帝显高端制造方案解决有限公司-SMT车间管理制度 - 图文

深圳帝显高端制造方案解决有限公司DX Manufacturing Solutions Ltd. (第一版) 年 月 日起 实施 核准： 审核： 承办： 第 1 页 共 9 页 深圳帝显高端制造方案解决有限公司DX Manufacturing Solutions Ltd. 第一部分 总则 一、 制定目的 1. 为了提高SMT安全生产的意识及合理利用SMT人力、物力资源,进一步规范SMT车间管理,使SMT生产向持续改进方向发展,不断提高在同行中的竞争力,参考同行业规定,根据SMT实际情况特制定本制度。 2. 本制度是SMT车间管理的依据,是生产管理的准则。 3. 本制度解释权归生产部, 由人事及生产部负责监督执行. 4. 本制度经总经理签署后,由生产部公布施行。 5. 当本制度修订版公布时,本制度自动失效. 二、 管理原则 1. 公开、公平、公正原则 2. 客观原则 3. 改善原则 三、 适用范围 本制度适用于SMT全体生产人员,即工程师、技术员、组长、助拉、物料员及生产一线员工。 第二部分 细则 一、 安全生产 管理 1. 车间应做好安全宣传教育，安全防范保障工作，贯彻“安全第一、预防为主”的思想。协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。新进员工必须经过安全方面的入职培训. 2. 严格执行各项安全操作规程，员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。所有SMT人员在生产、工作中要认真学习并遵守安全生产制度和操作规程,坚持先培训再上岗。及时向上级报告安全生产情况,做好原始资料的登记和保管工作。 3. 员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作。无紧急情况，禁止在车间现场跑动。车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全 第 2 页 共 9 页 深圳帝显高端制造方案解决有限公司DX Manufacturing Solutions Ltd. 4. 机器正常运转时，应将其安全门盖上。机器运转过程中不得将手、头等身体其他部位伸进机器内，也不能将其他物品伸进机器内。 当机器在运转过程中发现异常情况时，作业员应该立即按下机器的紧急开关，机器将停止运转。 5. 各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。 6. 电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。 7. 易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全管理规定. 需明火作业的还须填写《公司临时动火作业申请表》，经公司相关负责人批准后方可实施。 8. 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材），有效期限标志明显。消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散路线。 9. 发现安全隐患，必须及时整改，如本单位不能进行整改的要立即报告,由上级领导统一安排整改 10. 主管级别坚持定期或不定期的安全生产检查制度，各生产小组应实行班前班后检查制度，特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作,遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告公司领导研究处理。 二、 劳动纪律： 1. 员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服, 必须正确佩带厂牌. 任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品如手机.MP3.手袋.食品等进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依公司奖惩制度处理。 2. 所有来访客户进入车间必须由公司经理级（包括经理）以上人员签字并在保安处登记方可进入，公司总经理带客户进车间免签。 3. 进入SMT车间之全体员工及各层管理者必须穿好防静电工衣裤、防静电工帽、防静电工鞋。在进入车间之前，必须做静电测试。 4. 员工按照SMT部作息时间上班，按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工，有事需要向主管请假，上下班须排队依次打卡。严禁无上班、无加班打卡。任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。违者依公司考勤管理制度处理 5. 有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月第 3 页 共 9 页 深圳帝显高端制造方案解决有限公司DX Manufacturing Solutions Ltd. 在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经生产部经理批准方可休假，不假而归按旷工处理。 6. 上班时间禁止在车间聊天、嘻戏打闹、接听私人电话，私自离岗、窜岗等行为（注：离岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）, 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入四楼大办公室。上班时间不准在工作时间内看报纸、杂志,用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，违者依公司奖惩制度处理。 7. 所有SMT员工必须做到文明生产，服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，积极完成上级交办的生产任务，有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。因工作需要临时抽调，服从车间领班级以上负责人的安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报厂部处理。对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反应，但不得顶着不办或消极怠工，违者按照公司的员工手册处理 8. 禁止在车间不得赌博、吵架、打架斗殴，违者按照公司的员工手册处理. 9. 员工对管理人员或管理制度或任何其它人或事，有意见或见意，可以当面或书面的形式对相关人员或相关人员的上司提出，由管理人员协调解决。不得背后议论或煽动事非。员工对管理人员不服时，可以投诉，但不得有顶撞报复行为，否则将有公司或司法部门处理。 10. 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。 11. SMT车间的机器价格非常贵重，各岗位作业者在培训、考核之后方可上岗。如果是因为没有按照作业标准作业导致机器损坏的，将由损坏者按一定比例赔偿。非操作人员禁止操作机器，作业人员需经培训上岗后方可操作. 12. 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司厂部处理。 三、 车间早会制度 1． 员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2． 员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3． 各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.在开早会时必须及时向 员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。 第 4 页 共 9 页 深圳帝显高端制造方案解决有限公司DX Manufacturing Solutions Ltd. 4．主管开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 四、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假 生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 2．杜绝非上班时间私下请假或批假。 3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 4．员工请假核准权限：（同公司员工手册一致） （1）一天以内由拉长批准; 三天以内由主管批准; （2）超过三天必须由生产部经理批准; （3）连续请假按照累计天数依上述规定办理。 五、车间清洁卫生制度 1. 各岗位人员应保持各自负责区域的卫生，严格执行7S标准（清理、清扫、整理、整顿、安全、素养、节约）。下班前应将各自负责的区域清洁完，接班人员发现没有清洁干净的，接班人员有权要求交接者重新清洁。 2. 每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。 3. SMT所有设备，必须每天白班擦拭，保持设备干净，不允许残留灰层. 3. 卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。 4. 员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在“7S”稽核小组指出问题点之后必须无条件整改. 六、 生产过程管理 1. 生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时出货的先进管理办法。 2. 生产过程管理是公司各级管理人员、一线作业人员都必须遵守的管理制度，公司各级管理人员、操作员都必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立安全意识、质量意识、效率意识、持续改进意识、节能高效意识。 3. 生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单要求，看清客户的每一点要求防止盲目生产。 第 5 页 共 9 页