分 后勤水工（单发顺） 岗位绩效考核细则说明
人 考核指标(KPI)内容 后勤给水的保障工作 抄记家属区水表度数 考核细则 给水故障的维修，设备的检查维护保养及更换损坏设备的及时性完好 每月18号抄记家属区水表度数的及时准确性 内勤文员（李文） 岗位绩效考核指标表
考核指标(KPI) 权重 后勤部各类报表的统计汇总家俱的核实建档及递交 后勤部所需物品的申请申购及票据打印 后勤部周例会ppt，工作总结，计划的编制及提报，会议的记录整理及报送 负责保洁员的管理与监督工作 30% 考核评分标准 数据来源 考核周期 考核主体 月度 后勤副总 每延时1天，扣2后勤部 分 20% 30% 每延误一次扣除2后勤部 分，每错误1次，扣2分 每延误一次扣除2后勤部 分 月度 后勤副总 月度 后勤副总 20% 每未监督落实到位后勤部 一次，扣除2分 月度 后勤副总一科负责人 内勤文员（李文） 岗位绩效考核细则说明
考核指标(KPI)内容 考核细则 后勤部各类报表的统计汇总家后勤部各类报表的统计汇总及递交的及时性准确俱的核实建档及递交
性， 后勤部所需物品的申请申购及后勤部所需物品的申请申购及票据打印的及时性准票据打印 确性 后勤部周例会ppt，工作总结，后勤部周例会ppt，工作总结，计划的编制及提报，计划的编制及提报，会议的记录会议记录整理及报送的及时性 整理及报送 负责保洁员的管理与监督工作 综合楼报告厅展厅卫生的检查和监督及工作落实跟踪的及时性 后勤保洁员 岗位绩效考核指标表
考核指标(KPI) 权重 卫生的打扫 考核评分标准 数据来源 考核周期 考核主体 月度 后勤副总一科负责人 100% 每发生一次不及后勤部 时，扣2分 后勤保洁员 岗位绩效考核细则说明
考核指标(KPI)内容 卫生的打扫 考核细则 各个保洁所负责区域的卫生清理、打扫、垃圾清运及时
后勤保洁员 岗位绩效考核指标表
考核指标(KPI) 权重 考核评分标准 数据来源 考核周期 考核主体 月度 后勤副总一科负责人 南厂区内垃圾 每发生一次不及时后勤部 的清运河道垃100% 扣除2分 圾的打捞及电瓶垃圾车的管理 后勤保洁员 岗位绩效考核细则说明
考核指标(KPI)内容 考核细则 南厂区内垃圾的清运河道垃圾的南厂区内垃圾的清运河道垃圾的打捞，电瓶垃圾车保打捞及电瓶垃圾车的管理 养的及时性
后勤绿化员岗位绩效考核指标表
考核指标(KPI) 权重 考核评分标准 数据来源 考核周期 考核主体 月度 后勤副总一科负责人 绿化浇水、花卉100% 每发生一次不及时后勤部 树木修正、拔草 扣除2分 后勤绿化员岗位绩效考核细则说明
考核指标(KPI)内容 考核细则 绿化浇水、花卉树木修正、拔草 绿化浇水、花卉树木修正、拔草
接待中心负责人 岗位绩效考核指标表
考核指标(KPI) 权重 设备、物资管理 20% 服务质量满意度 20% 能耗控制率 考核评分标准 数据来源 考核周期 考核主体 月度 月度 月度 后勤副总 后勤副总 后勤副总 30% 每发生一次账务不后勤部 符扣除2分 每发生一起投诉事后勤部 件，扣除2分 每查出一次，扣除2后勤部 分
卫生管理 30% 每查出一次不符合后勤部 条件的，扣除5分 月度 后勤副总 接待中心负责人（李卫华） 岗位绩效考核细则说明
考核指标(KPI)内容 设备、物资管理 服务质量满意度 能耗控制率 卫生管理 考核细则 设备物资完好率100%，账物相符，每周对设备、物资进行盘点 满意度100% 能耗控制在规定范围 保证接待中心卫生整洁；室内物品摆放整齐;物品及时消毒 接待中心员工 岗位绩效考核指标表
考核指标(KPI) 权重 设备、物资管理 20% 服务质量满意度 20% 能耗控制率 卫生管理 考核评分标准 每发生一次账务不符扣除2分 每发生一起投诉事件，扣除2分 每查出一次，扣除2分 每查出一次不符合条件的，扣除5分 数据来源 考核周期 考核主体 后勤部 后勤部 后勤部 后勤部 月度 月度 月度 月度 后勤副总 后勤副总 后勤副总 后勤副总 30% 30% 接待中心员工（王雨杜灵花） 岗位绩效考核细则说明
考核指标(KPI)内容 设备、物资管理 服务质量满意度 能耗控制率 卫生管理 考核细则 设备物资完好率100%，账物相符，每周对设备、物资进行盘点 满意度100% 能耗控制在规定范围 保证接待中心卫生整洁；室内物品摆放整齐;物品及时消毒