13．对利润灵敏度指标进行排列时，单价的灵敏度指标总是最高。 （ ） 14．只要固定成本不等于0，经营杠杆系数恒大于1。 （ ） 15．经营杠杆系数DOL和利润灵敏度可以互相推算出来的。 （ ） 16．概率分析法是针对那些后果确定的不同因素而采了的一种定量分析方法。 （ ） 17．联合概率法的优点是能够考虑所有因素变动的各种可能组合。 （ ） 18．产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相同。 （ ） 19．进行成本预测，必须经过确定目标利润、预测发展趋势和修订目标成本三个步骤。
（ ）
20．目标成本是在确保实现目标利润的前提下，企业在广义成本方面应达到的奋斗目标。
（ ）
（四）计算分析题
1．已知：某企业生产一种产品，2005年1-12月份的销售量资料见表5-1。 表5-1 销售量资料 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 销售量（吨） 10 12 13 11 14 16 17 15 12 16 18 19 要求：分别按以下方法预测2006年1月份销售量。 （1）平滑指数法（假设2005年12月份销售量预测数为16吨，平滑指数为0.3）。 （2）修正的时间序列回归法。
2．已知：某企业只生产一种产品，本年销售量为20000件，固定成本为25000元，利润为10000元，预计下一年销售量为25000件（假设成本、单价水平不变）。 要求：预测下年的利润额。
3．已知：某企业连续3年的有关资料见表5-2。 表5-2 相关资料 年份 项目 销售量（件） 单位贡献边际（元/件） 固定成本（元） 2003 12000 50 300000 2004 12500 40 350000 2005 12000 55 400000 要求： （1）利用简化公式求2004和2005年的经营杠杆系数。 （2）预测2006年的经营杠杆系数。
（3）假设2006年预计销售量变动率为5%，预测2006年的利润变动率和利润额。
4．已知：某公司产品的单位变动成本为20元，固定成本为500000元，销售单价为25元/件，若目标净利润定为300000元，适用的所得税税率为40%。
要求：用本量利分析法计算产品的保利量。
5．已知：某公司现有设备可安排A或B产品的生产。相关的固定成本总额为10000万元。A产品的单价为10万元/件，单位变动成本为8万元/件；B产品的单价为12万元/件，单位变动成本为7万元/件。两种产品的销量均为离散型随机变量，各种产品销售量水平及有关概率分布情况见表5-3。 表5-3 各种产品销售水平及有关概率分布情况
A产品 B产品 销量（件） 概率分布 累积概率 概率分布 累积概率 1000 - - 0.1 0.1 2000 0.1 0.1 0.1 0.2 3000 0.2 0.3 0.1 0.3 4000 0.4 0.7 0.2 0.5 5000 0.2 0.9 0.4 0.9 6000 0.1 1.0 0.1 1.0 要求： （1）用概率分析法计算两种产品的销售量的数学期望值。
（2）计算两种产品的销售量达到其数学期望值时的利润情况。
6．已知：某企业生产一种产品，最近半年的平均总成本资料见表5-4。 表5-4 总成本资料 单位：万元
月份 1 2 3 4 5 6
固定成本 12000 12500 13000 14000 14500 15000 21
单位变动成本 14 13 12 12 10 9 要求：当7月份产量为500件，采用加权平均法预测7月份产品的总成本和单位成本。
7．已知：某企业经营甲商品，经测算分析，确认有关因素可能达到的水平及概率估算见表5-5。 表5-5 概率估算表 销售价格 金额（元） 30 25 概率 0.8 0.2 单位变动成本 金额（元） 15 10 概率 0.9 30000 0.1 1 固定成本总额 金额（元） 概率 要求：用联合概率法确定甲商品的保本量。
参考答案
（一）单项选择题
1. B 2. C 3. A 4. D 5. B 6. C 7. C 8. B 9. D 10. B 11. C 12. D 13. C 14. A 15. D 16. A 17. C 18. A 19. B 20. D （二）多项选择题
1. ABCD 2. ACDE 3. ABD 4. BD 5. AB 6. ABC 7. ABD 8. CD 9. ADE 10. CDE 11. ABCD 12. BCD 13. ABDE 14. ABCDE 15. ACE 16. ABCD 17. AB 18. ABE 19. ACDE 20. BCD （三）判断题
1.× 2.× 3.× 4.× 5.√ 6.√ 7.× 8.× 9.√ 10.× 11.√ 12.√ 13.√ 14.√ 15.√ 16.× 17.√ 18.× 19.× 20.√ （四）计算题 1.（1）16.9 （2）18.58 2. 18750
3.（1）2004年：2 2005年：3.33 （2）2006年：2.54
（3）12.7% ， 293020 4. 200 000件
5.（1） A：4000件 B：4000件 （2）A：-2000 B：10000
