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浅谈农业发展银行财务管理中存在的问题及对策
作者：沈雅芳
来源：《城市建设理论研究》2013年第27期
摘要：农业发展银行自1997年自营以来，历经16个春秋。16年来，尽管上级行在不断探索的基础上，出台了一系列农发行的规章制度和操作方法及考核制度，但由于存在着主客观多方面的因素，使得基层行的财会管理工作面临着许多问题，如不加以解决，则会影响到财会基础管理水平的提高。本文主要分析了农业发展银行财务管理中存在的主要问题，并重点提出了提升农业发展银行财务管理水平的对策。
关键词：农业发展银行；财务管理；结算；会计电算化；贷款
Abstract: The Agricultural Development Bank since 1997 self-inception, after 16 years. 16 years, while continuing to explore the upper row, based on the Agricultural Development Bank issued a series of regulations and methods of operation and evaluation system, but because there are many objective and subjective factors, makes grass line accounting management work is facing many
problems, if not addressed, will affect the accounting base management level. This paper analyzes the financial management of the Agricultural Development Bank of the main problems, and highlighted the financial management of the Agricultural Development Bank to enhance the level of countermeasures.
Keywords: Agricultural Development Bank; financial management; settlement; Accounting; loans
中图分类号： F253.7文献标识码：A
一、当前农业发展银行财务管理中存在的主要问题 （一）会计复合型人才缺乏，结构配备不尽合理
所谓复合型人才是指既懂得金融专业知识，又懂得计算机的操作和运用，是多功能型人才。这里所讲的复合型人才是相对于农发行业务要求而论的。会计工作是银行的基础工作，他是由不同的业务岗位组合而成的会计系统。例如:会计核算岗、结算岗、出纳岗、复核岗、计算机操作岗等，而农发行又外挂了票据交换系统、验印系统、票据影像系统等，每个会计人员必须全面熟悉掌握各岗位操作，才能适应当前农发行人少岗多的要求。但事与愿违。大部分基层行会计人员只有那么几个人，只熟悉自身岗位业务，对其他岗位业务知之甚少，如遇人员调岗或临时换岗就会出现差错。经过十多年发展，基层财会人员结构普遍存在新老衔接，人员两极分化明显的问题。