有以下主要工作：
1）业务操作模式更新完善，出具V3.0版本； 2）项目管理信息系统数据录入规范； 3）项目管理信息系统常见问题解决记录汇总； 4）中建七局项目管理信息系统实施管理办法； 5）项目管理信息系统检查标准； 6)项目管理信息系统业务审批流程汇总； 7）项目管理信息系统业务审批报表汇总；
8）中建七局项目管理信息系统业务字典编码维护制度； 9）中建七局项目管理信息系统单据编码规则说明； 10）各业务板块项目管理信息系统培训课件及资料； 2、系统初始化工作（6.23-6.27）
1）组织机构集成（包括对组织机构进行规范性审核等工作）； 2）系统编码导入，包括成本科目编码、物资设备编码、岗位字典编码等；
3）系统属性字段定义，主要包括工程类型、项目管理策划书类型，以及其他一些属性字段定义修改。
（二）、局属各单位内训师培训（6.30-7.13） 1、系统管理员培训（6.30-7.2）
1）系统管理员岗位建立及授权培训（6.30、7.1）； 2）系统管理员建立本单位岗位，并进行相应授权（7.2）； 3）系统管理员在培训期间全程提供技术支持，包括权限更改、岗位调整等（7.3-7.13）；
2、生产类板块培训（7.3-7.6）
1）计划与组织管理、项目考核与兑现管理、综合管理培训（7.3）； 2）生产与工期管理培训（7.4）； 3）安全环境管理培训（7.5）； 4）技术管理、质量管理培训（7.6）。 3、成本类板块培训（7.7-7.13） 1）物资设备管理培训（7.7-7.9上午）； 2）合约商务管理（7.9下午-7.11）； 3）分包管理（7.12）； 4）财务资金管理（7.13）。 （三）、各单位自行推广培训
1）局属各单位要求自行培训必须于7月30日之前完成； 2）各单位生产类板块内训师于7月6日在局总部受训完后，可先行回单位组织项目培训事宜。
三、培训具体地点及培训讲师 1、培训地点及讲师名单详见下表
序号 1 2 培训版块 培训时间 培训地点 培训讲师及联系方式 张军峰15903609217 张军峰15903609217 备注 系统管理员培训 6.30-7.2 11楼会议室 计划与组织管理、考核与兑现管理、综合管理 生产与工期管理 安全环境管理 技术、质量管理 物资设备管理 合约商务管理 分包管理 财务资金管理 7.3 11楼会议室 3 4 5 6 7 8 9 7.4 7.5 7.6 7.7-7.9上午 7.9下午-7.11 7.12 7.13 11楼会议室 16楼会议室 16楼会议室 16楼会议室 16楼会议室 16楼会议室 16楼会议室 张军峰15903609217 刘耀华18639555020 李阳13783603976 张会林18660295665 黄翠玲13938510309 丛 肃13526583317 黄翠玲13938510309 马宁国13523569656 银 耿13333869990 说明：广联达在培训过程中全程进行技术指导，
项目经理袁高举，电话：18610838993 实施人员邵杰：13938488816 2、培训具体时间
上午：8：00-12:00，下午：14:30-18:00. 3、培训考核
1）每一个业务模块培训完均进行考核，考核分笔试+上机，考试笔试成绩占40%，上机成绩占60%，总分100分；
2）总分80分（含80分）以上的学员评定为合格，总分95分（含
95分）以上的学员评定为优秀，80分以下的学员评定结果为不合格；
四、培训范围及准备 1、培训人员范围
1）培训人员为局属各单位项目管理信息系统总经济师、内训师、系统管理员；
2）要求总经济师必须全程参与成本类板块培训，系统管理员全程参与，以便随时提供技术支持；
2）建装公司、交通公司作为试点单位已经培训，此次培训内训师不再另作要求，但系统管理员仍需参加培训，主要参与系统初始化工作。
3）具体培训人员名单详见附件1：“中建七局项目管理信息系统内训师团队名单-汇总”
2、推广项目范围
各单位推广项目范围要求为2014年新开工项目全部纳入（除去海峡公司新开工项目），具体推广项目清单详见附件2：“项目管理信息系统推广项目范围一览表（截止到5月31日）”。
3、培训准备资料
1）要求培训人员自备笔记本电脑，具备无线网卡，能够顺利连接无线网络；
2）要求各单位系统管理员统计本单位及推广项目所有人员姓名、广讯通账号、岗位、分管业务对照表，以利于在培训后进行权限初始化分配，建议按下表自行准备。