项目目前占地500亩，本工程容量20MWp,为农光互补示范工程，项目为2015年4月1日正式开工，计划于2015年8月30日前并网竣工。
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项目施工组织机构与人员配置
项目管理组织形式
项目经理 项目副经理 土建工程师 电气工程师1 电气工程师2 资料员 质量员 安全员 仓管员 其中项目经理、项目副经理、专业工程师、各专业班长、资料员、常驻施工现场。
项目部现场主要管理人员职责
项目经理
（1）在本工程上，项目经理作为公司法人代表的被委托人，按照总承包合同条款，行使和履行合同中总承包方的权利和义务。对承包
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的工程全面负责，并遵守国家和地方的法律和法规，维护本单位的利益和信誉；
（2）负责按合同约定的承包工程范围和建设工期、施工验收规范、全面完成项目建设任务。解决业主和分包方的质量投诉；
（3）领导和主持项目部的工作；
（4）按照项目总承包合同中的建设工期，组织制订和审核工程综合进度网络计划。组织制订和审批工程（建安）施工进度计划、协调设计进度和交付计划、协调设备（和材料）采购进度和交付计划；
（5）定期对设计进度计划、设备采购进度计划、施工进度计划、调试进度计划的执行情况向公司和业主汇报；
（6）对施工设计、设备采购、工程施工、工程调试的进度和质量提出要求，协调解决存在的问题；
（7）根据工程情况分别向业主、公司汇报工程中存在的重大问题； （8）依据总承包合同及施工分包合同，协调处理业主、施工分包方在合同执行中的变更、纠纷、索赔等事宜；
（9）建立和完善项目部信息管理系统，包括会议和报告制度。保证信息交流畅通；
（10）工程竣工后组织工程交工、竣工结算等工作，取得业主对工程项目的正式验收文件；
（11）项目结束后，编写项目工作总结，编写项目过程大事记及完工报告。
项目施工负责人
（1）项目施工经理对项目经理负责；
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（2）项目施工负责人领导项目部施工专业技术人员，安排工程管理工作；
（3）根据工程综合进度计划，主持或组织编制工程施工（土建施工，安装施工，）进度计划；
（4）按照工程总承包合同及工程综合进度计划组织施工技术准备工作（编制专业施工组织设计、施工作业指导书和施工进度计划）；
（5）批准施工作业进度计划，批准专业施工组织设计、施工措施或作业指导书、工程质量验评范围表；
（6）参加工程协调会,主持施工协调会,安排专业工程师组织设计交底会、设备安装交底会；
（7）按照公司质量管理体系的要求，安排项目部人员做好质量记录；
（8）工程移交后，组织竣工文件资料整理、归档、移交。
项目部施工技术专业人员
（1）接受项目经理的领导和项目施工经理的工作安排，负责工程施工质量技术管理工作。负责对施工分包方进行专业施工技术指导和监督；
（2）业务上接受公司工程部、质量部的工作指导；
（3）编制或审核专业施工组织设计、施工措施、作业指导书、施工进度计划；
（5）按照专业工程验收项目划分表联系施工监理人员进行施工质量检验及评定，负责施工质量检验及评定的抽查；
（6）负责按照施工质量控制计划和施工质量检验计划，进行施工分包方质量记录和现场的检查；
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（7）负责日常施工过程中的施工质量、工艺的检查； （8）负责处理和解决本专业的施工技术问题； （9）按照工程施工进度计划，进行施工进度情况检查； （10）负责检查和反馈本专业设计变更的执行情况； （11）参加调试大纲、调试措施的讨论； （12）负责编写项目施工各自专业的相关报告； （13）收集和整理施工过程中的技术文件资料；
（14）项目结束时，协助资料员进行工程技术文件资料的整理、移交、归档；
（15）负责编写工程专业技术总结； （16）负责接待业主的质量咨询及质量投诉； （17）完成项目经理和施工经理交办的其他工作。
项目部安全员
（1）负责项目的安全监察和安全（人身安全、设备安全、消防安全）管理；
（2）检查施工现场的设备的安全防护和安全保卫工作； （3）检查施工分包方的安全文明施工的有关管理规章制度是否完善；
（4）检查施工分包方的安全管理人员组织是否健全； （5）负责项目部的安全教育与培训；
（7）审核施工组织设计、施工措施、作业指导书中安全措施的内容；
（8）检查施工现场的消防设施情况；
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