6.总成本：19453.81 万元，单位成本：38.91万元/件。 7. 2140件
第六章 短期经营决策
（一）单项选择题
1．由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻（ ）。 A. 责任性原则 B. 民主性原则 C. 相对合理性原则 D. 科学性原则
2．在管理会计中，将决策分析划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策所依据的分类标志是（ ）。 A. 决策的重要程度 B. 决策条件的肯定程度 C. 决策规划时期的长短 D. 决策解决的问题内容
3．在管理会计中，将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（ ）。 A. 决策的重要程度 B. 决策条件的肯定程度 C. 决策规划时期的长短 D. 决策解决的问题
4．根据管理会计的理论，短期经营决策分析的目标是（ ）。 A. 企业价值最大化 B. 股东财富最大化
C. 企业短期利润最大化 D. 企业长期盈利能力最大化 5．在管理会计中，单一方案决策又称为（ ）。 A. 接受或拒绝方案决策 B. 互斥方案决策 C. 排队方案决策 D. 组合方案决策
6．在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（ ）。 A. 增量成本 B. 机会成本 C. 专属成本 D. 沉没成本 7．下列各项中，属于无关成本的是（ ）。
A. 沉没成本 B. 增量成本 C. 机会成本 D. 专属成本 8．下列各项中，半成品是否深加工的决策属于（ ）。 A. 接受或拒绝方案决策 B. 互斥方案决策 C. 排队方案决策 D. 组合方案决策
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9．下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是（ ）。 A. 单位资源贡献边际分析法 B. 贡献边际总额分析法 C. 差别损益分析法 D. 相关损益分析法
10．在管理会计的生产经营决策中，如果相关成本中涉及专属成本，同时有三个以上备选方案，则下列方法中最应当考虑选用的是（ ）。
A. 单位资源贡献边际分析法 B. 贡献边际总额分析法 C. 差别损益分析法 D. 相关损益分析法 11．是否接受低价追加订货决策的类型属于（ ）。 A. 是否生产决策 B. 生产什么决策 C. 怎样生产决策 D. 定价决策
12．在新产品开发的品种决策中，如果方案不涉及追加专属成本，则下列方法中最应当选用的是（ ）。 A. 单位资源贡献边际分析法 B. 贡献边际总额分析法 C. 差别损益分析法 D. 相关损益分析法
13．在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（ ）。 A. 相关损益分析法 B. 差别损益分析法 C. 相关成本分析法 D. 成本无差别点法
14．某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购，单价为8元/件，预计明年单价将降为7元/件。如果明年企业追加投入12 000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元/件，则外购与自制方案的成本无差别点业务量为（ ）。
A. 12 000件 B. 6 000件 C. 4 000件 D. 1 400件 15．下列各项中，被称为最小的最大后悔值法是（ ）。
A. 大中取大法 B. 小中取大法 C. 大中取小法 D. 折中决策法 16．下列各项中，属于管理会计定价决策分析范围的是（ ）。 A. 垄断价格 B. 完全自由竞争价格 C. 企业可控制价格 D. 企业所有商品的价格
17．在管理会计的定价决策分析中，利润无差别点法属于（ ）。
A. 以成本为导向的定价方法 B. 以市场需求为导向的定价方法 C. 以特殊要求为导向的定价方法 D. 定价策略 18．在定价决策中，对于那些同类竞争产品差异性较大、能满足较大市场需要、弹性大、不易仿制的新产品最好采用（ ）。 A. 撇油策略 B. 渗透策略
C. 弹性定性策略 D. 先低后高策略
19．企业在进行最优售价决策时，下列各项中应当优先采用的方法是（ ）。 A. 成本加成法 B. 保利定价法 C. 成本无差别点法 D. 边际分析法
20．某产品按每件10元的价格出售时，可获得8 000元贡献边际，贡献边际率为20%，企业最大生产能力为10 000件；将价格调低为9元时，预计可实现销售9 000件，则调价前后的利润无差别点业务量为（ ）。 A. 9 000件 B. 8 000件 C. 6 000件 D. 4 000件 （二）多项选择题
1．下列各项中，属于决策分析过程特征的有（ ）。
A. 本质的主观能动性 B. 依据的客观性 C. 方案的可选择性 D. 时间上的未来性 E. 结果的可验证性
2．下列各项中，属于决策分析过程中必须遵循的原则有（ ）。 A. 责任性 B. 民主性 C. 合理性 D. 科学性 E. 效益性
