求库，对园区和村组失地农户，生产生活状况及劳动力情况、就业情况建立基本的人力资源信息平台，二是在园区建立劳动就业培训中心，根据园区企业的需求情况，免费开展思想教育，职业技能，政策法规等内容培训。及时将失地后的剩余劳动力向企业进行输送，使他们在企业干得好，干得久。三是政府协调，村级承包，以工程促进就业，在建设无需资质的普通性工程，可由当地农民工通过规范工程的承包管理实施，让农民增加收入。四是采取政府投入，企业自愿捐增的方式筹集资金，建立园区农村基础项目基金，完善一些村落建设、亮化美化建设，全力推进新农村建设。
7、我们在发展的同时必须正视矛盾，敢于面对困难、思考问题。
虽然这几年的发展园区的成绩是可观的，但是出现的矛盾和问题都不少，如土地问题，建设问题，群众的思想解放问题，民生问题，无不提醒我们去面对，去思考。在抛弃包袱，不折腾、不怠慢的氛围中，必须加强学习，撑握科学发展观规律，把它融入到我们的工作当中，我们在想问题作决策就有了依据，不做盲目性的去发号施令。在困难面前，我们还得开动脑筋跳出传统思维定式，与实际相结合，抓住科学发展观的几个要素去开展工作，查看在宏观调控和微观管理上是否有力和科学。面对园区开发建设出现的重重矛盾，在此我们必须先主动调整思路、目标明晰，措施有力，决策果断，加强宣传，规范管理，教育群众，引导发展。克服“三不够”现象，树立敢字当先，从而使园区经济发展少走弯路，正常运转。在政策上，我们得多要政策，可指导性的特殊政策，灵活激励的机制，这样我们想问题办事情才有
空间，遇到矛盾和突发事件好有办法去应对、分解它。我们只有把特、快、灵这几个方面具备了，园区的建设发展才算得上是我县接触新事物，思想大解放的前沿阵地，才是经济发展的排头兵。诚然在西部大开发和市场经济的推动下，谋发展搞建设必须准确认识园区现阶段的特征，建设的长期性、复杂性和艰巨性，增强紧迫感和责任感，同时防止和克服急于求成、急功近利的思想。作为一个执政者和干部，我们要站在发展、服务和关注民生的高度，做到守土有责，守土尽责，正确看待价值观和政绩观，不做南郭先生“久炼衙门成光棍”，不搞无真才实学，缺实干精神和嘴上功夫。要有“一万年太久，只争朝夕”时不待我的紧迫感和使命感把工业园区这棵果树维护好，耕耘好，发挥传递能量，加快发展，保持稳定，构建和谐、辐射带动周围。
总之，加快福泉工业积极发展，走“工业强市”的道路，要以敏锐的灵活的政策为抓手，承接外来的资金流，技术流，信息流，提高开放的深度和广度、打破常规格局，福泉经济的跨越发展率先建成创新工业园区体系，健全创新资源富集、创新效率高、创新辐射广和引领示范工业园区作用强的福泉市工业城市指日可待。一要强力推进项目建设和园区建
设。项目建设一方面要加强协调服务，及时协调解决重点项目建设中出现的困难和问题。四家班子成员要根据年初包保任务安排，深入到项目建设第一现场，了解项目建设的情况，特别是针对进展不快、建设受阻的项目，要想方设法去协调解决。另一方面，要加快项目建设进度。对续建项目和在建项目，在确保建设程序、工程质量和安全生产的前提下，抢工期、抓进度，尽可能形成更多的实物工程量；对收尾项目要倒排工期，加快建设进度，
确保按期竣工，尽早发挥效益；对计划开工的项目要加快建设进度，在较短的时间内开工建设；对还未开工的项目，要加快推进前期工作进度，创造更多条件确保按时开工或提前开工。要加大项目督促、检查力度，克服只安排、不检查，只到现场、不解决问题的现象。园区建设方面要继续抓紧推进以路、水、电、标准房等基础设施建设，为项目落地创造条件。其中，10月底要实现园区1号路通车、2号路主体完工，启动2万平方米标准化厂房建设，完成规划市级初审并实现型体落地。要积极带规划招商、带项目招商，科学制订并推行企业入园制度。按照省高耗能、高污染、房地产、基础设施、电力等项目“五不纳入”的要求，认真抓好“全国民营企业助推贵州发展大会”参会筹备工作，同时以全国500强民营企业及其他知名民营企业为目标，创新招商方式，以优良的环境吸引投资，确保全年完成招引任务90亿元以上。
虽然我市工业发展起步较早，但工业化程度低，可以说仍然处于初期阶段，距离“新型工业化城市”发展目标还十分遥远。抓工业发展，建立园区，这是迈向新型工业化的开始。加快工业园区建设，势在必行，迫在眉睫，是全市当前各项工作的重中之重。马场坪工业园区是省里确定的全省三个1000亿元工业园区之一，而且是三个中的重点。因此，抓好马场坪工业园区建设，既是对我们党委政府执政能力的检验，也是对我们领导干部的考验。时间紧、任务重，一定要有紧迫感，非干不可，干不好不行。必须采取特殊方式和超常规手段，来盯紧和抓好落实。要从10月1日倒过来排工期，在全市抽调能干事、会干事、干得成事的干部全脱产、全身心投入工业园区前期建设，必须在两个半月内形成实物工程量。
在园区建设和项目建设上，园区要先抓规划，建设靠规划指引，要全力以赴抓紧规划设计。要分阶段抓住建设重点。要组成强大的工作团队来抓落实、求突破。必须形成合力，加强协调配合，确保平稳推进。要抓好组织领导和资金保障。工作思路确定之后，人就是关键因素，如不履职尽责的，一律就地免职。要抓好项目建设。项目是园区的生命。目前在建和即将落地的项目，必须按照“五个一”的要求，一人一个，盯紧落实。切实抓好招商引资工作。所有新引进项目，原则上一律进园区。要抓好园区内的“公改二”、西环线、洒金大道改扩建等几个急需项目的建设。要尽快启动“工业发展投资公司”、“城市建设投资公司”这两个投融资平台建设。要配强工业园区管委会班子，充实调整管委会工作人员，让能干事的人在园区干事情。
张仕雄在会上就当前要抓的园区规划设计、产业规划调整、投融资服务平台建设、园区土地摸底调查、园区建设经费计划、在建和即将落地项目牵头领导及工作责任的督促和检查落实等作了相应安排。