程、机制、习惯的改变，以及权力和利益的调整与重构。其目的是依托税收信息化的支撑作用找准管理与服务、业务与技术的最佳契合点，消除重复无效的管理活动，寻求最短的路径、最少的环节、最简的程序和最优的方式，实现人、业务、技术三者的有机结合。以此提高工作效率和服务水平。但是，税收信息化是提高税收工作水平的手段之一，并不会因信息化管理带来本质的变化，因此我们在信息化管理的环境下要坚决破除以电脑为中心的管理思想，防止将税收管理由执法行为转化为纯粹的信息处理工作。
二、配置合理，运用信息化平台重构职责、职能配置。首先，明确征管职责。在以数据采集为基础的税款征收阶段，如登记环节，文书流转审批环节，申报征收环节，发票管理环节，计会统计环节的基础上建立上述各环节状态的信息库，以纳税人关系管理和状态管理为原则，整合税收管理业务流程，逐步实现税务机关与企业生产经营情况、财务核算信息的互联，将优化纳税人服务管理融入到征收管理流程环节之中。其次，推进分类管理。在税源管理部门内部按纳税人经营规模、所处地域、行业特点，采取不同的组织形式，实施专业化管理。或按行业、或按企业类别、或按企业属性进行分类管理。按类别和行业进行税收管理。最后，以以上数据为基础，建立数据管理模式。在当前条件下，数据的采集、录入、审核、传输、存储、清理，处理、分析很容易以集约化的方式完成，在统一的管理下会大大加强税收征管能力。
三、打造队伍，建设“创新型”信息化的基层税务干部。目前税务干部队伍的现状是老龄化问题比较明显，创新及学习能力不高。在这样的条件下，要想打造一支信息化的税收征管队伍，我们要作的努力就要更多。首行，要建设“学习型”信息技术队伍。要以健全学习机制为保障，结合实际工作需要和人员情况制定切实可行的培训计划、培训目标，拓宽学习渠道、创新学习形式。要建立科学长效的技术人才培养机制，树立“终身学习”的理念。其次要建设“创新型”信息技术队伍，培养技术带头人。牢固树立人才观念，实施人才创新战略，建立和完善人才的竞争、激励和选拔机制。建立健全创新机制。只有这样基层税务机关才能保持税收征管工作的先进性，才能更好的为国家税收事业做贡献。
综上所述，信息化在税收工作中的重要性不言而喻。同时基层税务机关拥有现代化的技术和设备不等于实现了管理的现代化，技术永远只是手段，只有坚持科技与管理的双轮驱动，让管理紧跟信息技术的发展要求，才能推动税收管理手段的变革与发展，而我们要做的，就是以信息化为基础，结合国家税收相关法律法规，更好的维护税收执法的权威及更好为纳税人服务。