3．按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型，即（ ）。 A. 战略决策 B. 战术决策 C. 确定型决策 D. 风险型决策 E. 不确定型决策
4．下列各项中，属于多方案决策的有（ ）。
A. 接受或拒绝方案决策 B. 互斥方案决策 C. 排队方案决策 D. 组合方案决策 E. 单一方案决策 5．下列各项中，属于生产经营决策的有（ ）。
A. 亏损产品的决策 B. 深加工的决策 C. 生产工艺技术方案的决策 D. 最优售价的决策 E. 调价的决策
6．下列各项中，属于生产经营能力具体表现形式的有（ ）。
A. 最大生产经营能力 B. 正常生产经营能力 C. 绝对剩余生产经营能力 D. 相对剩余生产经营能力 E.追加生产经营能力
7．下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有（ ）。 A. 增量成本 B. 机会成本 C. 专属成本 D. 沉没成本 E. 不可避免成本
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8．下列各项中，属于生产经营决策方法的有（ ）。
A. 差别损益分析法 B. 相关损益分析法 C. 相关成本分析法 D. 成本无差别点法 E. 直接判断法
9．下列各项中，备选方案不涉及相关收入的方法有（ ）。
A. 差别损益分析法 B. 相关损益分析法 C. 相关成本分析法 D. 成本无差别点法 E. 直接判断法
10．下列各项决策中，属于“是否生产决策”内容的有（ ）。 A. 是否增产亏损产品的决策 B. 是否接受低价追加订货的决策 C. 是否转产某种产品的决策 D. 半成品是否深加工的决策 E. 零部件自制或外购的决策
11．下列各项决策中，属于“生产什么决策”内容的有（ ）。 A. 是否增产亏损产品的决策 B. 是否接受低价追加订货的决策 C. 是否转产某种产品的决策 D. 半成品是否深加工的决策 E. 零部件自制或外购的决策
12．下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有（ ）。 A. 加工成本 B. 可分成本 C. 机会成本 D. 增量成本 E. 专属成本
13．在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（ ）。 A. 会因此而带来机会成本 B. 追加订货量大于正常订货量
C. 追加订货量大于绝对剩余生产能力
D. 因追加订货有特殊要求必须追加专属成本
E. 不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产
14．下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（ ）。 A. 亏损产品的决策 B. 是否增产的决策 C. 追加订货的决策 D. 自制或外购的决策 E. 生产工艺技术方案的决策
15．下列各项中，属于定价决策方法的有（ ）。
A. 成本加成定价 B. 收益比率定价法 C. 边际分析法 D. 利润无差别点法 E. 利润增量法
16．下列各项中，属于以成本为导向的定价方法的有（ ）。
A. 总成本定价法 B. 收益比率定价法 C. 成本加成定价法 D. 边际分析法 E. 利润无差别点法
17．下列各项中，属于以特殊目的为导向的定价方法包括（ ）。 A. 保利定价法 B. 保本定价法 C. 极限定价法 D. 边际分析法 E. 利润无差别点法
18．下列各种价格中，符合最优售价条件的有（ ）。 A. 边际收入等于边际成本时的价格 B. 边际利润等于零时的价格 C. 收入最多时的价格 D. 利润最大时的价格 E. 成本最低时的价格
19．某企业利用利润无差别法进行调价决策，如果决策结论是应当调低价格，则意味着有以下关系存在，即（ ）。 A. 最大生产能力≥预计市场容量 B. 最大生产能力＜预计市场容量
C. 可望实现销量＞利润无差别点销量 D. 可望实现销量＜利润无差别点销量 E. 拟调价格＞原价格
20．如果某种商品在特定时期内的价格弹性大，则意味着有以下关系存在，即（ ）。 A. 价格上升的幅度会低于需求下降的幅度 B. 价格下降会促使需求大大提高 C. 价格弹性的绝对值大于1 D. 价格弹性的绝对值小于1 E. 价格弹性的绝对值等于1 （三）判断题
1．简单地说，决策分析就是领导拍板作出决定的瞬间行为。 （ ）
2．决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择，并一定要选出未来活动绝对最优的方案。 （ ）
3．科学的决策就是其决策结果没有误差或错误的决策。 （ ）
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4．在生产经营决策中，确定决策方案必须通盘考虑生产经营能力、相关业务量、相关收入和相关成本等因素。 （ ）
5．相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案的影响。
