领导干部上岗制度
1、机电干部包括机电队的上的管理人员，具有检查处理问题的权力和指导工作的义
务。
2、领导干部每月上岗检查的次数每月不得少于： 机电矿长：3次。 机电副总工程师：5次。
机电科长、工程技术人员：10次。 机电队长：15次。 3、检查内容： 1、上岗情况；
2、规章制度执行情况； 3、设备运转情况； 4、各种记录； 5、各种仪表；
6、安全设施检查试验； 7、检查问题落实情况；
4、如实填写检查记录，对检查到的问题提出处理意见。 5、定期召开安全例会，通报检查情况，确保安全运转。
包机制度
1、包机组由各班司机（运转人员）和维护人员组成。
2、包机组实行包生产出勤、安全经济运转，设备完好、电力和材料消耗及环境清洁. 3、包机组内部有明确分工，每台设备、电缆、管线，安全保护装置及环境卫生都落
实到每个成员，做到“岗位固定，分工包干，挂牌留名，责任到人”。 4、每个岗位都制订岗位责任制、交接班制；每种设备都有操作规程、完好标准、维
护质量标准，做到任务明、责任清。 5、包机组有以下权利：
（1）对设备及其附属设备和附件、工具等负保管责任； （2）不符合操作规程和交接班制度的指示，可以拒绝执行； （3）安装检修后不符合质量标准时可以拒绝接管； （4）不符合质量标准的油脂可以拒绝领用。
6、为了使包机制能够全面有效地执行，应该实行鼓励安全与经济运转两方面积极性
的奖励制度。
7、每周召开一次设备运转会诊例会，制定奋斗目标，提出减少故障停机的改善方案，
分析故障原因，调查设备性能，评定目标到达情况。例会有记录。
8、深入现场，详细研究设备的结构性能，制定日常检修、定期检修、注油调整、清
洁等检查、检修方案。
9、认真学习设备的结构、性能、使用、维护和安全技术等方面的业务知识。 10、认真分析各种原始记录及技术性能参数，制定检修周期及间隔，合理选择零配
件，除低材料消耗。
要害场所管理制度
1、凡在要害场所工作人员必须经保卫部门审查同意后方可进入工作岗位； 2、要害场所必须悬挂标志牌，如“机房重地，闲人免进”，值班司机对出入人员要
认真进行登记；
3、上级领导部门人员要进入要害场所检查工作，根据来人的意见可由有关人员陪同，
但必须进行登记；
4、外来人员参观学习，必须持有业务主管部门或保卫部门签署的证件，经主管部门
同意，并派人带领方可进入要害场所；
5、不经有关部门批准，任何人不得摄影、绘画及抄录技术数据；
6、值班人员要严守工作岗位，不提擅自同意非工作人员入内，不得将与本岗位无关
的物品，如易燃、易爆，剧毒物品及其它物品带入要害场所；
7、发生重大事故时，值班人员应切实保护好现场，做好记录，并及时汇报有关部门
及领导。