500kV变电站扩建工程施工方案 广东电网公司
（3） 负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。 （4） 积极配合监理工程师的质量监督工作。 （5） 负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。 （1） 负责工程安全管理工作。 （2） 编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。 安全管理部长 （3） 负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职安全员的安全工作。 （4） 负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及时消除安全隐患。 （5） 负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作 档案信息部（1） 负责项目部档案、信息管理工作。 长 （2） 负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。 （1） 负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作。 （2） 负责工程材料的采购、检验、运输、保管、标识等工作，以及甲供材料、7 综合部长 设备的交接、验收、保管等工作。 （3） 负责施工机具管理以及计量器具周期检验等工作。 （4） 负责施工现场人事保卫、后勤服务、关系协调、会务接待等工作。 （5） 负责施工现场的宣传报道，创造良好的工作环境，建设文明工地。 （1） 负责工程具体施工作业。 （2） 严格按照规程规范、设计图纸、企业工艺标准、施工组织设计、施工技8 施工队长 术方案、措施、作业指导书等文件的要求进行施工，注重施工工艺，精心施工，确保工程施工质量。 （3） 严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，确保施工安全。 5 6 3.3施工总平面布置图
3.3.1主要内容：
扩建设备的位置、运行区域与施工区的隔离围栏设置，站内行车路线，设备加工区域，临时设备堆放区，临时用电及消防设施，五牌一图（见附图3-1：500kV变电站扩建工程平面布置图）
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3.3.2户外场地施工平面布置图
（1） 施工道路
施工临时道路沿站内永久道路路线，道路两边设置安全围栏，并设置相关警示标示牌，道路必须及时清理干净，符合文明施工要求，不阻碍运行通道的正常通行。
（2） 临时供电线路
施工临时供电线路原则上沿电缆沟边布设，供电采用TN-S（三相五线制）接零保护系统，在每个施工点配设合格的分配电箱，临时电源的使用应根据容量要求编制《临时用电组织设计》，接入运行中的电源端须符合各级保护配置的要求。
（3） 主变压器滤油区
主变滤油区应按远离运行设备并靠近主变本体的原则设置，区域内消防符合要求。 （4） 设备材料加工场
材料加工场远离仓库区，母线切割及焊接区等应尽量远离运行设备及易燃易爆物品。
（5） 钢筋、模板加工场
钢筋加工场设在站外，采用简易钢结构形式，场地硬化处理。原材料和加工好的成品应分区堆放，并做好标识。 3.3.3施工临建设施面积
表3-1 施工临建设施一览表 序号 一 1 2 3 4 5 二 三 四 临建设施 现场办公室 监理单位用房 会议室 项目经理室 技术质量安全室 综合办公室 员工宿舍 工具房 水泥仓 8
建筑面积（m2） 210 30 90 15 60 15 502 100 180 备注 设在站外 设在站外 设在站外 设在站外 设在站外 设在站外 设在站外或租房 占地面积 占地面积 500kV变电站扩建工程施工方案 广东电网公司
五 六 合计 电气设备堆放场 电气材料堆放及加工场 总占地面积（m2） 800 600 2392 占地面积 占地面积 9
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4 施工进度计划
4.1工期规划及要求
4.1.1工期规划
本工程计划于 年 月 日开工， 年 月 日竣工，总工期 天。 4.1.2工期控制里程碑
主要（进度控制）里程碑一览表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 里程碑 开工 主变基础及防火墙完工 构支架吊装完工 电缆沟完工 土建工程中间验收 一次设备安装完工 二次接线完工 调试完工 竣工 时间 电气工期90～115天 土建工期90～110天 指导工期 本工程工期 4.2施工进度计划横道图
(采用Microsoft Project软件编制，见示例附图4-1) 4.2.1施工进度计划说明
（1） 本工程包括土建和电气安装调试，变电站施工按照先土建后电气安装的顺序
进行。
（2） 变电站土建施工应根据电气安装的要求，积极配合，尽早提交对电气安装工
期影响大的部位，尤其是涉及停电的部位，使用电气安装关键工序能及早开工。
（3） 电气施工应按照整体施工计划制定相应的施工停电计划。
4.3施工停电计划
4．3．1施工停电计划表
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根据工程总进度目标要求，结合扩建改造工程运行情况，制定本工程施工停电计划表
施工停电计划表
序号 1 2 3 4 工作内容 ?? 计划停电时间 停电设备 设备状态要求 备注 注：施工单位按施工实际填写。 4．3．2重要设备停电计划安排
重要设备停电工作安排计划表
序号 时间（停电后） 1 2 3 4 5 第1天 第2天 第3天 第4天 ?? 工作内容 备注 注：施工单位按施工实际填写。
4.4保证工期的措施
4.4.1组织措施
（1） 抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成项目经理部。
（2） 建立健全施工进度控制管理制度，明确各层次的进度控制人员具体任务和职责。 （3） 根据工程总进度目标要求，层层分解，建立进度控制目标体系。
（4） 有关职能部门全力配合现场施工，要深入及时解决出现的问题，确保工程顺利。 4.4.2技术措施
（1） 开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、建造临建设施，组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。
（2） 编制施工方案、停电方案以及各重要或特殊工序的专项施工方案，并进行详细的
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