（ ）
6．机会成本是指应由中选的最优方案负担的，按所放弃的其他方案最低收益计算的那部分资源损失。 （ ）
7．在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本。 （ ） 8．对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。 （ ）
9．按照管理会计的理论，即使追加订货的价格低于正常订货的单位完全生产成本，也不能轻易作出拒绝接受该项订货的决定。 （ ）
10．在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。 （ ）
11．在管理会计的生产决策中，只有满足一定的前提条件，才可能应用直接判断法进行决策。 （ ）
12．只有在有关业务量不确定的情况下，才可以利用成本无差别点法进行零部件自制或外购的决策。 （ ）
13．因为企业采用先进的生产工艺技术，可以提高劳动生产率，降低劳动强度，减少材料消耗，可能导致较低的单位变
动成本，所以在不同生产工艺技术方案的决策中，应无条件选择先进的生产工艺技术方案。 （ ）
14．在不确定条件下的决策过程中，如果决策者对未来持乐观态度，可采用小中取大法进行决策。 （ ）
15．不确定条件下的折中决策法又称为赫威兹决策法。 （ ） 16．成本加成定价法和收益比率定价都属于以单位成本为基础的定价方法。 （ ）
17．当边际收入等于边际成本、边际利润为零时，并不意味着可找到最优售价，而仅仅表明继续降价已经没有意义。 （ ）
18．在管理会计的调价决策中，如果调高价格后预计销量超过利润无差别点销售量，那么就应当进行调价。 （ ）
19．对于那些与同类产品差别不大、需求弹性大、易于仿制、市场前景光明的新产品，在定价时应当采用撇油策略。 （ ） 20．“薄利多销”是市场经济的一般原则，不受商品的价格弹性大小的制约。 （ ） （四）计算分析题 1．已知：某企业组织多种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于2005年亏损了100万元，其完全销售成本为1100万元。假定2006年市场销路、成本水平均不变。
要求：计算该亏损产品2005年的销售收入、变动成本和贡献边际，并用指定的决策方法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策，并说明理由。 （1）假定2006年企业与该亏损产品有关的生产能力无法转移。利用直接分析法作出2006年是否继续生产该产品的决策。 （2）假定2006年企业与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租，租金收入为250万元。计算相关方案的机会成本，并利用直接分析法作出2006年是否继续生产该产品的决策。 （3）假定条件同（1），但企业已具备增产50%该亏损产品的能力，且无法转移。利用直接分析法作出2006年是否应当增产该产品的决策，并利用差别损益分析法对决策结论进行验证。 （4）假定条件同（2），但企业已具备增产50%该亏损产品的能力，且无法转移。利用相关损益分析法在增产该产品、不停产也不增产和停止生产该产品3个备选方案中作出决策。
2．已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件。该产品的单位完全生产成本为80元/件，固定生产成本为25000元。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本，并考虑以下不相关的情况，用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，同时说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本，判断能否利用直接分析法作出是否接受低追加订货的决策，如果可以请作出决策。
（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因为有特殊要求，企业需追加1000元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 （3）同（1）。但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。
（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加500元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。
3．已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为4千克/个。假定甲材料的供应不成问题。
要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策，并说明理由。
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