大余县供销社2010年综合治理工作总结
2010年，我社在县委、县政府及有关部门的关心支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，进一步落实科学发展观，以建设和谐大余为目标，以维护社会稳定为主线，不断提出综治工作再上新台阶，为全县经济、政治、文化的全面协调发展创造稳定的社会环境，良好的治安环境，规范的法制环境，安全的投资环境，和谐的人居环境作出了应有的贡献。
一、 认真抓好综合治理基础工作。
我系统共有下属企业七个，在册人员89人，其中下岗职工72人，离退休人员360多人，为维护这一庞大的群体利益，我们在经济基础十分薄弱的情况下，确保了他们老有所养，病有所治，难有人帮。
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充分利用企业现有房产资源，抓住招商引资这一契机，
为下岗职工寻找就业机会。2010年通过这一措施，为20人次牵线搭桥，解决他们的就业问题，同时，主动联系他们积极参加县劳动力市场的职业培训，提高他们的就业技能，充分发挥他们的智慧，为创业打下良好的基础。
2、 办实事，求和谐，千方百计确保离退休人员的各种生活待遇的落实。我系统的离退休人员都纳入了社会统筹发放工资，为解决他们的治病困难，今年在原来基础上，又为26人解决了医保问题，对符合条件的人做到尽保参保，解决他们治病的后顾之忧。
3、 对弱势群众给予力所能及的关怀。我系统下岗、退休人员多，部分人员确实生活困难。针对这一情况，我们在充分调查摸底的情况下，对身患重病和生活较困难的职工给予关怀和帮扶，坚持做到经常走访，给予适当经济援助，重大节日上门走访，体现党和政府的
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温暖，全年走访困难户40多户，发放慰问金6000多元。今年“7.1”期间，我们走访困难党员10户，每户送上慰问金200元，使他们度过难关。
二、 解决职工困难，从根本上预防和减少矛盾
群众利益无小事，为人民群众实实在在解决问题，既是我们一切工作的出发点，也是我们预防和化解矛盾纠纷的着力点。县土产公司由于企业转制，大部分资产已处置，企业可以说没有固定收入，该公司20多名遗属生活费不能及时发放，时有上访发生。针对这种情况，县社专门讨论研究，举全系统之力，做到每月按时发放他们的抚恤金，缓解了矛盾，确保了一方平安。
县农资公司因单位经济拮据，资金十分困难，很长一段时间没发工资，县社了解这一情况后，及时拨付了一万元，解决了他们今年的工资问题。
另外，今年我们还解决了二个因种种原因造成的老大难问题。一个是我系统2000年转制时二批转制职工共计195人的预缴今后二年的养老金没有进入个人台帐的问题，一个是原青龙供销社精减职工李先荣同志精减后的有关待遇问题。
三、进一步强化基层基础工作，不断推进综治工作上台阶。 综治工作是一个系统工程，必须要从全局着手，从基层抓起，要牢固树立面向基层，强本固基的思想，坚持抓基层、打基础，大力加强基层基础建设，努力建设和谐平安大余的根基。
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强化领导。各单位领导为综治工作第一责任人，分管领导
具体负责，专兼职人员真抓实干。把综治工作列入企业的日常工作和年终考核目标，同部署、同落实、同检查，做到保稳定与促发展两手齐抓，齐头并进。
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明确责任，为保证一方平安，我们坚持“谁主管、谁负责”
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原则，认真落实责任制。年初县社与所属企业签订了安全生产责任状，明确了职责，提出了要求，并对专营烟花鞭炮这一业务提出了专门要求，指派了专人负责，加强了日常检查监督。使全县的烟花爆做到了安全生产经营，全年没有出现安全事故。计划生育工作严格按照上级要求，配备专人负责，加强日常管理，按照做好环孕检，全年没有违反计划生育的人和事发生。加强对“法轮功”练习者的帮教工作，县社由保卫股负责，联系企业负责人保持与练习者的联系，确保了无上访滋事事件的发生。
3、做好来信来访，着力解决民生问题，从计划经济到企业改制遗留下来的诸多矛盾问题，难免引发上访事件。一年来我们共接待来访20多次，组织干部职工下基层30多人次，解决矛盾纠纷15起。在涉军人员、企业改制人员、企业下岗人员等群体上访苗头初期，我们及时掌握信息，先期做好他们的思想工作，化解矛盾，使群众事件压缩到最小范围，有力地确保了各种敏感时期的安全稳定。
二0一0年十二月十日
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